신발 업 체 가 헐값 으로 팔 아 곤란 을 해결 하 다: 장 사 는 어렵 지만 500 원 에서 6 원 까지 합 니 다.

"100 켤레 에서 10 위안, 300 켤레 에서 8 위안, 500 켤레 에서 6 원 짜 리 한 쌍!"신발 공장 을 운영 하 는 장 강 (가명) 은 매일 소 셜 네트워크 서비스 플랫폼 에서 소 리 를 질 렀 다.

장 강 은 28 일 주 보 기자 에 게 생산 한 신발 이 나 가지 않 고 은행 대출 이 아직 나 가지 않 아 신발 공장 이 문 을 닫 게 되 었 다 고 말 했다."나 는 지금 밀 린 몇 십 만 켤레 의 신발 을 배상 하여 처리 하고 싶다."

부도 직전 에서 허 덕 이 는 장 강 은 예 가 아니다.4 월 27 일 톈 진 에서 15 년대 구두 공장 을 운영 한 양 결 (가명) 씨 도 타 임 즈 저 우 신문 기자 에 게 "4 개 월 째 싱글 이 없다 고 할 수 있다" 고 말 했다.

신발 공장 은 물론 이 고 전체 신발 업 계 는 올 1 분기 에 판매 가 부진 했다.

국가 통계 국 에 따 르 면 1 분기 에 신발 류 의 매출 은 2252 억 위안 으로 동기 대비 32.2% 하락 했다. 3 월 에 신발 류 의 매출 은 689 억 위안 으로 동기 대비 34.8% 하락 했다.주민 의 지출 을 보면 1 분기 도시 와 농촌 주민 들 의 신발 류 지출 은 각각 20.1% 와 11.5% 의 하락 세 를 보 였 다.

이것 은 진통 이 아니 라 전염병 의 연쇄 반응 이 이제 막 시작 되 었 다.

"올 해 를 보면 일년 내 내 영향 이 존재 합 니 다. 연쇄반응 은 소비 단 에서 생산 공급 단 으로 전 달 됐 고 국내외 주문 의 감소 와 취소, 재고 스트레스 의 증가 로 인해 생산 공급 업 체 의 부담 이 그 어느 때 보다 도 커 졌 습 니 다."4 월 28 일 방직 의 류 브랜드 관리 전문가, 상해 양서 브랜드 관리 유한 공사 창시자 정 위 웅 은 시대 저 우 보 기자 에 게 말 했다.

이에 따라 신발 업 체 들 은 온라인 채널 에 들 어가 힘 을 냈 지만 효과 가 미미 하 다.소 비 를 어떻게 자극 해 야 하 는 지, 재고 소 화 를 어떻게 해 야 하 는 지 등 문 제 는 신발 업 체 의 고민 이 절실 하 다.

　　일사분기 실적 이 부진 하 다.

관례 에 따 르 면 양 결 이 는 매일 공장 에 가서 한 번 씩 보 았 지만 그 는 매번 한 심 스 러 웠 다."일꾼 들 은 많이 다 니 지 못 했 습 니 다. 처음 엔 500 여 명의 직원 이 있 었 는데 지금 은 몇 십 명 밖 에 남지 않 았 습 니 다."

양 결 은 노동자 들 이 떠 난 것 은 자 발 적 으로 감원 한 것 이 아니 라 고 말 했다."다 들 성과급 을 계산 하 느 라 주문 이 없어 직원 들 이 월급 이 거의 없어 서 어 쩔 수 없 이 떠 나 야 했 습 니 다."

그 동안 양 결 이 가 제공 한 신발 공장 은 규 모 는 크 지 않 지만 주문 이 끊 이지 않 아 수백 번 노동 자 를 먹 여 살 리 는 것 은 문제 가 되 지 않 았 다.하지만 신규 주문 은 커 녕 줄줄 이 환불 을 받 고 있다."많은 주문 이 유럽 과 미국의 고객 이나 다른 국가의 고객 에 의 해 취소 되 었 습 니 다. 사람들 은 소매 점 이 아직 문 을 열지 않 았 다 고 하 는데 이 물건 을 원 하지 않 습 니 다."6 - 7 차례 주문 이 취 소 된 양 결 이 이 야 기 를 꺼 내 자 말투 가 무 뎌 졌 다.

"하루 는 버 틸 수 있 겠 지. 정말 안 되면 망 하 는 거지."양 결 이 가 계속 한숨 을 쉰다.

규모 가 비교적 큰 위탁 신발 공장 역시 이 폭풍 을 피 할 수 없 었 다.화 업 대행 사 대만 풍 태 업 체 관계 자 는 27 일 현재 국내 공장 이 가동 되 고 있 지만 인도 에 서 는 생산 업 무 를 각 지역 정부 로부터 중단 요 구 를 받 아 도 일손 을 맞 출 수 밖 에 없다 고 타 이 밍 을 타 이 밍 에 밝 혔 다.

실제로 신발 제조 업 체 들 의 수주 난 은 소비 부진 과 관련 해 올 1 분기 실적 을 보면 알 수 있다.

Wind 데이터 에 따 르 면 토요일 (002291. SZ), 아 칸 국제 (60303002001. SH), 고추 잠자리 (603116. SH), 다이 소 패션 (6036080. SH) 은 올 일사분기 순이익 이 동기 대비 하락 세 를 보 였 다.그 중에서 토요일 에 하락폭 이 가장 크 고 330.15% 내 렸 으 며 나머지 3 개 구 두 는 순이익 의 하락 비율 이 각각 96.77%, 75.8%, 11.4.77% 를 차지 했다.

토요일 인 하 건 봉 감독 은 28 일 오후 타 임 즈 저 우 신문 기자 에 게 "2 월 에는 장사 가 거의 없 었 다. 3 월 에 점 포 를 하나 차 려 회 복 했 으 나 실상은 이상 적 이지 않 았 다. 4 월 에는 조금 나 았 지만 전년 동기 대비 안정 적 이지 못 했다" 고 실적 하락 이 유 를 설명 했다.

"통제 할 수 없 는 상황 에서 매장 은 반드시 문 을 닫 아야 하지만 고정 지출 원 가 는 바 뀌 지 않 고 월 세 는 평소 대로 지급 되 지만 아 오 캉 경영 수입 은 큰 폭 으로 떨 어 지고 있다."같은 날 아 오강 국제 홍보 기획 부 관계 자 는 타임지 기자 에 게 말 했다.

잘 나 가 던 스포츠 브랜드 도 전염병 을 피 할 수 없 었 다.

4 월 27 일 스포츠 브랜드 의 선두 주자 인 아 디 다스 가 시즌 1 을 발표 했다.보고서 에 따 르 면 아 디 다스 의 70% 이상 의 글로벌 매장 들 은 여전히 폐쇄 상태 에 있 으 며, 그 중에서 도 경영 업 무 를 지속 하 는 순수입 은 97% 에서 2000 만 유로 (약 1 억 5000 만 위안) 로 줄 어 들 었 다.

국내 몇몇 스포츠 브랜드 들 도 실적 이 나 빠 졌 다.리 닝 (이 닝 영 포함 되 지 않 음) 의 소매 액 은 10% ― 20% 감소 했다. 특 보, 361 도 소매 액 은 동기 대비 20% ― 30% 하락 했다. 그 밖 에 1 분기 소매 금액 은 동기 대비 20% 하락 했다.

토요일 에 회장 허 젠 펑 은 2 월과 3 월 에 판 매 량 이 대폭 감소 하면 서 제품 에 재고 부담 이 생 긴 다 고 밝 혔 다.

가속 카드 리 셋

재 고 를 줄 이기 위해, 신발 업 체 들 이 잇달아 출고 하 다.

아 디 다스 는 1 분기 재무 보고 에서 아 디 다스 의 재고 가 3 분 의 1 이상 묵 혀 져 43.3 억 유로 에 이른다 고 밝 혔 다.

또 아 디 다스 는 미분 양 재고 의 일 부 를 2021 년 판매 에 재 활용 할 계획 이다.아 디 다스 최고 재무 관 인 harm ohlmeyer 는 "업계 전반 하반기 에 대규모 마 케 팅 이 이 뤄 질 것" 이 라 고 밝 혔 다.

국내 신발 업 체 들 도 마찬가지 로 '네트 터치' 에 적 극 나 서고 온라인 채널 과 생방송 을 통 해 고객 을 유치 한다.

예 를 들 어 아 칸 국제 와 홍 잠 자 리 를 운영 하 는 이사장 은 심지어 직접 생방송 에 나 간다.안 타 등 스포츠 브랜드 도 전체 소매, 온라인 위 챗 쇼핑 몰 등 방식 으로 오프라인 트 래 픽 을 온라인 채널 로 도입 하고 있다.

"지금 우 리 는 자구 작업 을 멈 추 지 않 고 방송 도 진행 중이 다."아 칸 국제 홍보 기획 사 관계 자 는 타 임 즈 저 우 보 기자 에 게 "우리 회장 님 이 생방송 으로 도움 을 주 시 는 것 외 에 도 100 여 명의 직원 들 을 생방송 으로 진행 하 는 '걸 그룹' 으로 구성 해 전문 MC 엔 기관 에 교육 을 시 키 고 있다" 고 말 했다.

하지만 전반적 으로 온라인 채널 의 판매 효 과 는 좋 지 않다.

공개 자료 에 따 르 면 티몰 은 지난 3 월 운동화 류 집계 에서 두 국제 빅 브랜드 나이 키 와 아 디 다스 운동 화 를 제외 한 매출 이 29.4%, 2.1% 증가 한 것 으로 집계 됐다.이 닝 의 운동화 판 매 는 전년 동기 대비 27.1% 하락 했 고, 이 닝 의 운동화 판 매 는 30.1% 하락 했다.또 두 국산 브랜드 의 특 보 와 361 도 매출 하락 폭 은 모두 40% 이상이다.

한편, 구 매 기업 인 오 콘 국제 가 한 계보 에서 발표 한 데이터 에 따 르 면 오 콘 국제 가 보고 기한 내 에 전년 도 동기 대비 10.3.2% 하락 했다.

4 월 29 일 에 구두 업계 에 가 까 운 이 씨 는 시대 저 우 신문 기자 에 게 물류 가 막 히 고 도로 가 봉쇄 되 는 등 요소 에 영향 을 받 아 단기 내 에 판매 상황 이 매우 좋 지 않다 고 알려 주 었 다.

"장기 적 으로 스포츠 브랜드 는 재고 소 화 를 더 잘 한다."이 선생 은 솔직하게 말 했다.

신성 증권 은 23 일 연구 보고 서 를 발표 했다. 이번 재고 문 제 는 단기 적 인 외부 충격 에서 비롯 된 것 이 고 2016 년 부터 2019 년 까지 스포츠 화 복 업계 의 경기 가 좋 고 각 브랜드 의 재고 가 모두 건강 상태 에 있다 고 밝 혔 다. 예 를 들 어 리 닝 2019 년 말 경 로 는 재고 가 4.2 개 월 밖 에 안 되 기 때문에 브랜드 의 창고 판매 비 는 4 - 5 개 월 사이 에 존재 하기 때문에 재고 문 제 는 통제 할 수 있다.

반면 상당 수의 구 두 업 체 들 이 전염병 발생 전부터 재고 고 (高) 기업 들 의 곤경 에 처 해 있 는데, 이번 전염병 발생 으로 인해 재 고 를 줄 이 는 것 은 분명 어 려 운 일이 다.

아 칸 국제 와 아 카 펠 라 의 창조 적 인 유행 을 예 로 들다.최신 연간 보고서 에 따 르 면 2019 년 에 아 칸 국제 재 고량 은 동기 대비 8.47% 증 가 했 고 685.92 만 건 에 달 했다. 이 는 패션 재 고량 이 약간 낮 지만 235.15 만 건 에 달 해 동기 대비 0.9.6% 증가 했다.

뿐만 아니 라 제품 의 매력 여부 도 간접 적 으로 재고 효 과 를 결정 한다.

"현재 젊 은 소비 층 이 끊임없이 발전 하고 있 습 니 다. 이런 젊 은 소비 시장 은 개성 화 되 고 창조력 이 있 는 제품 과 브랜드 에 더 많은 생존 기 회 를 줄 것 입 니 다. 개성화 추 세 는 반드시 5 - 10 년 동안 비교적 큰 폭 으로 증가 할 것 입 니 다."28 일 유명 패션 산업 투자 자, 패션 재 경 평론가 양 다 균 씨 가 밝 혔 다.

양 대 균 은 오래된 신발 업 체 가 제품 혁신 을 하지 않 으 면 시장 이 더욱 위축 될 것 이 라 고 솔직하게 말 했다.

정 웨 이 슝 역시 브랜드 파워, 제품 파워 와 채널 (가게) 파워 등 요소 가 신 구 사용자 들 의 불가 또는 부족 한 합력 을 충족 시 키 는 것 이 라 고 주장 했다.전염병 의 영향 을 받 아 전통 브랜드 의 구조 전환 과 도태 가 가속 화 되 고 시장 과 사용자 의 브랜드 에서 멀 어 지면 더욱 변두리 로 돌아 갈 것 이다.