Under Armour 가 내키를 주시하고 있다

Under (Armour) 는 1996년에 출범한 1996년에 불과 19년 역사로 두 대형 브랜드 Nike 와 Adidas (아디다스) 에 비해 미국 브랜드는 너무 젊어 보인다.하지만 UnderArmour 는 용감한 도전자의 역할을 맡았다.가장 직관적인 표현은 2005년에야 출시된 미국 회사가 그 주가인 최초의 3.11달러에서 현재 81.43달러로 급격히 상승하고 있는 것으로 나타났다. 그것의 증가폭은 2500% 에 가깝다.

이에 앞서 UnderArmour 는 스포츠 스키니를 생산해 유명하다.사용자의 편안함에 전념해 Under (Under) 가 원르모루는 기능성 트레이닝복 시장에서 가장 빠른 브랜드로 성장하고 있는 전 세계 시장 점유율이 80% 에 육박하고 있다.Undeer (Under) 는 아르모르 (Armour) 가 거의 스포츠 타이트의 대명사로 땀을 빨아들인 폴리에스테르를 소재로 하는 스포츠 장비 조류를 불러일으켰다.

물론 Under Armour 언제나운동복굳건하지만 트레이닝코트만 팔면 이 젊은 브랜드의 야심은 만족할 수 없다.최근 몇 년 동안 Under (Armour) 가 다른 스포츠 분야에서 영향력을 확장했다.미국 대학생 스포츠 연맹 NCAA 에서 팀과 장비 계약을 체결하고 미국 럭비 분야에서 천지를 열었다.이어 Under (Under) 는 네크에서 NBA 스타인 스테벤 쿠리에서 농구 시장에 진출하는 중요한 걸음이다.

가장 익숙하지 않은 축구 분야에서도 UnderArmour 는 아디다스에 도전하기로 결심했으며, 프리미어리어리어리어리어리어리어리어리어리그먼트와 고품질 축구화를 개발하고, 최근 브라질 강팀 세인트폴 축구팀과 협찬을 맺었다.

이 일련의 확장 조치로 2014재년에는 Undeer (Undermour) 의 순이익이 28% 올랐다.그 해 상반기, UnderArmour 는 각종 지표에서 오래된 아디다스를 뛰어넘어 나이크에 버금가는 전미 제2의 스포츠 브랜드가 되었다."앞으로 전 세계에서 확장성 전략을 이루고 글로벌 파트너 및 브랜드 직영점을 늘릴 예정."Under (ArmourCEO CEO 케빈 프랑크가 이렇게 말했다.

그러나 아디다스의 위치를 완전히 대체하고 나이크에 도전하고, 언더가 원더네스만 (Armour) 가 부족하다는 것을 알고 있다.지난해 말부터 지금까지 UnderArmour 는 자신이 더 첨단 기술회사처럼 보이도록 노력하고 있다.

이 변화는 작년 11월부터Undeer (Under) 가 대문당시 1억 5000만 달러로 미국에서 인기를 끌었던 헬스 추적 응용 MapMyFitnes를 인수했다.이 응용 제품의 등록 가입자는 이미 2천만 명에 이르렀고, 이번 인수는 UnderArmour 가 기존 게임 규칙을 바꾸는 시작으로, 착용 장비를 착용할 수 있는 제품의 연구 개발에 발을 끼워 두고 있다.

이어 올 1월 Under (Armour) 는 모바일 (Armour) 가 휴대전화 제조업체 HTC 와 호흡을 맞추고 모바일 모바일 모바일 애플리케이션 (MapMyFitness 건강 추적 장치에 맞춰 개발을 발표했다.

이어 2월 Undeer (Under) 가 계속 Armour (Armour) 가 계속 출수했다.이번에는 더욱 대범하고, 두 스포츠 응용회사인 MyFitnessPal과 엔도몽도, 인수 가격은 각각 4.75억 달러와 8500만 달러에 이른다.MyFitnesspal은 건강한 음식 지도 서비스를 제공하는 응용, 사용자 수는 약 8000만원이다.Endomondo 는 달리기, 자전거 타기 등 스포츠 데이터를 기록하는 데 사용돼 소셜네트워크, 사용자 수량도 2000만원이다.Undeer (Under) 가 더 큰 디지털 헬스 플랫폼을 더 구축하길 바란다.

"지금 제 인터뷰를 할 때, 주제는 이미 운동복에 집중하지 않고 과학기술을 이야기하기 시작했는데, 그들은 언더더더더불어 모루는 은형적이라고 말했다.기술 회사어서최근 Under "ArmourCEO 케빈 프란크는"고품질의 스웨터와 운동화 제품을 지탱하기 때문에 디지털화 신업무를 확충하는 것이 언더더더더더더더어머머루가 앞으로 10년 동안 중요한 성장점이 될 것이라고 생각한다"고 말했다.

Under Armour 고위층에 대한 자신감이 넘친다.이들은 이상 응용제품의 원유 기초를 바탕으로 Undeer (Undeer) 의 디지털화 플랫폼의 사용자 수가 이미 1.3억을 넘어설 것으로 예상된다.더욱이 더 많은 제품 연구 개발 활동, Under & Armour 는 이런 제품의 미래에 대해 낙관적인 태도를 갖고, 디지털화 운동 플랫폼을'헬스스포츠 라인'(LinkedIn'(LinkedinkedIn은 세계적인 직장인 소통 플랫폼으로 형용된다.

"우리 플랫폼에 1억 3억 가입자가 모인 만큼 UnderArmour 와의 첫 악수는'숫자 악수'가 될 수 있어 자랑스럽다"고 말했다.케빈 프랭크가 말했다.

일련의 인수를 통해 판도를 확장하고, Under Armour 의 몸에는 조그마한 인터넷 과학 기술 회사의 그림자가 있다.이러한 조치는 확실히 Under (Armour) 의 헬스 응용 (Armour) 를 신속하게 파악하고 있으며, 사용자 기지수가 그 발전에 대해 매우 중요하다.그러나 헬스 디지털 플랫폼에서 한 발짝 앞서가는 Nike + 를 잊지 않을 것이다.2014년 초 Nike + 사용자량은 이미 3000만을 넘어 인내믹의 브랜드인지도와 감정도가 더욱 높고, 사용자는 점성이 무시할 수 없다.캐빈 프랭크와 다른 언더를 한 번 더 더 아르모르 고위층을 잠을 잘 수 없게 하는 셈이다.

물론 도전자의 성공 사례로 젊은 Undeer (Under) 가 원더만 (Armour) 도 만만치 않다.그것은 디지털 헬스 플랫폼을 발전시키기 위해 단시간 몇 억을 썼다. 무수한 스포츠 스키니 매출에 해당하는 미국 브랜드는 나이키를 쫓기 위해서도 맞섰다.그러나 Under 133데모르에게 슈퍼 아디다스가'전미 둘째'로 거듭난 뒤 나이크를 노려보지 않고 누구를 노려볼 수 있을까?