남자 신발 브랜드 는 어떻게 부터 브랜드화 경영 을 견지할 것 인가

요 몇 년 동안 발전해 온 주의 주소, 정장, 비즈니스 레저

신발과 단말기 시장은 거의 천편일률적으로, 업계 내 말로는 같은 아버지 어머니의 것이다! 제품 연구 분야는 모방하고 재모방하는 것만이 없다. 어떤 공장은 10년 전 생산을 하고, 현재 무엇을 생산하고 있는지, 브랜드의 단말 마케팅 방면은 같은 루트, 제품, 이미지, 이미지, 서비스, 서비스, 정책을 재복시키며, 악성 경쟁이 심해지고, 매년 원가 상승, 대리상과 자영업, 자영 회사의 이익 능력이 점점 떨어지고, 손실자는 적지 않다.

브랜드화 경영

1, 일선 브랜드 모델.

2014년 신발 시장의 현황은 볼 수 있다. 첫째는 하기 힘들다. 특히 온주의

브랜드, 매출액의 하락은 많은 업계 인사들이 날을 괴롭힐 것이라고 본다.

이곳에서 나는 많은 경로와 판매 총량을 정중하게 일깨워 주었고, 너희들은 크게 그들을 걱정할 필요가 없다. 결국 그들이 그렇게 많은 경로와 판매총량을 가지고 있어서, 이렇게 여러 해 동안 경험과 자금이 침전되어 오늘까지 발전하여 발걸음이 매우 정상화되었다.

재자, 이제 국제나 국내 경제 형세도 이렇게 나빠지면 어느 업계가 좋을까요? 그래서 여러분의 걱정은 다소 부족합니다! 일선 브랜드는 토호라고 합니다. 그들은 대리, 자영, 영영, 가방 등등 비즈니스 패턴을 고치면 시장실적 인적이 안정적이며, 강호 노장어른도 그리 되지는 않습니다!

2, 2선 영역.

오늘이 되면 진가죽 남성화는 연간 수백만 원을 도매하기 어렵다.

이선 브랜드로서 대리상 수를 추구하지 않는 것이 가장 좋다. 사실 몇 개의 견본 시장을 중점적으로 만드는 것이 좋다.

다른 공백 구역 은 더 이상 상업 을 위해 입상 할 수 있 고, 유백 이나 구역 일부 일부 의 연쇄 소매점 의 기업 합영 을 그들 을 지급 대리 로 발전시켜 주며, 전체 세대 와 같은 가격 우위 를 누리 고, 정점 판매 를 하 고 뿌리 를 박다

이것이 왕도다.

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3, 3선 산책과 스티커.

상대적으로 이런 브랜드 기업은 사실 처지가 난처하다.

또한 많은 기업의 입버릇은, 어차피 돈도 많이 벌고, 얼마나 오래 할 수 있다면, 할 수 없다, 향복으로 가자! 우리는 그들과 같은 선택을 존중한다. 그러나 이것은 단지 생활하기 위해 브랜드의 사명감과 정신전승이 없는 기업이다. 우리 신발업계의 비애라고 말할 수 있다! 나도 그들에게 말하고 싶을 때, 브랜드를 부여해 주었으면, 대리상업이 더 우세하게 될 수도 있다.

성인의 아름다움도 자기를 성취하는 것이다!

둘째, 상표 생산에 전념하는 공장

개인의 건의는 이왕 스티커를 하면 생산라인이 너무 많지 않으며, 장사가 잘 되는 것은 두 줄을 넘지 마라.

스티커메이커로서 반드시 고객이 있는 지역 적립된 제품을 개발하기 위해 전심전력을 다하여 개발상품을 개발하기 위하여, 문을 닫지 마라.

마찬가지로, 이왕 스티커를 만들려면 반드시 성가가 가장 좋은 제품을 생산해야 한다. 그렇지 않으면 온주가 그렇게 많은 공장, 브랜드상과 지역

무슨 근거로 당신의 물건을 주문합니까?

물론, 스티커메이커 경영은 반드시 세 가지 원칙을 파악해야 한다. 1, 양량, 2, 자금 유양성, 3, 정보가 서로 공유할 수 있는, 개인 자원과 고객이 선택할 수 있으며, 모두 자신의 마음속에 수만 있다면 된다.