Gestion De La Chaîne D 'Approvisionnement Financière

Le soi - disant financière de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, c'est - à - dire les ordres de clients de documents, de vérifier, à la gestion de paiement au vendeur de toutes les activités de négociation et de liquidité concerné.

Gestion d'entreprise de manière pparente des activités de sécurité de processus de paction d'achat et de l'ordre à la compensation financière, ce qui permet d'optimiser le flux de liquidités et de mieux gérer les fonds de fonctionnement, d'améliorer l'efficacité de l'utilisation des fonds.

Gestion de la chaîne d'approvisionnement financier de contenu

Gestion de la chaîne d'approvisionnement financier, dont la nature est l'intégration de la gestion des finances et de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

L'idée de base de la gestion financière de la chaîne d'approvisionnement logistique et financière entre les activités étroitement de l'intégration et de l'échange d'informations, afin de réaliser des économies de coûts et de créer de la valeur pour l'actionnaire.

D'une part, des informations de logistique de la logistique de la chaîne d'approvisionnement à partir, alors, de l'argent, des informations peuvent également être associés à la chaîne d'approvisionnement à partir d'augmenter la pparence financière, d'origine et de l'utilisation de l'argent, ce qui permettra de réduire l'instabilité de la gestion de la trésorerie, et, finalement, d'atteindre l'objectif de réduire le coût total de l'entreprise.

D'autre part, les fonds appartenant à la pénurie de ressources, le financement d'une entreprise détenue est limitée, mais le financement externe des entreprises est relativement très difficile de combler le déficit de financement est devenue un problème urgent.

Gestion des entreprises et de la prise de décisions dans l'espoir de suivi et analyse les coûts, les entreprises, les sources de revenus, afin de réduire les stocks de billets, d'améliorer la gestion de l'entreprise, et, enfin, de réduire les coûts de production.

Ainsi, certaines sociétés de services financiers ont rapidement mis en place la fonction de service de la chaîne d 'approvisionnement financière, introduisant la notion de chaîne d' approvisionnement financière dans la gestion de la trésorerie et la gestion de la chaîne d 'approvisionnement financière.

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Objectifs de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement financière

Les principaux objectifs de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement financière sont de réduire le capital d' exploitation, d 'améliorer la gestion du capital d' exploitation, d 'accroître la pparence des stocks et d' améliorer le niveau des services,

Rôle de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement financière

Les principaux rôles de la gestion de la chaîne d 'approvisionnement financière sont les suivants: contrôle et vérification des opérations, appui à la prise de décisions et à la stratégie et opérations financières courantes.

Une étude de la chaîne d 'approvisionnement financière réalisée par une société de gestion de la chaîne d' approvisionnement de renommée internationale a révélé que les principaux résultats étaient les suivants: la chaîne d 'approvisionnement était essentielle au succès de l' entreprise; le fonctionnement de la chaîne d 'approvisionnement n' était pas conforme à la Stratégie de l 'entreprise; l' importance de la chaîne d 'approvisionnement et ses résultats effectifs laissaient à désirer; le contrôle de la chaîne d' approvisionnement était incomplet; les principaux objectifs étaient le contrôle des coûts et les services à la clientèle; l 'évolution de la chaîne d' approvisionnement des entreprises était extrêmement difficile et la prise de conscience de la chaîne financière.

Le processus d 'analyse de la chaîne d' approvisionnement, de l 'analyse de la chaîne de valeur, de l' analyse de la chaîne d 'exploitation, de l' analyse de la dynamique des coûts, est couramment utilisé pour identifier les possibilités de réduction des coûts, et il est indéniable qu 'il peut être très utile d' éviter que les variations d 'un maillon de la chaîne d' approvisionnement n 'entraînent une augmentation des coûts et une diminution de l' efficacité pour l 'ensemble de la chaîne de valeur.

Toutefois, l 'utilisation répétée de ces outils de contrôle des coûts, tels que le processus d' analyse des coûts et la méthode des coûts opérationnels et des coûts cibles, ne laisse guère de place à la réduction des coûts, tandis que l 'intégration de la gestion financière des flux financiers, des flux d' information et des flux logistiques permet d 'exploiter davantage les possibilités de réduction des coûts.