창업 회사 는 반드시 자신 을 위해 유능한 조수 를 찾아야 한다

조붕은 BOSS 가 직구한 창시자이고 12년 된 것이다인재서비스 경험.조붕은 앞서 빠른 법무의 연회에서 창업회사에 어떻게 사람을 찾느냐에 대해 여러 해 동안 쌓아온 경험을 총 8개 구식으로 창업자에게 나눠 주었다.

　　사람을 찾아가다

알맹이가 노랗게 떠오를 때 우리는 태양이 곧 나온다고 말할 것이다.이는 실제로 사람을 찾는 과정에서 언제 덤벼든 일인지 이 과정에서 누군가가 사람을 빼돌리게 한다.

그래서 한 사람이 6할 정도 될 때 빨리 손을 떼세요.이것은 내가 사람을 빼앗는 과정에서 성공한 경험과 실패의 교훈을 토의했다.

또 하나의 극단적인 상황은 두세 가지 성취를 보고 설렘을 느낀다. 이 사람은 공명이라고 생각하며, 공명이 생선을 만끽하고, 이때부터 행복한 생활을 하게 된다.4개월 후에 철저히 착각한 것을 발견하고 또 그곳에서 모이니 어떻게 해야 할지 모르겠다.

중요한 사람에게서 나는 5할 6할 꼴을 보고 빨리 손을 내리는 것을 추천한다.좋은 사람, 매일 고르게 하지 않을 거야.

　　2식 찾기:사장직접 가서 사람을 빼앗다

우리가 이 작은 회사들이 다른 사람과 사람을 빼앗으려 할 때, 우리가 무엇을 가지고 빼앗으려고 하는가? 나는 단지 한 가지 방법밖에 없다고 생각한다.나는 많은 창업회사의 작은 사장이 사람을 빼앗는 것을 보고, 목숨을 걸고 빼앗는 것을 제외하고는 모두 헛소리였다.너는 흥얼거리고 그 사람을 흥얼거릴 수 있다고 생각하니? 그 사람이 바보야, 그가 그렇게 멍청하니, 네가 그에게 왜 오라고 그래?

그래서 어떻게 뺏어? 창업회사 사람들은 사실 아주 소 가 있는데, 우리는 표방하고 날씬해 보이라고 해서 살이 빠졌다.왜 고기가 있는 걸까? 우리가 정말 진심을 가지고 있기 때문에, 우리는 정말 성의가 있고, 우리는 13개월 동안 그 사람을 기다린다.

다른 회사가 브랜드가 있을 때 창업회사 사장이 나에게 온다고 했다. 그들 집에 HR 을 보내서 창업회사가 바로 사장이 왔다. 그들은 우리가 대우를 어떻게 할 때 창업회사를 말하든, 형제들이 벗고, 내가 왔다, 나는 여기에 있다.

　　사람 찾기 3식:이력서보지 마 title

당신 스스로 당신 의 파트너 를 찾 고 그 의 기능 과 당신 의 직위 를 보 면 이 때 절대 오해 를 title 이나 이력서 로 삼지 마 라 는 것 이 잘못 이다.

네가 볼 수 있는 기능은 무엇인가? 실제로 그가 무엇을 했던가, 그리고 그가 하는 과정에서 무엇을 했던가.기능의 이력서를 보지 말고, 혹은 title, 혹은 누구 집 출신이 가장 중요한 것은 아니다.가장 중요한 것은 그가 무엇을 했던가, 일을 할 때, 그는 그 안에서 무엇을 무엇을 했던가, 단지 이 일과 진정으로 그의 기능과 관련되어, 그의 출신, 스킬, 가이드가 많은 때에 당신과 관계가 없다.

　　사람 찾기 4식: 총감 찾기가 적당하다

잘 어울리면 좋겠는데, 당신은 지금 어떤 발전단계에서 어떤 사람이 필요해요.

예를 들어 대기업의 총감급은 대기업부 차원에서 역할을 할 때 획득했다.대기업의 사장은 이런 총감으로 사용하는 것은 그의 능력이 무엇입니까? 하나의 능력은 결정력입니다. 그는 항상 알고 있습니다. 이 일은 하지 않아도 됩니다. 이 일을 이렇게 할 수 없습니다.대기업의 총감급은 그가 비교적 짧은 시간에 빠른 결정을 할 수 있는 능력이다.둘째는 협조협 능력이다.대기업 간에 각종 균형, 부서 간의 협업이 있다.

하지만 당신은 작은 회사입니다. 당신이 필요한 것은 그 형들이 한 마디로 문제를 지적할 수 있는지 없는지, 이때 큰 회사 총감의 필요성을 가지고 사람을 찾는 것이 옳지 않습니다.

　　사람 찾기 5식: 상하 아래 정합

우리는 늘 한 학우를 비난하고, 혹은 애타게 한 사람을 권유하는데, 너는 어떻게 그와 어울리지 않을 수 있겠는가? 그 사람은 누구와도 잘 어울리는데 어떻게 너와 어울리지 않을 수 있겠는가?

가장 중요한 일치는 상하급 간의 일치이다.어떤 사람들은 이 첫째를 따라 매일 광채를 부리며 다른 형태의 맏형으로 바꾸어 어떤 이유를 모르며 매일 위축되어 있다.사람과 사람 사이의 이런 일치는 특히 중요하다. 심지어 다른 것보다도 중요하다.

우리는 이것을 잊고 사람을 일종의 상품으로 삼아 일종의 도구로 취급한다.어떤 사람이 누구와 함께 있었는지 순식간에 에너지가 폭발했다.자리에 앉아 있는 많은 청년들이 젊은 청년과 이런 상황에 부딪혔는데, 어떤 것이 네 마음에 맞았다.

누구와 어울리는 것이 관건이고 직장을 바꾸는 본질은 보스를 바꾸는 경우가 많다.우리의 과거의 성장 과정을 회상하고, 그리고 우리 주변에 알고 있는 사람들도 많은 사람들이 한 회사 때문에 한 곳에 갔지만, 한 주관으로 이곳을 떠나게 될 것이다.

고르는 일은 사실 보스를 고르는 것이다.중국인들은 남자가 잘못 들어가는 것을 두려워한다. 여자는 시집을 잘못 갈까 봐, 우리는 대행을 부르고, 회사에 들어오고, 사람을 상대한다.

　　사람 찾기 6식: 맞는 시간에 사람을 찾는다

한 사용자가 나에게 한 달 동안 기다렸다고 말했다.그는 제품 지배인에게 마음에 들었는데, 그 제품 지배인은 창업회사의 공동 창업자, 수석 제품관이다.그는 그가 그를 13개월 동안 기다렸다고 말했다.

내가 받은 계발은 13개월 후에 정말 두 사람의 시간이다.누가 선택을 강요할 수 있는지, 다른 사람을 강요하지 말고, 다른 사람에게 선택을 유인하여, 그렇지 않으면 네가 계산해야 할 것이다.진짜 같이 있어야지, 잘 걷는 중국 파트너들은 꼭 시간과 관계가 있다.

　　방화 방범 분무기

창업회사가 사람을 찾는 데 있어서 무엇이 가장 큰 교훈인가? 생명을 아끼고 분기를 방지하는 것이다.

당신 스스로 알 수 없는 일부 분야에서 두 사람이 무너진 것을 원망하고, 끝까지 상대방이 무슨 말을 하고 있는지, 상대방은 정말 신인이라고 말할 수 없다.특히 분출할 수 있는 사람을 만나면 조심해야 한다. 왜냐하면 너는 사실 모두가 손을 잡고 고난을 겪고 살아야 한다. 기회가 좋은 사람을 만나야 하기 때문이다.물론 어떤 일자리는 이런 분기가 필요합니다. 이것은 일자리와 관계가 있습니다.

그러나 나는 창업회사의 젊은 동료를 만나 어려움에 부딪쳤을 때 어떤 중요한 일자리가 해결되지 않았는데, 이때 그는 특히 분출할 수 있는 것을 만났고, 이 형제들은 믿고 큰 손해를 보았다.그래서 오늘은 우리가 모두 쉽지 않기 때문에 방화, 도둑, 방제, 제트.

　　공수병 관리 어떻게

많은 사람들이 중반에 돈이 좀 있다. A 를 만들어 A + B 를 만들어 놓는다. 이럴 때는 공수병이 있어야 하고, 합창업자 title 과 대우를 해주는 사람이 들어야 한다.

이 사람이 온 후, 이 사람을 찾게 되면 행복한 삶을 살고 있다는 것을 상상할 수 없다.

여기에는 세 시 주의해야 한다.

첫째, 아주 많은 시간이 당신과 새로 가져온 사람들과 함께, 특히 CEO 는 이런 시간을 필요로 한다.

둘째, 당신이 새로 구해온 사람은 아마 잠재력이 있을 수도 있지만, 애초에 그에게 너무 많은 일을 하지 말고, 우리는 종대를 부르는 모형.그는 한 직장에서 이득이 두가지가 있으니, 실적을 내기 쉬우면 업적을 낼 수 있고, 실적을 내기 쉽고, 다른 사람들은 신복하게 된다.

셋째, 너는 이 사람이 특히 길러질 수 있다고 생각하니, 내일 아침에 CEO 를 그에게 양보해 준 것 같다.이 정도면 그를 키우려고 할 때 너무 조급해하지 마라.

우리는 많은 회사들이 사실 꽤 전망이 있는 형들을 망가뜨렸다.인성 이 이 물건 반 은 인성, 반은 마성, 중간은 인성, 누군가 중 절반 을 흔들지 마라.그래서 특별히 키우고 싶은 중기 고관들이 있어, 빨리 걷고 싶어.