Gestion De Magasin: Personnes, Biens, Choses

　　Vêtement intérieur 2009ConsommationDepuis le début de la crise financière, le marché s' est effondré, l 'industrie du grand magasin s' est effondrée au milieu de l' année, puis s' est redressée à la fin de l 'année.Dans le même temps, les entreprises chinoises de confection ont connu un lavage de marque au cours de l 'année.

Les statistiques montrent que la part de la Chine dans le marché intérieur continuera de croître rapidement au cours des prochaines années et que, pour chaque marque locale qui souhaite vraiment être forte, la capacité de faire des ventes sur le marché intérieur sera la clef du succès de son propre développement.Mais c 'est aussi dans le contexte de la crise financière que la consommation intérieure devient de plus en plus rationnelle et que les entreprises ont du mal à faire sortir les consommateurs de leurs portefeuilles simplement par des rabais de folie.Par conséquent, comment utiliser les circuits terminaux existants pour attirer davantage la consommation des clients est devenu un sujet de préoccupation majeure pour de nombreuses marques.

Je veux vraiment créer plus de bénéfices efficaces au terminal.Gestion de magasinLe travail est une priorité.C 'est ainsi qu' au cours de l 'année, les chefs d' entreprise exerçant des pouvoirs de gestion ont appris et appliqué la gestion des magasins.

La structure de la gestion du magasin peut être divisée en quatre catégories: personnes, biens, choses.Si l 'on parvient à une gestion efficace dans ces quatre domaines, le fonctionnement du magasin s' en trouvera certainement amélioré.

La "personne" est la clef de ces quatre aspects, car chaque boutique est le principal acteur commercial de son travail.Si la gestion du personnel réussit, de sorte que le magasin dispose d 'une équipe capable de travailler ensemble, le fonctionnement de l' ensemble du magasin peut naturellement doubler.

AIM société a été fondée à Beijing Yan Yuan Yan Sha Shibao magasin Wang xuesheng, une division claire du travail d 'achat.En plus des marques de laclover, d 'amour, d' amour, de beauté, d 'amour pour les hommes, etc.Dans le même temps, tous les employés de la boutique doivent présenter une analyse hebdomadaire du travail.Une telle répartition claire des tâches permet, d 'une part, de faire en sorte que l' inventaire mensuel soit complet et, d 'autre part, de préciser les responsabilités de chaque acquéreur, ce qui rend le mécanisme de récompense plus ouvert et plus transparent.

Le Directeur du magasin Jinyuan yansha à Pékin a fait savoir à la boutique qu 'elle devait s' acquitter de ses fonctions: certains acheteurs ont montré leur caractère, la laissant gérer; certains acheteurs ont un caractère plus intrinsèque et plus attentif, la laissant faire un travail plus délicat; certains acheteurs ont plus d' idées sur la Présentation, la laissant faire leur petit assistant.À son avis, seule une personne peut faire son possible pour rendre le travail le plus efficace possible.

Gestion de magasin

Pour le "trésor", sauf pour la gestion financière et les registres de vente des magasins, le plus important est la marchandise.VenteOui.Tout ce qui concerne la gestion du magasin, en fait, c 'est de se préparer à une bonne performance en fin de compte.

Golith Beijing Sogo Directeur de magasin Li Miao pour chaque commande a mis en place des tâches spécifiques de vente, mais aussi dans le processus de vente de site et de l 'ordre de commandes strictes.Dans le hall du magasin, deux postes a et B respectivement, s' il y a deux acheteurs dans le magasin, chaque fois qu 'un client entre dans le magasin, quelle que soit la voie empruntée, l' achat de la position a a la priorité d 'accueil, l' achat de la position B ne peut pas bouger.Après avoir reçu le client et commencé le service, la commande du BIT B ne peut être remplacée par le BIT a.Après avoir reçu le client, il faut se mettre à la position B.Par analogie, les deux acheteurs appliquent un système de rotation qui permet d 'éviter efficacement les vols entre eux.

Blue Beijing Beichen Shopping Center a 4 commandants, le Directeur du magasin Yang Jianhua organise le matin et le soir 2 chacun.Si, pendant un certain temps, les ventes d 'un certain nombre de lignes se ralentissent, Yang Jianhua transfère les commandes d' un service de nuit au travail de début d 'année et les effectifs des deux classes sont échangés.En raison de la longue période de coopération entre les deux acheteurs, il est facile de former un modèle fixe, mais aussi de créer un sentiment de fatigue et de manque de motivation, de changer de partenaire de travail, de créer un sentiment de dynamisme et de fraîcheur, et d 'améliorer l' efficacité des ventes.