Textile Enterprises: Creating Alliance For Innovation Industry Upgrading For Competitiveness

Dans le contexte de la crise du marché d'aujourd'hui, les entreprises devraient renforcer la collaboration, la composition de l'alliance stratégique avec les difficultés; il convient de suivre de près le marché, d'ouvrir de nouveaux domaines; la motivation du personnel, d'améliorer sa responsabilité, un sentiment d'appartenance, de sorte qu'il est réellement les maîtres.

L'avenir de la concurrence, n'est plus la concurrence entre les entreprises et les entreprises simple, mais la concurrence entre les industries de la chaîne et la chaîne industrielle.

Par conséquent, l'Union de l'innovation des entreprises textiles devrait dès la formation de l'industrie textile, à promouvoir la modernisation de l'industrie, d'améliorer la compétitivité des entreprises.

En 2010, à l'intérieur et à l'extérieur

Flambée, les entreprises n 'osent pas prendre de longs commandes, de grandes quantités, craignant que la hausse rapide des prix des matières premières ne cause des pertes.

À l 'heure actuelle, la baisse des prix du coton en ligne, la plus grande prudence de la part des clients et les fortes variations des prix du coton aux niveaux national et international découragent certains clients de passer des commandes à d' autres pays et régions où les coûts sont moins élevés, deux facteurs qui rendent les entreprises en amont et en aval inaccessibles, la plupart réduisant considérablement leurs bénéfices d 'exploitation, voire leurs pertes.

Dans ce cas, l'entreprise de textile comment sauver? Comment améliorer la gestion de l'environnement, de renforcer le personnel de confiance?

Dans le contexte de la crise du marché d'aujourd'hui, les entreprises devraient renforcer la collaboration, la composition de l'alliance stratégique avec les difficultés; il convient de suivre de près le marché, d'ouvrir de nouveaux domaines; la motivation du personnel, d'améliorer sa responsabilité, un sentiment d'appartenance, de sorte qu'il est réellement les maîtres.

Le renforcement de la coopération et de l'alliance stratégique de la composition

La concurrence future n 'est plus une simple concurrence entre entreprises, mais une concurrence entre chaînes industrielles et industrielles.

Les entreprises textiles devraient donc former dès que possible des alliances innovantes dans l 'industrie textile afin de promouvoir la modernisation de l' industrie et d 'améliorer la compétitivité de base des entreprises.

Des experts ont suggéré que l 'Alliance des industries textiles soit divisée en quatre systèmes: le système d' innovation du savoir - institutions scientifiques indépendantes et universités de recherche pédagogique; le système d 'innovation technologique - entreprises novatrices; le système de diffusion du savoir - enseignement supérieur, formation professionnelle; et le système d' application des connaissances - société et entreprise.

Alors que le mode de coopération de l'Union de l'innovation sont des institutions de recherche et les entreprises, les entreprises, l'innovation commune entre les établissements d'enseignement supérieur de mode spécifique peut être divisée en une entreprise dominante de plomb, et la combinaison de type de groupe.

En général, la situation actuelle, sur la composition de l'entreprise en aval

Plus fréquemment, par exemple de rangée de l'Union.

Mais dans la situation actuelle, la stratégie de l'entreprise peut être un certain nombre de l'extension, par exemple la résistance peut également être et instituts de recherche à l'Alliance, de la production et de la recherche de combinaison, peuvent également être entreprises en aval du terminal de produits connexes, de sorte que la commune de développement de nouveaux produits, de raccourcir le cycle de développement de produits, des informations de rétroaction rapide de nouveaux produits sur le marché, facile à produit améliorée, de cultiver de nouveaux points de valeur ajoutée, de guider la demande et de la consommation du marché.

Les informations de suivi explorer activement le marché

Dans la situation difficile actuelle, les entreprises de commercialisation intérieure doivent s' employer plus activement à mettre en place des services personnalisés et différenciés, tels que des services personnalisés de pointe, pour répondre à la demande sur des marchés diversifiés et éviter une concurrence intense avec des produits similaires; pour les entreprises exportatrices, de nombreuses commandes ont été réduites à des degrés divers cette année et, d 'après les informations publiées sur les sites Web des grandes entreprises, les commandes de certaines entreprises ont été réduites de 50%.

Il n 'est pas non plus réaliste pour les entreprises exportatrices de se convertir entièrement à la commercialisation intérieure, dont le développement de la marque exige beaucoup de temps et de ressources financières, et non pas du jour au lendemain, et qui exige une analyse et une recherche appropriées de l' information commerciale, une ventilation des marchés, Puis une localisation des produits en fonction de l 'évolution du marché et de la demande, sans nécessairement rechercher le meilleur ou le meilleur, mais une adaptation à la demande du marché.

Dans le cadre des études de marché et de la clientèle, on effectue des recherches et des analyses approfondies sur chaque marché subdivisé en fonction des caractéristiques géographiques, de la situation économique et de la taille de celui - ci, on élabore des stratégies de service pour différents clients, on désigne des personnes chargées de suivre les services, on se concentre sur les clients, on connaît leurs besoins et on répond aux attentes des clients et on les dépasse.

Bon positionnement propre client cible, le client est divisé en segments, des clients potentiels, quasi - des clients, les clients et partenaires d'affaires peut également analyser des clients et la mise en œuvre de la gestion générale des VIP, subdivision sur le client.

Conditions de financement de la recherche de clients, dans la capacité de l'entreprise de l'industrie et de leur capacité à saisir pour le client, ainsi que d'autres fournisseurs minutieuse des caractéristiques de gestion de clients de l'ennemi, et vous - même, peut soumettre à la concurrence.

L'entreprise peut être dans l'industrie traditionnelle de l'UE, les États - Unis, le Japon et d'autres sur le marché en dehors de temps, les caractéristiques et le cycle de recherche de produits importés chaque marché, combiné avec une étude détaillée de la ci - dessus, de trouver le bon positionnement de leurs produits, de faire le travail de base, puis à nouveau du marché, de développer de nouveaux clients.

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Le renforcement de la gestion de la formation du personnel le sentiment d'appartenance

Dans le contexte de la crise du marché aujourd'hui, comment la motivation du personnel, d'améliorer le sens des responsabilités, le sentiment d'appartenance est devenu un élément important dans la gestion de l'entreprise.

Pour atteindre l 'objectif de l' autogestion des employés, les gestionnaires doivent développer le sens des responsabilités des employés.

Lorsque le personnel acquiert son sens des responsabilités, il devient très enthousiaste dans le travail, mieux appliquer les décisions de la direction, se concentrer sur les détails du travail et faire de l 'excellence dans le travail.

Pour les gestionnaires, le moyen de responsabiliser les employés consiste à les encourager.

La motivation du personnel et ne dépend pas seulement de l'argent pour réaliser, pour que le personnel à consacrer pour plus de connaissances, il devrait être possible de répondre aux besoins des travailleurs.

Faire réaliser une auto - évaluation.

Par exemple à l'intérieur de l'entreprise peut renforcer le mécanisme de partage des informations, le personnel de la base, d'une part, de fournir des informations au Département de l'information globale, intégrée de services de téléchargement, le personnel de la base selon les informations acquises, sur la base de leurs travaux, les sociétés de Production favorables de préjuger, suggestions et initiatives, afin de les rendre vraiment dans la production de l'entreprise plutôt que de se concentrer uniquement sur la main de cette petite partie de travail, doit être améliorée et une bonne efficacité de ce travail d'expérience personnelle apporte à l'entreprise, c'est un plaisir personnel, le niveau le plus élevé atteint les gestionnaires de la motivation du personnel.

En outre, il faut éviter de déléguer des pouvoirs.

Le gestionnaire confie une tâche au personnel, il faut lui donner la plus grande confiance et lui donner les pouvoirs correspondants pour assumer ses responsabilités tout en acceptant la nomination.

Une fois que les gestionnaires auront donné à leurs employés un espace de développement plus large, la créativité des employés sera plus grande et le sens des responsabilités sera renforcé par un travail important.

Au niveau macroéconomique

L 'appui de l' État à l 'environnement extérieur peut améliorer la situation et atténuer certaines douleurs, mais les entreprises doivent se sortir de cette situation difficile et envisager de s' adapter, de s' entraîner et de s' obliger à restructurer leurs produits en fonction de l' efficacité de la gestion.