신규 브랜드 다원화 확장 의 새로운 견본 은 당사자 이다

2008년 8월 어린이 첫번째 문점은 청두이토양화당에서 정식 개업해 최초의 아동시장에 진출한 국내 체육용품 브랜드가 되었다.

5재정 유여한 경운을 거쳐 2014년 6월 말, 안달 어린이 987곳, 2014년 말 어린이가 천점 시대를 맞는다.

무릇 유족의 아동복 성장 경력은 본토 브랜드의 다원화 확장된 새로운 견본이 된다.

아이디디스는 어린이들에게 운동보호를 제공하는 고성가비 운동장비를 제공할 수 있도록 자리매김해 어린이들의 안달 브랜드에 대한 인식과 충성도를 배양해 대안발을 위한 소비자들을 도입한다.

2010년 이닝은 어린이 업무를 파크랑제에게 주권하고 2012년 카파는 어린이 업무를 파클란제에게 주권했다.

이녕과 카파의 어린이 업무는 브랜드 허가 모드, 애드윈 업무는 완전히 자주운영을 취한 것이며, 이는 스스로 독립부화하여 애드래프를 위한 새로운 업무를 의미한다.

성인 체육용품 업무에 안주하는 데 풍부한 경험이 있지만 어린이의 성장 경력은 순탄하지 않다.

경험의 발단

안타인 어린이가 출시한 초에 어린이 운동장비에 대한 모든 경험을 쌓아 안디에 세웠다

성인 체육 용품의 경험 위에서.

어린이 유치 정책, 상품 할인 모두 참조 또는 복제 대품 제정.

1세대 KIDS 점포 공간, 그때의 안달 대형 공간과 상당히 비슷하다. 점포 상품도 안달 화물의 근사함과 더불어, 심지어 대형 상품의 고전금까지 안전한 어린이점에서 복각판을 찾을 수 있다.

애초에 애프터의 경영진과 탈태는 애애드리브 브랜드 밀도 불가피하다.

한편, 어린이의 경영진은 빠른 속도로 어린이 점포를 안정시키기 위해 익숙한 안달 판매업체 팀을 빠르게 확장하게 하고, 반면 비슷한 상품, 비슷한 점포 공간을 들여 어린이들이 큰 물건으로 만드는 축소판으로, 다른 아동용품에 비해 아동용품이 부족한 아동 취향이 부족해 제품과 점포 공간에서 어린이 조기 발전을 제약했다.

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시장 세례와 중개업자의 피드백을 거쳐, 안달 어린이 팀은 전방위 조정과 완벽을 시작했다.

예를 들어 어린이의 공간 디자인, 오렌지색 톤을 도입, 어린이의 쾌락과 발랄한 이미지를 돋보이며, 제품 스타일에 어린이의 배색이 더욱 풍부하고, 도안이 동잼을 돋보이며, 가게 안의 팝 광고도 어린이의 시각에 가까워진다.

가맹 정책에 따르면, 안전 어린이가 큰 물건보다 훨씬 헐렁하다. 한편으로는 일정한 비율의 반품률이 있어 더욱 한편으로는 입품 할인을 조정하고, 개점 면적에 대한 조정을 요구했다. 이전에 한 안달 어린이점이 60 평방미터 이상 면적을 개설해야 하는데, 현재 위치가 공정 부문의 인정을 받으면 40평방미터의 점포도 개설할 수 있다.

수납장

이 말은 이전보다 더 실무적이어서 장사를 하는 것 같지만 예전보다 가게 이미지에 지나치게 신경을 쓰지 않고 시장의 용량과 상품의 포만도를 무시했다.

소매 연구에서 안달 어린이 그룹도 지속적으로 진보하고 있다. 예를 들면, 예컨대 한겨울이 되면 겨울옷을 판매하고, 어린이 제품은 가을에 겨울옷을 판매하고 미리 소비하는 것이 좋다.

또 소비가 달라질 때 의사결정자는 할아버지의 할머니가 아기를 데리고 쇼핑을 할 때 엄마와 아이를 데리고 있을 때 소비 결정권이 달라졌고, 다른 연령의 아이와 소비 결정권도 다르다.

모집 안내 과정에서, 안타인 어린이도 젊은 소녀를 초빙해 신진엄마를 우선으로 채용한 이유는 이들이 아이를 데리고 온 경험이 있고, 더 부유하고 모성애와 소통하기가 더 쉽다.

이런 소중한 경험은 안달 어린이 팀이 끊임없이 탐색과 실천을 통해, 어린이 후기 확장의 유력한 보장이다.

소비군 쇄사

소비군들이 잠겨 있어 어린이의 경력도 상당히 우여곡절이다.

2008년 설립된 초에는 814세의 어린이가 운동보호와 높은 가격대비 운동복을 제공하고, 주요 목표 군체는 대동으로 청소년 스포츠 소비군에 접근하고, 피시 나이크 KIDS 의 소비군도 8 ~14세 어린이로 정해졌고, 안디그룹은 조기에 이 연령대의 스니커즈를 생산했으나 시장의 피드백은 만족스럽지 않다.

2011년 관리팀은 어린이의 소비군을 7 ~14세로 옮겨 소비군을 중동으로 덮고 있다.

2012년 관리팀은 어린이를 3 ~7세 어린이를 목표로 삼아 3 ~14세의 어린이 옷차림에 적합하며 어린이들과 중동으로 다시 이동한다.

2013년부터 어린이 목표 소비군 3 ~14세 소비자, 제품은 운동, 생활 유별, 연령대에 따라 3 ~6세와 7 ~14세 두 단계로 나뉜다.

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마케팅 혁신

제품과 운영에 대한 부단한 실천을 제외하고도 마케팅에서도 과감하게 혁신을 시도했다.

중앙 TV의'개학 제1과'의 수업시간에 새빨간 스카프가 가슴에 휘날리며 운동복에 예쁜 안타인호를 수놓았다. 후난위성TV의 스타 프로그램'아빠 어디가 '프로그램에서 보배들은 발걸음이 민첩하고, 이 두 프로그램은 모두 방송사의 왕메달 프로그램이자 국내 최고 시청률 중 하나다.

이런 윤물들은 소리 없이 광고를 심어 들여 안전 아동 잠입화에 영향을 주고 있다.

2013년 6월 올림픽 챔챔양양양양양양안안어린이공동'아빠 일찍 집에 1시시간 일찍 집에 돌아가게 해 달라'공익마이크영화를 동기출출출출해 부아이성장의 중요성을 불러 여러 학부모들의 공감을 불러 이이가운데 유명인과 대V 이들의 주목과 참여하지 않고, 3535위안을 일찍 집에 일찍 집에 일찍 일찍 일찍 집에 가1시1시간씩 집으로 돌아가게 하는 이이이이이이이이이이이이이이이이이노웨이웨이웨이웨이보에서 12000차례의 열람을 받았고, 영향력이 겹겹겹겹겹겹포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메메브랜드 인지도.

2014년 8월 하버드대 의대 부교수 요한스위디 부교수가'악동계획'을 시작하며'움직이면 더 똑똑해: 운동개조 대뇌 '도서를 내놓았다.

악동계획은 중국식 교육관의 변화를 추진하고 국인의 육아 이념을 점차 바꾸기 위해 학부모들이 어린이 성장과 지능 발육의 중요성을 의식하고 중국 어린이 지체의 동시 발전을 촉진시킨다.

2013년'신묘 도망'과'날뛰기 '등 다양한 피크닉 게임이 흥미진진하다.

안달어린이는 ‘샤오샤 ’의 심부름식 마케팅 게임을 선보이며, 주인공은 안달 어린이 운동복을 입고, 사슴을 타고 설날 속에서 햇빛을 모아 얼음을 없애는 괴인을 소집한다.

게임을 하면서, 한편으로는 이득이 많은 상품을 얻으며 많은 게이머들의 사랑을 받았다.

또 위보 운영에도 좋은 손이다.

신랑 웨이보 입주 이후 샤오안 자처로 브랜드를 인격화, 매일 3 ~4개의 웨이보, 운동 지식을 공유하거나 육아 심취, 혹은 평론 팬들의 관점, 예지 를 잃지 않고 선명한 브랜드 인격화 특징을 가지고 있다.

신흥 소비자들이 떠오르는 인터넷 시대에는 소비자가 브랜드가 필요하지 않고 브랜드가 필요하고, 브랜드는 소비자의 시각에 서서 평등한 소통을 해야 한다.

“ 우리는 전파에서 시종일관 제품의 전제에 소비자들에게 더 많은 지지와 도움을 주며 소비자들이 브랜드에 대한 존중을 느끼게 했다.

안달어린이는 아이들에게 제공하는 것이 단순한 제품이 아니라 운동생활에서 더 중요한 역할을 할 수 있기를 바란다.

애드리아사업부 사장엽 힘쓰는 마케팅관이자 어린이마케팅 창의의 원동력이다.

최근 몇 년 동안 빠르게 발전하고, 다른 기업들은 다른 경로를 선택하고 단기적으로 어떤 패턴을 증명할 수 없다.

안디아동은 자신의 탐색을 통해 자신의 자원과 자신에게 적합한 법칙에 맞는 발전의 길을 찾아, 이러한 탐구 정신은 갈채할 만하다.