사장은 어떻게 격려 메커니즘을 잘 쓰느냐

때때로 알 수 없다. 지난 한 시간 동안 완성할 수 있는 일을, 지금은 하루도 다 되지 않았다. 이전에 시장 배치를 하면 바로 국면을 열어 놓고, 현재 병마가 움직이지 않고 먼저 요구를 한다. 예전에는 재촉하지 않고, 부하들이 주동적으로 보고하고, 지금은 그들의 엉덩이 뒤에 보고해야 한다. 상금은 적게 주지 않고, 상금은 적게 주지 않았고, 상금은 더 분쟁을 벌인다.

왜? 꾸지람과 교대인, 교직, 전혀 소용 없어, 도대체 문제가 어디에 나타났을까?

실제로 이러한 문제의 진정한 핵심 원인은 직원들에게 나오는 것이 아니라 지도자에게 나온 것이며, 당신의 격려 메커니즘이 문제가 생겨 그 결과의 출현을 초래할 때, 부서에서 스스로 첫 책임을 맡아야 하며, 다른 사람에게서 문제가 아니라, 회사가 문제가 생기면, CEO 는 당연히 간부를 벗어날 수 없다.

각 기업에는 자기 것이 있다

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만약 한 직원의 기대치가 월수입이 3000위안이다. 네가 그에게 1000위안을 더하면 직원들의 기대치가 높아지지 않았을 때, 네가 500위안까지 올랐을 때, 만약 특수한 상황이 생기면, 만약 수입을 3000위안으로 내릴 때, 모순을 태업하고 떠나야 한다는 것이 그의 격려 메커니즘은 과학적 의미를 잃게 된다.

그렇다면 감정과 보조, 훈련, 상장, 처벌, 경쟁, 공정, 수권 16자 진언, 종합 운용을 가하면, 당신의 부하가 달리게 된다.

감정은 상견과 신임을 의미한다.

어떤 지도자와 직원들의

안녕하세요, 모두 형제형제형제사이결과 자신의 위신이 점점 나빠지발견, 왜, 직원들감각역시 역시 그렇다, 모두가 형제, 누구도 아무도 아무도 떠나지 못하; 감정은 직원들에게 직업에 대한 인정을 전전하고 그 능력과 인품에 대한 믿음을 전발견, 때로보면 직원들이 그의 어깨를 두드두드두드두드두드두드두드리게 된 효과때문에, 직원들보다 한 끼끼끼끼끼끼를 매매때때때때때때보다 더 좋은 만큼, 지도자는 당신의 신뢰와 찬찬찬을 아끼지 마세요, 특히 공공장소에서, 정신격격격격격격려 시시각시각시각에 적적적적적신경을 전달, 동시에, 회사, 개인 절대 떼떼떼떼떼 자신의 어깨를 비비비비비비비비비적임적 효과, 그리고 개인, 동시에 당신의 삶디협협협협협적적적적적적적적적적적적적적적적적진심, 생일 축하 등 좋은 효과를 볼 수 있다.

도움의 핵심은 바로 신교가 말보다 크다.

모범모범모범모범모범모범의 힘은 무무한하지만 많은 지배지배곤곤에 나는 여기저기이끌이끌어왜 부하의 효율이오히려 점점 나빠지기 때문이다. 왜냐하면 당신의 모범모범모범모범은 이미 사필친이 되었고, 그리고 곳곳곳대로 자신의 조작과정대로 요구하는 모든 지배지배지배가 매우 매우 혼란하지만, 어떤 일을 하든간에, 부하는 당연히 수월하게 당신이 일을 할 것이, 부하부하부하를 가볍게 거거거거거거거거거하며, 이끌이끌이끌이끌은 자신이 계속 일을 해야 하지 않고, 전역의 기준은 단계적 과 창창창창성으로 되어, 새로운 일을 또는 계계계계계계계계계계의미를 지지있는 시간시간대로 당신 을 요구하는 과정과정과정을 요구하는 시간이 필요하다, 지도지도지도과정과정과정과정을 수행수행수행수행수행수행수행과정을 수행과정과정을 수행과정을 수행과정과정을 수행수행수행수행수행과정을 이끌바람은 직접적으로 너의 직원에게 영향을 주는데, 한 질질 끌던 지도자는 벼락치기 직원을 배양할 수 없으며, 자기 몸은 옳지 못하도록 명령을 내리지 못한다.

격려 중 중요한 위치, 훈련 특히 나이 젊젊젊성장하고 있는 부하에 더 흡인력을'훈련을 즐기는 것이 최고의 장려'는 과학일리있지만 이미 상당한 경험이있는 계계계계계계능력을 갖추고 있는 계승훈련격려중요한 것이 아니다. 그렇다면 지도자젊젊젊젊젊젊젊고 성장하고 있는 부하에 더욱 매력을 이끌이끌어야야야야훈을 이끌인력이, 부하자신이 발전하지 못하는 희망을 이끌지 못하는 지도자의 매력은 잠잠잠잠잠잠적 인 훈련역할을 하지 못하못하지도지도이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌어내하부하의 적극적성성은 움직이지 못하는 것이며, 그 산하의 적적적적적적적적적적적성훈련이 높높높높높높높높을수록, 그 잠잠잠잠잠잠잠잠적 인 역할을 이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌이끌크니, 개인의 소양은 회사의 발전의 희망을 대표하기 때문에 양성할 수 있는 또 다른 뜻은 자신을 먼저 양성하는 것이다.

장려는 돈이 있으면 칼날까지 써야 한다.

과거 상 은 뿌리, 벌 을 포함 물질 장려 와 승진 을 장려 하 고 장려 를 너무 마음대로 하지 않 았 다. 이 현상 은 가족 식 업체 에서 유난히 나타나 좋 은 리더 가 좋 으면 상 결정 을 발표 했 다. 어떤 것 은 제도, 어떤 것 은 개인적 인 결과 장려 가 오히려 부작용 을 촉진 했 다. 본래 적극적 으로 추진 했 다. 결과적 인 결과 사위 는 상실 이 없 고 원인 은 예방 하는 제도적 인 데 일리 가 없다, 반탄 은 필연적 이다.

상을 발포하려면 어떤 형식으로 천하를 고소하고 어떤 지도자가 직원들에게 보너스를 보내야 하고, 또 훔쳐야 한다. 다른 사람이 알면 종이에 불을 싸고, 상은 광명정대하게 하고, 상은 상을 받아야 하는 복장을 받아야 한다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계적인 복장 모자 카페를 마음껏 주목하고 있다.