주해강 "3대 지탱"이 팥 고품질 브랜드 만들기

현대 경제 체계를 건설하려면 반드시 “ 공급 체계의 질을 주공 방향으로 높여 우리나라 경제의 질적 우위를 높여야 한다 ” 고 강조해야 한다.

품질 변혁, 효율 변혁, 동력 변혁을 추진하는 것은 고품질 발전 단계의 필연적인 요구다.

그렇다면 기업 차원에서 어떻게 해야 고품질 발전을 실현할 수 있을까?

기업의 고품질 발전을 위해, 팥그룹의 방법은 자주브랜드의 질적 변혁을 촉진하는 데 탁월한 성과율적 변화를 촉진하여 자율적 혁신을 촉진하는 동력변혁을 촉진시키는 것이다.

이 세 가지 경로에서 고품질 브랜드를 만드는 것은 기업이 고품질 발전을 앞서가는 중요한 전제이다.

한편 브랜드는 시장 보유율을 대표한다.

시장 경제 환경에서 브랜드는 한 기업에 대해 기업 제품의 시장 보유율을 표시하고 있다.

국제적

국제 브랜드가 나누고 있으며 국내 시장은 국내 브랜드와 국제 브랜드가 공동으로 나뉜다.

중국 기업이 국제 시장에 참여하려면 반드시 대량의 자주 브랜드가 있어야 한다.

한편 브랜드는 산업 사슬의 사슬이다.

중국의 많은 산업은 모두 ‘ 1등 ’ 이다.

브랜드의 절반은 고기술 함유량이다

팥 사람들은 “브랜드의 절반은 기술이다 ”며 높은 품질 브랜드를 만들어내는 기술이 1위다.

제품의 제조에 있어서, 우리의 방법은 극치적인 제품을 만들어서 품질을 최우선으로 하는 것이다.

예를 들면

"새로운 품종의 제조, 2008년부터 2010년까지, 가구 의류 시장에서 여전히 긴 모직, 황골드 등 제품을 장기 점령할 때, 팥은 이미 속옷을 꿰뚫었다.

발전 추세는 원단, 판형, 편안도 위에서 극대화를 추구하며 4년간 특허 제품'팥 융모'를 개발해 시장에 출시되자마자 소비자들의 인정을 받았다.

팥털 계열은 매년 소비자 수요에 따라 바뀌어 명실상부한'국민 속옷'이다.

팥은 60여 년 동안 발전하고 제품을 잘 만들어서 폭발품을 만드는 것은 시종 변함없는 것이다.

국가 특허 시점기업으로서 팥이 10여 년 연속 특허를 신청하면 100건이 넘는다.

물론 기업이 품질 변혁을 추구하는 것은 제품 품질뿐만 아니라 소비자 서비스의 질이다.

팥들은 제조업의 ‘장심 ’이 제품에 올랐을 뿐만 아니라 소비자들의 만족도에 올려야 한다고 생각한다.

소비자 만족도를 추구하는 데 팥 사람의 방법은'지혜 팥'을 만드는 것이다.

지혜 설계, 지혜 제품, 지혜 공급 체인 시스템, 지혜 전 채널 SPA 체계 및 지혜 관리 등 5대 체계에서 소비자 쇼핑 장면을 재구성해 소비자 쇼핑 체험을 향상시킨다.

얼마 전'팥 지분'은 경동 포석'무계 소매'를 손잡고 있다. 팥이 새로운 소매에 진출하는 한 걸음으로 얼마 후 팥이 전기상 판매, 빅데이터 공유, 터미널 물류 배송, 전채널 디지털 마케팅 등 몇 가지 중요한 분야를 두고, 소비자 만족도를 추구하는 노력이다.

브랜드의 짝은 고문화 함량이 있다

양질의 팥, 양질의 생활.

브랜드의 반은 기술이고 반은 무엇일까? 팥들은 브랜드의 반은 문화라고 생각한다.

브랜드의 정수를 깊이 따지는 것은 문화와 기술의 집중 구현으로 바뀌는 것은 기술 형태이며, 변함없는 것은 문화 바탕이다.

1957년 팥그룹은 수공소작방에서 비롯해 당과 국가의 방침정책을 맞아 소공장이 기생하여 빠른 발전을 이룩했다.

개혁개방 40년, 팥 발전은 연간 600억을 넘는 대형 다국적기업그룹으로 성장해 당건을 견지하고 이끌어가는 덕분이다. ‘청당말, 당과 함께 간다 ’고 확고한다.

당의 핵심 가치관은 우수 기업 문화를 형성하는 원천, 팥의 브랜드 문화, 바로 당건이 선진적인 기업 문화를 이끌고 형성된 브랜드 문화, 당건문화는 팥 브랜드 문화의 중요한 원천이다.

팥 옷을 만들어 애정을 바치다.

팥은 친정, 우정, 사랑을 상징하며 인간에게 가져간 것은 성실한 마음이다.

팥 문화는 정문화다.

브랜드의 문화 함량을 높이기 위해 팥그룹은 ‘ 브랜드 명절 ’ 이라는 개념을 내놓았다.

팥은 2001년부터'팥 칠석절'중국 밸런타인데이'를 만들기 시작했다. 제창과 중국인 자신들의 발렌타인데이를 촉진하며 중국 전통문화를 선양해 건강을 추앙하는 애정관은 이미 17회를 계속했다.

매년 한 차례 ‘ 팥 칠석절 ’ 을 출시하여 팥 의 문화 브랜드 속성 이 날로 견고하여 국내외 인지도 를 더욱 향상시켰다.

2006년 5월 20일, 칠석절은 국무원 비물질문화유산 명록에 합격했다.

높은 사회적 책임은 기업이 시장과 입소문을 얻는다

어떻게 브랜드를 백성의 마음속에 오래 세우게 할 수 있을까? 우리는 비평에 의지해야 한다고 생각한다.

어떻게 입소문을 잘 세우는가? 우리의 방법은 적극적으로 책무를 이행하여 팔방 공승 이념을 이행하는 것이다.

팥그룹은 주주, 직원들, 고객, 공급자, 협력 파트너, 정부, 환경, 사회 (사회) 8개의 이익 관련 측과의 공승을 함께 해 왔다.

주주주주주주주이익특히 소주주주주이익을 보장보장주주주주주주주주주주이익을 공공공이익을 보장하고, 고객제공가격보다 높은 물품과 슈퍼슈퍼슈퍼서비스서비스, 고객과 고객공이익을, 고객공공공이익을 위하여, 우수주주주주주주주주주배배배배배배배배배이익, 주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주주와 공이익을 공공공공공공공이익관계를 형성, 공급협력협력관계를 형성, 협력협력협력협력협력협력협력협력협력관계를 형성, 협력공공공공공영영영영영영영영생생생태동공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공승하다.

‘ 8방 공승 ’ 을 견지하여 팥을 사회 각계의 지지를 얻게 하여 팥 브랜드가 진정으로 인민의 마음속에 뿌리를 내리게 하다.

기업이 사회적 책임을 적극적으로 이행하는 것은 기업이 사회에 대한 책임을 회수하는 책망의 의무이며 사회가 지속적으로 발전할 수 있는 필수적인 일이다.

팥이 독창한 현대기업제도 + 기업 당건 + 사회적 책임 + 삼위일체의 중국 특색 현대기업제도에서 사회적 책임 `을 사명으로 삼았다.

팥이 60여 년 동안 발전하는 과정 속에서 사회적 책임을 기업으로 이행하는 사명으로, 팥들은 줄곧 확고부동하지 않고 있다.

고기술 함량 + 고문화 함량 + 높은 사회적 책임 + 이 바로 팥 높은 품질 브랜드를 만드는 3대 지탱이다.

팥그룹은 적극적인 자세로 자주브랜드의 품질 변혁을 촉진하고 기업의 혁신을 촉진시키고 기업의 미시적인 면에서 중국의 고품질 발전을 지지하고 있다.