진열의 근본적인 목적은 아름다움을 위한 것이 아니다

최근 2년 동안 의상점포 진열의 개념이 유행하면서 국내 의상 진열된 훈련기구가 우후죽순처럼 나오면서 의상 진열에 대해 다른 해석을 펼쳤고, 그 중 일부 기구들은 진열과 아름다움과 아름다움을 중시하고 있다. 사실상 이런 이론과 홍보는 심각한 오구에 있다.

이런 이념을 가진 사람은 의류점포를 예쁘게 진열하고 예쁘고, 고객의 시선을 끌면 자연히 고객의 시선을 끌어들이고, 의류 구매를 촉진하고, 물론 판매 업적도 높아지고 있다.

이것은 사실 매우 간단한 1더하기 1은 2의 논리이다.

그래서 예쁜 인테리어는 진열의 근본적인 목적이 아니다. 진열의 역할: 판매를 높이고 재고를 낮춘다. 대부분의 고객들이 매장에 가서 옷을 구매하는 것은 단지 끌리거나 좋아하거나 충동적으로 구매하는 것이 아니라 의류의 성가비, 의류의 연관성, 의상의 주제성 등을 포함한다.

따라서 진열사는 미학, 인체 공학, 색학, 색학, 의류 기업에서 여러 해 연마해야 하며, 디자인부터 물류 등 각 코너, 의류 판매의 특성 규율, 예를 들면, 생명 주기, 평평, 체화, 대응 창고 재고 분석 등을 충분히 장악하고 있다.

진열사 는 매번 전체 진열 을 하고 있다

제품 설계 방안의 주제와 통일은 반드시 지켜야 할 원칙이다.

회사 연도 시장 개발 계획 을 파악 하 는 내용 = 점포 의 수량 증가, 단점 면적 을 확대 하 고, 단점 성장률 을 높이는 계획, 할인 판촉, 선물, 선물, VIP 고객 관리 계획, 지역 경향 계획, 가격 조정 계획, 광고 및 언론 홍보 계획, 지난 한 해 본 시즌 자료 등 이다.

패션 디자이너가 새로운 제품 디자인을 할 때

기다리는 것이 아니라 수시로 의상 디자이너의 사고와 진전을 알아야 한다. 이와 함께 새로운 시즌 단말기 진열기획안을 시작할 것이다.

브랜드 시즌

주문 종류는 일반적으로 비교적 많고 때로는 수량이 백 종을 넘을 수 있으며, 또한 원단의 성분, 주문량의 얼마, 납품 날짜, 원단을 겨냥한 디자인 방향 등은 진열사가 반드시 파악해야 하는 정보다.

머릿속에 의하면 이 정보들을 전부 기억할 수 없을 뿐만 아니라, 색채, 도안 등을 완전히 분별할 수 없고, 진열사는 회사의 통일된 편호와 다른 부서와 소통을 통해 업무 효율을 높일 뿐만 아니라 불필요한 번거로움을 면할 수 있다.

이 제품의 계열의 상장 시간, 매장은 어떤 원단, 의류로 구성되었는지, 점포의 대개 배치와 구상이 생겨났다.

진열기획을 진행하는 과정에서 가장 중요한 절차가 있는데, 바로 백 가지 원단을 마주하고 정합한다.

의상 디자이너가 의상 디자인을 진행할 때 이미 색채 코디가 있었잖아요. 그렇죠. 의상 디자이너는 의상을 디자인할 때 꼭 색채 조합 방안이 하나 있을 뿐입니다.

진열사로서 한 가지 배열 방안이 부족하기 때문에, 의상 디자이너 조합 방안이 모든 점포의 실제 상황에 대처할 수 있는 것은 아니다. 시장의 인정을 받을 수 있는 것이 아니라는 반응은 진열을 통해 판매를 촉진하는 것이다. 이것이 바로 진열사가 예비한 제2 방안, 셋째 방안이 대세할 때다.

기성복 재고는 두 가지로 나뉘어 판매가 좋은 베스트셀러 재고, 판매가 좋지 않은 체불 재고.

베스트셀러 재고는 당연히 걱정할 필요가 없다. 관건은 적체 재고에 달려 있다.

어떻게 잘 팔리지 않는 디자인과 새 시즌의 상품을 재조합하여 체납 재개발 재고 판매를 이끌고 있는 것은 진열디자이너가 고려해야 한다.

진열사는 자신의 2차 진열과 조합을 통해 회사를 위해 재고를 청감하는 책임이 있다.

예를 들어 저고리와 액세서리의 조합 배합을 늘리며 바짓가랑이의 코디와 액세서리 역할을 더한다.