낙찰 07 작전 부츠 만리마 지난해 6.93억, 군 등 단위로 12개 계약을 이행하였다.

광동만 리마 실업 주식 유한회사 (이하'만리마')로 3월 11일 오후 2018년 연보 발표, 보고서 기간에 회사 영업 수익 6.93억원, 전년 동기 대비 14.77%, 영업이익 5150.45만원, 전년 동기 대비 6.92%, 이윤 총액은 5152.38만원, 전년 동기 대비 5.29%, 상장회사 주주의 순이익은 3779.72만원, 작년 동기보다 1.25% 증가했다.

만리마 주영 업무는 가죽 제품의 연구 개발 디자인, 생산 제조, 브랜드 운영 및 시장 판매 업무, 회사 경영 제품은 주로 가죽 제품, 브랜드 별로'만리마','사인트잭','COOME '3개 브랜드 가죽 제품, 제품은 주로 핸드백, 지갑, 지갑, 지갑, 지갑, 지갑, 구두와 가죽 벨트를 매치할 수 있으며 다양한 패션 아이템 소액세서리, 안경, 스카프, 열쇠 단추 등이 포함되어 있다.

2018년 3월 만리마 신소매상상부부부부부전기업체의 인수를 완완완해 중산계계급 가정정선전 세계적유명고급 품질품질라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이매브랜드, 아티리리유조조조부부부부부부부부부유기전자전자전자상상고급 고급 고급 고급 고급 고급 고급 고급 품질품질품질품질품질품질품질품질품질품질브랜드 브랜드 포함AAAAAARCTEEEREEEEERYEEERYERYERYERYX / 조조조조조조조조UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUACO /갈레, MICRO /미크로 /미키, MAXI -COSI /마이클 등.

현재 만리마는 이미 3개의 브랜드와 여러 대리 브랜드의 '3 + N' 다양한 브랜드 구도를 초보적으로 형성하고 있다.

기존 브랜드는 ‘세련된 디자인, 세련된 패션 ’을 주장하는 ‘만리마 ’를 주장했다. ‘런렌, 화채인생 ’을 주장한 ‘SAINT JACK ’, 그리고 ‘재미 찬연한 개성 자아 ’를 주장하는 ‘COOME ’를 주장했다.

각 브랜드는 다른 용품, 디자인, 디자인, 스타일, 색다른 주제 스타일로 제품 스타일, 시장 위치, 가격 등 요소를 다양하게 겹쳐 목표 관광객 무리를 충족시켜 각 세분시장의 차이화 수요를 만족시킨다.

최근 몇 년 동안 만 리마 는 대부분 브랜드, 다중 경로, 다품류 전략 을 추진 하 고 다종 브랜드 매트릭스 를 구축 해 다품류 의 제품 선, 회사 는 초점 단매 제품 과 패션 소비품 양방향 발력 을 위해 품질 업그레이드 의 중요 경쟁력 을 조성 했 다.

단매 제품 고객 집단 은 비교적 안정적 으로, 주로 군경 시스템, 국가 권력 기관 및 그 지점 기관, 국유 대 중형 기업 등 3대 연합 고객, 업무 규모가 비교적 크다.

패션 품종은 주로 직영 채널, 전기 채널 및 대리 가맹 채널을 통해 단말기 소매 개척 시장을 향했다.

만리마 의 업무 발전에 보면, 회사 는 단구매채널, 직경영경경채널, 전자 상상상거래 채널, 도도대리대리대리대리채널과 OODM 5개 채널을 결결합하여, 그 중, 단구매업무발전비교적 비교적 비교적, 고객은 군, 무장무장경찰 회사 및 대기기업을 포함포함되어 있으며, 중국 인민해방군 총수수수수수수수경경경경경경경경경경경경경경경경업무발전비교적 비교적 비교적 비교적 많은 통합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합합통통통통통통통통통통통통통상상상상합합합합합합합합합합합합합합합합합합경경경경경경경경경경경경경경경경경합합합합합합합합합합합항공 주식 유한회사, 광저우 철도 (그룹) 회사 정거장 서비스 센터 등.

중국의 강군 꿈은 단병 작전 능력의 향상을 벗어나지 못하고, 뛰어난 단병 작전 장비는 불가결한 부분이다.

미래는 방호와 편안함과 미관을 갖춘 단병 수장 제품은 회사 단매 경로의 중요한 발력점이다.

재보에 따르면 2018년 전체 만리마 누적 업무 매출액 50,724만 16만 원으로 2017년 대비 7,251.26만원, 성장률은 16.68%에 달했다.

2007년 지금까지 만리마는 해방군 총후방부 군수국, 무경 후근부 물자 구매소에 있는 창고 공급상, 공안부, 사법부 합격 공급업체.

선후부터 ‘광주시유명상상브랜드 ’ ‘광동 남자 구두 10강브랜드 ’ ‘중국 유명베스트베스트브랜드 ’, ‘중국 유명유명유명유명유명상표’, ‘ 중국인인민항일전쟁 및 세계반파파쇼전쟁승리70주년 열열열열열병서비스 보장기관 ’’, ‘중국인인민해방군 07식 복복복 생산 기념브랜드 ’, ‘07무장베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트베스트브랜드 ’, ‘중국 유명유명유명유명유명유명상상웨웨웨웨웨웨웨웨웨전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시전시신사상저상상상상저상상상상상상상상상상상상상상상상상상상저브랜드 ’’’, ‘중국중국민주상상상웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨웨'2016년 중국제화업계 과학기술 시범 기업 ''2018년 중국 가방 선두브랜드' 등 영예를 올렸다.

또 만리마는 2019년의 경영계획을 발표했다.

1, 채널 건설 계획

2019년에는 만리마 (만리마) 가 '전루로 + 체험식 소비' 두 가지 전략을 방향으로 연결해 상품, 마케팅, 물류, 데이터 등 디지털화 레이아웃을 실현할 예정이다.

(1) 단매 채널 —발력 특종 방호 제품, 핵심 경쟁력 만들기

만리마사는 기존 단매 경로의 우위를 다지면서 군경 시스템, 국가 권력기관 및 분지기구와 국유 기업의 3대 고객들이 모두 합쳐 군경 피장류 시스템을 조준하고 국가 군민의 융합 전략 배치 아래 군민 융합 심도 발전해 회사를 연발, 품질, 기술상의 우세를 이용하여 특종 작전 방지 제품에 힘을 합쳐 특수 방호 작전과 미관과 결합한'완벽 방호 방지 '시리즈를 개발한다.

이와 함께 군경 피장류 시스템 제품의 성공적인 경험을 복제하여 다른 두 종류의 단매 고객에 적용해 단매 업무를 전면적으로 발전시켰다.

(2) 직영 경로 ——정교한 경작과 세밀한 마케팅

만리마는 더욱 트렌디한 스타일링을 선보이며, 구조가 더욱 합리적이고, 평균원가가 더 낮은 차세대 매장 이미지와 더욱 과학적이고 표준화된 점포 인테리어 기준으로 회사의 브랜드 가치의 향상에 맞추어 나갈 계획이다.

동시에 문점 영리 수준을 결합하여 문점 구조를 제때에 조정하고 일부 미이익 문점을 닫고 재무 비용을 줄이고 세밀하게 마케팅 목표를 정교하게 하고 있다.

(3) 전기 채널 ——중소 업태, 지혜 소매

2018년 3월 만리마는 초기전기상 51% 주권의 인수를 마쳤다. 양측은 새 소매 분야에서 더 많은 탐색을 펼치며 최적화 고객체험으로 운영과 공급 효과를 높이고 있다.

(4) 도매 대리 및 ODM 채널 실현 루트 협동

판매 루트 레이아웃은 합리적이고 생산능이 상대적으로 충분한 상황에서 만리마는 도매대리 및 ODM 채널 레이아웃을 더욱 완벽하게 하고 회사 제품의 시장을 향상시켜 생산능을 이용률을 높여 각 채널 협동발전을 실현할 것이다.

2, 인수 계획

만리마는 단매 채널의 전략적 포석을 거쳐 회사 단매 업무가 안정적인 발전을 이루며 안정회사의 업적에 중요한 역할을 했다.

현재 만 리마 의 단매 업무 제품 은 주로 군경 시스템 의 수장 제품 및 국가 권력 기관 및 국유 대 중형 기업 의 제식 복장 으로 일상 행진, 훈련 위주 를 충족 했 다.

국가 강병, 정병노선, 군민융합 발전 전략의 유리한 시기를 결합하여, 자발적, 저항, 내식 등 특수 방호, 작전류 수장 제품, 단매 업무 라인을 확장하여 회사의 핵심 경쟁력을 강화할 것이다.

재료의 진보는 시종 특수 방호장비 연구 분야의 근본이며, 회사는 군민이 융합하는 유리한 시기를 붙잡고 강주영 업무를 하는 전략적 목표를 둘러싼 동종 업종, 상하위아래위나 신재료 기업들이 적당한 인수 합병으로 기업의 규모와 실력을 확대해 협동발전을 실현할 것이다.

3, 지능화 생산 라인 업그레이드 개조 계획

만리마다브랜드와 다품류의 제품선, 다중 경로가 다른 수요를 겹치는 고객 군체로, 좋은 시장 효과를 거두고, 고객 주문 수요가 끊임없이 증가하고, 회사의 생산판매 규모가 안정적으로 확대되고 있다.

이와 함께 산능병목도 점차 제약사가 발전하는 중요한 요인이 되고 있다.

생산에너지 병목 문제를 완화하기 위해 최근 몇 년 동안 회사는 선진 생산 설비, 최적화 생산 계획을 도입하고 생산사원 기능 훈련 강화 등 일련의 조치를 취하지만 날로 증가하는 주문 수요를 만족시키기 어렵다.

현재 만 리마 생산은 이미 고부하 상태에 이르렀고 일부 제품과 공정은 외부 구매 및 외협 생산이 필요하다.

2016 -2018년 회사 신발의 생산성 이용률은 모두 95%가량 높은 수준을 유지하고 있다.

이 때문에 회사는 기존 생산라인을 업그레이드 및 신축 지능화 생산 라인을 대폭 향상시켜 공예 수준과 자동화 수준을 높이고, 레이아웃 기계교환 프로젝트를 가속화하고, 생산의 지능화, 자동화, 정보화를 촉진하여 현 단계의 생산에너지 병목, 공급 능력을 높이고, 공급 원가를 낮추고, 회사의 생산 규모의 확대와 미래 발전의 기초를 다룰 수 있다.

4 、개발 계획

만리마는 연발 방면에 계속 투입해 기술연발력을 늘릴 것이다.

한편, 특정 단매 고객을 위해 특종 작전류와 방호류 제품을 개발해 회사 제품의 과학 기술 함량을 높이고 단매 루트 우위를 강화해 제품 연구 개발의 업계에서 선두적인 지위를 높이고 회사의 핵심 경쟁력을 더욱 돋보이게 한다.

한편, 패션 아이템 면에서는 국내, 국제적 패션 기구와 디자이너와 협력을 강화해 국제패션의 흐름과 같은 궤도를 유지하고 있다.

패션 가죽, 기능성 가죽, 패션 아이템 소품 액세서리, 군구 피장, 특수 작전 방호류 등 제품에 대한 효과적인 연구 개발.

(1) 인재 투입을 늘리다.

양성, 협력 연구 개발, 인재 도입 등 형식을 통해 연구 대열의 건설을 강화하여 회사의 미래의 고속 발전 저축을 실현하기 위한 것이다.

(2) 설비 투입 증가.

국내외 선진 설계 개발 설비를 구입 통해 시설 선진, 정보 유효 전달, 기능 다양, 설계 편의, 효율적으로 운영하는 스마트 개발 센터 플랫폼.

(3) 산학연과 결합된 연구 센터 설립.

산업 우수한 자원을 이용하여 과학 연구 기관, 고등 대학교와 협력하여 산학연을 결합한 연구센터는 각자의 장점을 충분히 발휘했다.

5 、정보화 업그레이드 계획

만리마 계획은 기존 정보화 시스템의 기초에서 정보화 수단 통합 채택, 생산, 판매, 재무 등 정보 자원을 깨고, 정보고도의 상호 연결을 깨고, 업그레이드 완료 정보화 시스템의 기능을 충족시켜 경영 관리 효율을 더욱 높일 계획이다.

6, 브랜드 향상 계획

만리마 는 앞으로 몇 년 동안 국제화 경쟁 을 지속 브랜드 창설, 브랜드 양육 과 브랜드 발전 을 결합, 브랜드 제조 와 가치 향상 을 중시 했 다.

한편 신흥 매체 (웨이보, 웨이보, 웨이보, 커뮤니티 포털 등)를 활용해 크게 보급, 한편, 다원화 브랜드 운영, 브랜드의 경영 규모를 높이고, 제품의 유효조합을 통해 시장액을 확대할 수 있다.

이와 함께 회사 는 계절적 인 제품 주제 와 보급 을 이용하여 선 아래 실체 매장 과 연간 선전 을 하 고 브랜드 분매 전략 을 결합 해 일부 중점 시장 에 대한 대중 매체 광고 를 더 높여 브랜드 인지도 를 향상 해 만 리 마 위주 의 많은 브랜드 운영 구도 를 충족 해 소비자 의 차이화 수요 를 만족 해 회사 생산 을 국내 가죽 업계 의 영군 브랜드 다.