Avoir Des Encoches À Votre Subordonné

La plupart des dirigeants sera la décentralisation n'est pas assurée, l'enquête a souvent travaillé sur sous la surveillance et le secret

Les entrepreneurs à faire un rapport public a demandé: "dans votre carrière a été un grand succès, excusez - moi, pour vous, ce qui est le plus important?"

L'Entrepreneur n'a pas répondu directement, il a pris de la craie sur le tableau d'un cercle, juste et satisfaisant sans l'image, laissant un espace.

Il m'a demandé: "C'est quoi?"

"Zéro"? "Cercle"? "Carrière" inachevé? "Succès"? Public sous la scène ils ont tous répondu.

Il répond à ces non - Commentaire: "en fait, c'est juste une période non peint complet.

Vous vous demandez pourquoi j'ai fait une brillante performance, la raison est simple: Je ne veux pas faire de manière satisfaisante, comme de la peinture à un arrêt complet, il faut laisser un espace, que mes subordonnés à remplir ça. "

Après avoir entendu cette histoire, ont des sentiments de nombreux entrepreneurs amis.

Laisser un espace pour votre subordonné est en fait une raison très simple, mais vraiment faire n'est pas si simple.

Dans la gestion de la réalité. En tant que chef de file. Il y a beaucoup d 'articles à faire sur les lacunes.

    上一级把握目标，下一级提供手段

Une entreprise électronique de Taiwan a finalement été autorisée à investir à Shanghai.

Un diplômé de la MBA a eu le privilège d 'être élu second main sur le continent.

Après la cérémonie d 'inauguration de l' entreprise, conformément à son programme, le patron prend note de tous les aspects du personnel.

Mais certaines rencontres importantes ont finalement été annulées.

Quand ce mec conseille le patron selon l 'idéologie esthétique, il lui tape sur l' épaule et dit: "la scène, c 'est à toi de jouer.

Bien sûr, la zbm avec cette confiance confiance commence à agir.

Vite, dans la réponse à cette "pas parfait", tous les comprendre et accepter le jeune.

Le travail de suivi, il est mûr.

En fait, laisse un espace de subordonnés reflète une théorie importante - cible "moyen".

Le meilleur moyen de direction est à un niveau supérieur de saisir l'objet, un niveau inférieur de fournir les moyens et à ce niveau, et en plus un niveau cible.

Un chef du processus, est l'un de ces objectifs et les moyens de communication.

Actuellement, beaucoup de chefs d'entreprise de la Chine sont de première génération des entrepreneurs.

Ces gens sont comme l'empereur immédiatement cette année, puisque c'est arrière - sont compétitifs, dans tous les domaines, ce qui a entraîné une situation répulsif.

Wei Zheng "Jian Taizong dix si faiblement" a dit: peur plein, 思江海 sous des rivières.

L'esprit pour personnes, peuvent attirer participant à la mer, de manière à faible lui - même, c'est "l'émotion à la mer".

Le patron d'une entreprise de boîte décodeur Hunan Liu est un personnage fantastique.

Comme les diplômés dans les années 1970 Université des sciences et technologies de Chengdu, de la sagesse, de nombreux excellents intellectuel, mais dans la mer à partir de l'industrie de la restauration dans le vendre à l'immobilier, puis un décodeur OEM, chaque succès manifeste son comme du courage et de la détermination d'une guerre commerciale, maître.

Une telle personne devrait avoir des raisons de croire en elle - même.

Mais une confiance excessive en soi éloigne progressivement ses entreprises de la voie du développement.

D 'après lui, il est maintenant en train de "chercher la sagesse et la soif", mais les habitudes qui se sont développées au fil du temps l' ont rendu difficile de laisser une "lacune" dans son travail pour que l 'on puisse continuer à l' améliorer.

Ainsi, Liu est souvent accroché à la phrase: fatigué, vraiment fatigué, il n 'y a pas de subordonné digne de confiance.

En fait, les subordonnés fiables ne sont pas souvent recrutés, mais formés.

Il n 'y a pas d' exercice, un meilleur talent ne peut parler que sur papier.

Même si on parle mieux, on perd comme Zhao Hao.

Il est donc particulièrement nécessaire de laisser une "brèche" à l 'amélioration.

    放心等待下属去完善缺口

En fait, dans le cadre de la décentralisation, chaque dirigeant sera rassuré par la crainte que ses subordonnés ne fassent un bouddha de naissance.

C 'est pourquoi il est fréquent qu' une surveillance soit secrète ou que des enquêtes soient menées à l 'étranger, ce qui rend difficile le travail des subordonnés.

Après la restructuration d 'une société nationale de machines à pression en juin 2000, un nouveau Directeur a été recruté.

L 'ancien Directeur général de l' entreprise, en tant que propriétaire de l 'entreprise, s' est assis au poste de Président du Conseil d' administration.

Mais l'entreprise a laissé beaucoup de problèmes, c'est un peu le Président était très clair, de systèmes d'incitation qui comprend une seule entreprise, la rigidité du système de communication, des problèmes de gestion financière chaotique, et ainsi de suite.

Mais le Président de son histoire glorieuse, a permis à cette perte d'année en année vieux Soe rapidement la rentabilité, de sorte qu'il la gravité de ces problèmes sous - estimé.

Tout d'abord, l'entreprise environnement dure beaucoup.

Dans les années 90, la menace des entreprises publiques, mais également les entreprises balbutiante.

Alors que sur le marché de redoubler d'efforts pour que les entreprises ont l'avantage de taille très bientôt en mesure de manière passive et active.

Mais à l'heure actuelle, les entreprises nationales à une pression mécanique comprend un défi international connu de grandes entreprises de production, a un avantage de taille aujourd'hui déjà être en possession, tandis que l'intérieur et le manque de flexibilité de la modification du mécanisme.

Pour remédier à cette situation, les entreprises doivent donc s' attaquer à de nombreux problèmes, notamment l 'échange de sang entre les équipes de direction, la pformation des mécanismes d' incitation et des systèmes de communication, la modernisation des systèmes financiers, etc.

Aucun progrès décisif n 'est possible sans trois ans et cinq ans.

Toutefois, il est difficile pour le Président d 'accepter qu' une telle période soit accordée à ses subordonnés.

Deuxièmement, le moral de l 'entreprise s' est gravement détérioré.

Au début des années 90, les travailleurs âgés étaient des fils et des filles de héros qui avaient traversé les montagnes et les villages.

Mais au XXIe siècle, les gens n 'ont plus la même dynamique.

D'une lutte de pouvoir internes graves, la concurrence mutuelle et l'échec de la culture d'entreprise qui sont très négatifs.

Si tu veux changer les conditions, seule une approche progressive du personnel, d'origine, de grand bouleversement sur les entreprises.

Mais ce n'est pas sûr patron souhaité, le Directeur n'ont pas les moyens de mise en œuvre.

Alors 3 mois plus tard, l'absence d'amélioration significative dans l'entreprise, le nouveau directeur ont été contraints de démissionner.

Ensuite, un autre Directeur général fait 1 an, sous la pression de sa démission.

Le prochain Directeur général a travaillé huit mois et a été licencié.

Jusqu 'en juin dernier, l' entreprise a remplacé sept directeurs généraux, mais rien n 'a changé.

C 'est ainsi qu' un processus de changement de trois à cinq ans a retardé le démarrage de l 'opération jusqu' en 2004, faute de patience.

Maintenant, l 'entreprise a un bénéfice négatif depuis 10 mois.

    允许下属出现缺口

Que pensez - vous de vos subordonnés lorsqu 'ils ont des lacunes dans leur travail? En fait, lorsque beaucoup de patrons ont bravement laissé des lacunes dans leur travail, il est difficile de les tolérer.

En dépit de intellectuellement parlant, il sait clairement subordonnés aussi besoin de leadership de cette manière.

Mme Wu rapatriés est un docteur.

Dans un réseau de services de sécurité de la compagnie a été ouvert après son doctorat adhérant aux États - Unis quand désespérément de dynamisme.

Mais bientôt retrouvé désespérément en fait la valeur apporte à l'entreprise Co.

Alors, Mme Wu ne se trop dur, mais aussi de commencer à profiter de la vie, pour son travail à la ligne épaisse.

Elle s' est sentie très détendue et agréable pendant un certain temps.

Jusqu 'à un jour, elle est arrivée dans la société et a découvert des lacunes dans son travail.

C 'est peut - être parce qu' elle ne s' est pas encore renié de ses principes de travail qu 'elle s' est sentie soudainement trahie face à l' omission de son remplaçant.

C 'est ainsi qu' elle s' est mise en colère et qu 'elle a permis à ses subordonnés d' améliorer leur travail en toute sérénité, mais cela a fait qu 'il n' y avait pas suffisamment de temps pour communiquer et communiquer entre eux et leurs subordonnés.

L 'entreprise est rapidement retombée dans le même état d' inefficacité qu 'auparavant.

Ce n 'est qu' aujourd 'hui que Mme Wu s' est détachée de ses subordonnés.

Et la société est naturellement sur une orbite de fonctionnement normale.

En parlant de cela, Mme Wu se moque souvent: la bonne gouvernance est la clef de voûte pour vous.

Oui, il n 'y a pas de perfection dans le dictionnaire de la gestion quand Taylor a été rejeté.

Il y a des lacunes au niveau supérieur, ce qui laisse un espace d 'intervention au niveau suivant et est souvent la voie la plus pratique de la gestion.