Comment Les Cadres Moyens Peuvent - Ils Assurer Une Gestion Efficace

La façon dont les cadres moyens gèrent efficacement est philosophique, théoriquement scientifique et opérationnelle.

Une gestion du personnel qualifié est difficile, pour le personnel de gestion au niveau de l'entreprise, en raison de la nature particulière, de son statut pour qualifier, il est difficile de monter au ciel.

Toutefois, pour le développement de l'entreprise, Shu plus difficile, et toujours.

Mais où est la route?

Peut - être que cette phrase de gestion célèbre va nous donner un peu d'inspiration: "l'encadrement supérieur, de faire la bonne chose, le moyen de gestion, de faire les choses correctement; une couche d'exécution du personnel, la bonne chose à faire.

La clef d 'une gestion efficace des cadres moyens est de faire ce qui est juste.

Comment faire?

On peut dire simplement que cela dépend de l 'évolution des responsabilités des cadres moyens, des compétences et de la qualité, de l' utilisation du temps, des valeurs...

C 'est vrai, mais trop de règles, c' est comme si on mangeait de la science et qu 'on n' avait que des os maigres comme du bois.

Alors, j'ai la hache à la classe de la porte, simplement à partir de quatre aspects suivants de parler, j'espère pouvoir aider.

Gestion efficace de gestion de la manière de procéder, de trouver le bon positionnement, définir leurs droits.

Quel est le rôle de la gestion doit jouer?

On peut citer des études ou par notre intuition, dit de parler, de postillonner.

Mais les gestionnaires devraient tout d'abord l'exemple.

Leur comportement gestionnaire affecte non seulement l'efficacité de travail propre, et les sous - jouer un rôle subtil, pratiquement appris comment et employés vis - à - vis des travaux.

On se plaint toujours subordonnés est comment indisciplinés, manque de conscience de l'innovation... Comment...

Mais on n'a jamais demandé de lui - même: le personnel de pourquoi?

Où est la cause du problème?

"Il n 'y a pas de soldats faibles sous la force", le mouton du lion peut vaincre le loup du mouton.

L 'essentiel, c' est que nous prenions la direction.

Un gestionnaire non qualifié peut, par inadvertance, bloquer la bouche du personnel, les mains du personnel, l 'esprit du personnel, de faire ce que je ne veux pas.

Un vieil homme a dit que notre société est un bon employé, sans le travail et la rancune des employés, il ne peut pas y avoir aujourd 'hui.

Il en est de même dans le discours sur la gestion: « Il n 'y a que des cadres incompétents et il n' y a pas de personnel incompétent ».

Les cadres moyens, en bas, en bas, au nom de l 'entreprise, en haut, au nom du personnel, lorsque l' entreprise est en crise de communication et de confiance, les cadres moyens doivent - ils se demander si leur travail est bien fait, s' il est bon de jouer le rôle que nous devons jouer - l 'exemple?

L 'impuissance de la langue détermine que l' éducation physique est toujours préférable à la parole.

Compte tenu de la spécificité du statut des cadres moyens, nous devons montrer l 'exemple et montrer l' exemple.

Deuxièmement, les cadres moyens devraient être les collectionneurs d 'opinions du personnel et les perfectionnateurs du système.

J 'ai toujours pensé que la mise en place d' un système devait être un processus « de bas en haut, de haut en bas », un cycle de « de bas en haut » et de « de haut en bas », qui n 'était que le début et non la fin.

Les employés sont les concepteurs, les praticiens et les testeurs du système.

Centre de gestion devrait être de collecteurs de rétroaction de personnel et d'amélioration.

Quand le lancement n'ont pas reçu de réponse après un système, indifférent, de faisabilité sur le système de gestion du milieu évasive, alors, il ne devrait pas être compétent, appartenant à sa place ne leur gouvernance, il apparaît que le système et le fonctionnement de deux peaux.

Mutuelle de me plaindre, mais ne sais pas où est le problème, alors que le problème, chargé de la gestion du milieu.

Centre de gestion de manière efficace de gestion de 2, de principes de gestion, de compléments nutritionnels de pied de gestion

Beaucoup de gestionnaires d 'entreprise vont dire: ne me dites pas le processus, je ne veux que les résultats.

Cela signifie que, pour les opérateurs commerciaux, la priorité est donnée aux résultats, qui sont plus importants que le processus.

Les gestionnaires doivent être attentifs aux détails et gérer le processus pour obtenir de bons résultats.

Toutefois, le processus d 'examen repose sur le principe que les résultats sont pris en compte.

Nous avons des puits de forage, il doit d'abord pensé, il y a de l'eau, puis est comment jouer.

Les gestionnaires beaucoup dit, je n'ai pas de mérite, il y a aussi les efforts, il semble que les efforts devraient avoir plus de rémunération; si vous demandez à un gestionnaire, il a fait quoi de succès, d'habitude, il t'a dit pas de sa performance augmente, mais combien de combien il nuit et jour, combien de nuits blanches.

Continue, c'est bien, mais si tu à courir quand séparés, ou bien?

Alors, le moyen de gestion toujours dans le cœur de la question doit être suspendu est: Ma performance?

Dans le cadre de la légitime, si on peut dire, de performance est fondamentale, d'autres sont à la fois.

L'entreprise a besoin de "général une victoire", pas de "bonne".

Cependant, une équipe de Marshal un seul, mais chacun de nous un gestionnaire ne peut que Marshal, comme le pensent, comme un soldat de faire les choses.

La pratique est le professeur plus sévère et juge les plus exigeants, ceux qui peuvent marcher sur des postes de direction, est bien connu de tempête, c'est le tueur de la pratique de criblage.

Toutefois, nous devrions étudier activement les connaissances théoriques.

Comme nous le savons tous, "pas agir comme"; nous avons également clair, "sur le papier se trouve à la pratique, cette question doit, plus que la" route sans opération ".

Cependant, la théorie est vient de pratique et utilisé pour guider la pratique, c'est la cristallisation de l'expérience pratique des gens avant.

Exclusivement de la situation réelle différente pour chaque entreprise, il n'est pas directement de t'apprendre comment faire, mais ce serait indirectement de t'apprendre à penser.

Je pense que ça suffit.

Comment les cadres moyens peuvent - ils gérer efficacement, faire preuve d 'une attitude correcte et dialectique?

Et NBS