Le Bataillon D 'Habillement Sera La Tendance.

« Si, à court terme, les magasins de confection jouent un rôle plus important dans la digestion des stocks des entreprises de confection et constituent pour les entreprises de confection qui doivent être cotées en bourse un moyen plus efficace d 'éviter une forte pression sur les stocks, l' ouverture directe sera une tendance à long terme dans le Développement des entreprises de confection. »Dai Xin Securities and clothing industry Analyst said.

À court terme, ces dernières années,MagasinLes magasins de confection resteront un modèle important de développement des entreprises de confection, en particulier pour ce qui est de l 'entrée sur de nouveaux marchés, et les magasins de confection sont de meilleurs moyens d' économiser efficacement les fonds des entreprises et d 'éviter les risques d' exploitation. »Wang Jun a déclaré aux journalistes, mais à long terme, l 'économat direct resterait la principale tendance à l' avenir de l 'entreprise de vêtements, car il permettrait à l' entreprise de mieux maîtriser le marché final, de mieux comprendre les besoins réels des consommateurs, d 'améliorer l' image de marque de l 'entreprise, conformément à sa stratégie de développement à long terme.

Le Roi a dit:Magasin directEn réduisant les liens entre les adhérents, il n 'est pas nécessaire de céder une partie des bénéfices aux adhérents, les entreprises peuvent en tirer davantage, ce qui est un bon modèle de vente pour les entreprises matures.

En réalité, certaines entreprises ont commencé à passer d 'un modèle d' adhésion à un modèle d 'entreprise directe.La mode danoiseAya - chic géantDepuis son entrée sur le marché chinois en 1996, la Chine a commencé à s' appuyer sur les magasins de l 'ouverture rapide de deux ou trois canaux de marché, couvre près de la moitié du pays, au niveau des districts et des villes, le chiffre d' affaires de la Chine s' élève actuellement à 10 milliards de yuan.

Dan Friis, fondateur chinois Aya, a indiqué que pour consolider sa part de marché en Chine et accroître ses bénéfices, il avait décidé de réduire sa dépendance à l 'égard des adhérents.À partir de 2008, Ayashi a commencé à adapter sa stratégie de développement en Chine en augmentant la part des magasins directs et en réduisant la proportion des magasins affiliés.

Dans les entreprises nationales,Sept loups002029.Sz) Le rythme de la transformation des bataillons est également en cours.En novembre 2011, la société prévoit de financer 1,8 milliard de yuan dans le cadre d 'un programme de développement et de construire 1 200 terminaux de vente au détail en trois ans, dont 360 magasins directs et 840 magasins associés (40 magasins sous - marins, 50 magasins exclusifs qui seront construits selon la formule de l' auto - achat, le reste sous la forme d 'un crédit - bail).Le nombre total de magasins devrait atteindre 5 000 à 6 000 d 'ici à 2014, avec une croissance annuelle cumulée de 10 à 15%; 1 000 d' entre eux sont indépendants, ce qui représente une augmentation de 20% par rapport au chiffre actuel de 10%.

"La plupart des marques, lorsqu 'elles ouvrent leurs marchés au cours de la période précédente, prennent la forme d' une adhésion afin d 'obtenir une expansion rapide grâce aux fonds des adhérents."Selon Choi Hongbo, associé principal de lizhida, après la maturité de la marque, afin de tenir compte de l 'amélioration de l' image de marque et de la configuration stratégique globale de l 'entreprise, la société a tendance à retirer ses agents.

Toutefois, les entreprises se heurtent également à certains problèmes lorsqu 'elles passent d' un modèle de magasin à un modèle d 'entreprise directe.L 'analyste de portefeuille Liu Aloe a fait observer que les coûts d' amortissement à court terme seraient plus élevés que les loyers en raison de l 'utilisation relativement importante des fonds disponibles pour l' achat d 'un magasin.L 'augmentation des coûts de vente des entreprises pourrait donc avoir un certain effet sur l' augmentation des bénéfices.