Stratégie De Nettoyage Des Stocks De Metersbonway

Discount, Clear stock est devenuMetersbonwayPriorité cette année.

L'énorme stock, qui a fait cette marque bien performé sur le marché boursier, a doublé la pression.Le 30 septembre 2011, le stock de metersbonway était de 2,9 milliards de yuans, alors qu'en 2009, ce chiffre n'était que de 900 millions de yuans.

Il est entendu que metersbonway travaille depuis de nombreuses années sur un modèle de gestion saine.Avec d'autres fastLa modeLa marque est différente, metersbonway a toujours évolué dans la direction de l'aplatissement.« lorsque quelque chose de mauvais sur le marché se produit, notre département Channel prend en compte le compactage. Parce que notre canal est une gestion aplatie, les stratégies des marques sont toutes bien communiquées et mises en œuvre », a déclaré un haut responsable de metersbonway.

La stratégie de metersbonway est maintenant la suivante: répondre aux besoins de vente du marché en temps opportun, tout en unifiant la collaboration pour des promotions à prix réduit.« de la vente en magasin à la vente en ligne, tant que c’est le canal direct de metersbonway, la stratégie de réduction est atteinte. Actuellement, nous comptons sur nos propres canaux pour réaliser 50% de nos ventes. »

Et dans certaines villes de deuxième et troisième rang, metersbonway n'est pas encore en mesure de mettre en œuvre un emplacement direct, il contrôlera la taille du franchisé et ne permettra au franchisé de maîtriser qu'une ou deux devantures, ce qui garantira le discours de la marque et l'exécution de la devanture.

On sait que près de 70% des ventes de metersbonway proviennent de concessionnaires et de franchisés et que 30% des ventes proviennent de magasins en exploitation directe.Dans les magasins en exploitation directe, la zone est souvent très grande, atteignant même le niveau d'un magasin phare.

Des sources de l’industrie ont révélé que «VêtementsLe prix de départ de l'usine est de 3% de rabais, le loyer du centre commercial et les frais d'entretien de diverses relations nécessitent 3% de rabais, les 3% restants sont le coût de la main - d'œuvre et de l'entreposage logistique, et seulement 1% tombe dans les poches des marques. "

Mais Yang Yeqing, expert en marketing de marque, n'est pas très d'accord avec la pratique de metersbonway consistant à nettoyer les stocks avec des magasins en exploitation directe, "les magasins en exploitation directe sont dans des sections animées, les loyers des devantures sont très élevés, les ressources des devantures sont occupées, les produits de faible valeur sont traités, les entrées et sorties ne sont pas équivalentes."

« d'excellentes ressources de devanture de magasin sont remises à des produits d'avant - garde et plus à la mode pour maximiser les avantages. » Yang Yeqing estime qu'il serait préférable de confier les stocks à des agents de petite et moyenne taille plus bas de gamme.