기업 회계 위임제 와 내부 감사 제도 를 추진 하다

1. 회계 위임제 추진.

현재 국유기업은 소유권 구조가 단일, 소유자 결위, 기업법인 치리 구조가 완벽하지 못하고, 감사회의 감독이 무기력하고 내부인 통제 현상이 심각하다.

기업그룹이 그 주식이나 지주회사의 재무감독과 통제를 강화하려면 객관적으로 경영자에 대한 감시 메커니즘을 찾아야 하며 자금의 집중 관리와 회계 정보의 진실성을 보장해야 한다.

이 기업그룹의 실제 상황과 특징을 결합하여 재무 총감, 재무 장관 하급 등 형식의 다양한 회계 위임제는 사전, 일 중 제때 감독을 강화하고, 그룹 내 통일의 재무 관리 소프트웨어의 유효한 운행, 출자자의 이익을 철저히 유지해야 한다.

국가 수권 경영의 국유 대기업과 자산 경영 회사는 전자회사와 지주 자회사를 위임하여 재무 총감에 입사하고, 위임기관과 기업 이사회를 책임지고, 조건이 있는 기업도 재무부장과 직접적으로 재무 회계 인원을 위임하는 방식을 채택할 수 있으며, 정보가 불대칭과 내부 통제 문제를 효과적으로 방지할 수 있다.

2, 기업 내부 감사 제도 강화.

기업의 내부

엄격한 감독과 심사 기업의 재무자금 관리의 중요한 일환으로 감독의 구속 제약을 강화하고 예산이 실효를 얻는 보장이다.

국유기업의 한 차이는 내부 회계 능력이 부족한 데 있다.

이에 따라 대기업은 고위층의 내부 예산 감사 기구를 세우고 전문 인원을 배치하고 그 지위를 확립하고 내부 감사 제도를 건전하고 기업 재무 정보의 진실을 보장해야 한다.

기업을 강화해야 한다

규제 와 중대 경영 결정 집행 상황 의 과정적 감사 와 감독, 전이동 감시 관구, 과거 의 '사후 감독' 은 사전, 일 중 감독 과 적절한 감시 를 위해 기업 의 발전 목표 와 연도 예산 을 둘러싸고, 그 전자 나 지주 회사 의 투합 융자, 자금 유향

변동 등 상황이 전과정의 추적 및 감시, 정기 검사를 실시하고, 적시에 예산 집행 중 두드러진 문제를 반환 및 처리, 예산의 엄숙성과 기업 발전 목표를 확보하는 시기가 이뤄진다.

기업 내부의 예산 감사와 외부의 재무 심사를 결합시키려면 내부 심사는 주로 예산 집행 상황과 실무 효과를 실천하는 감사, 외부 심사는 주로 사회회계사 사무소를 빌려 재무 보고서, 계정, 증서, 증서 등을 합법적으로 심사를 진행해야 한다.

어쨌든 기업의 재무자금 관리를 강화하는 것은 경영 혁신을 실현하고 기업 관리의 수준, 계단에 올라가는 중요한 코너이기도 하고 현대기업제도 관리의 기본 규범에 대한 절실한 요구를 실현하고 이 일을 잘 잡으면 현 단계의 기업들이 관리하는 소코를 잡았다.

이에 따라 현재 중점 국유기업들이 컴퓨터 재무 관리 소프트웨어의 적용을 강행하고, 적극적으로 경험을 총괄해 보급을 강화하고, 중요한 현실적 의미를 가지고 있다.