국물 대풍:금이 중국의 자ara

중국 시장, 제조 능력, 소비자 급성장, 디자인 및 브랜드 수요, 중국에서 자ara, H &M 같은 빠른 패션 브랜드 탄생 가능성 이 얼마나 높을까?

간단하게 말하자면, 누가 다음 Zara 가 될 것인가?

우리는 모두 중국 소비자들이 이미 인터넷에 대량으로 활발하게 활동하고 있는 것을 알고 있다. 마치 도시에서 가장 중요한 상가 거리에서 몇 개의 판매량이 높고, 트렌드를 대표할 수 있는 브랜드이다.

타오바오나 천고양이가 가장 중요한 소비 장소가 될 때, 이 중 큰 브랜드가 탄생할 확률이 얼마나 될까? 다음 자카가 여기서 생길까?

당신은 아직 전기상 측면에서 "다음 Zara"라는 문제를 짐작한 적이 없으나, 성장률, 매출액, 브랜드 영향력과 미래성장성 등, 사실 우리 시야의 예외적으로 인터넷에서 온 것이다.

2015년 초 천고양이가 성장한'금백'은 2016년 말까지 출시될 예정이며, 함께 한 브랜드와'인만'과'한도의사'를 발표했다.

이 중 9년 개설된 금백은 매년 200% 증가하고 2014년 금백 매출액이 10억 위안을 넘어섰고, 그중 모바일 인터넷 포트에 공헌한 매출 비율은 54%에 달했다.

회사에서 설계원고를 만여 장 완료하고, 기성복 503만 건,

응답자가 330만 명에 이른다.

현재 위치에 오르면 이미 한 그룹이 되었고, 기 아래 7개의 브랜드를 포함해 800명에 이른다.

그럼에도 불구하고, 아무도 이 사람을 선명하게 띠고 있다

특색 브랜드, 다음.

연결되어 있습니다.

이런 판단에서 자ara는 일종의 심미 스타일을 대표하고, 너무 좁고, 소비자 수가 적지 않다.

이 기사에서 우리는 심미가 아니라 일종의 생산 방식으로 빠른 패션을 탐구하고 싶다.

금백은 매년 새 품종이 8000 -9000종에 이르며, 그것은 매우 빠른 반응 속도로, 새로운 주기는 15일, 이 속도는 이미 자라의'15일 신화'에 가까운 속도다.

소매업계에서 자ara의 성공 경험에 대한 가장 중요한 점은 그 프로세스 창의력 (Zara 가 이례적으로'뉴욕타임스 '인터뷰를 받은 적이 있다. 그'자ara가 어떻게 세계 최대의 패션소매상'을 상세하게 표현했다.

제품은 지금까지 자ara의 강점이 아니다. 그렇지 않으면 그것은 늘 ‘ 베끼는 사람 ’ 이라고 책망하지 않을 것이다.

이 회사의 핵심은 고객의 흐름, 빠른 속도로 운영되는 설계팀, 빠른 속도로 돌아가는 물류 플랫폼이다.

하지만 이런 소매업의 왕이, 말 및 전자상거래를 할 때는 전혀 없는 실체점계가 여유 있는 모습이다.

적어도 중국에는 없습니다.

그래서 자ara와 금백을 함께 놓아 재미있는 일이 되니 창시자 탕풍의 인터뷰에서 자주 금이 간 자ara와 가까워지는 점을 보면 생산 라인에 대한 관리와 시장 변화를 어떻게 빨리 대응할 수 있을까.