남성복 업계의 브랜드 구원 브랜드 플라스틱 및 감정 마케팅 은 중점 이다

2014년 재보고에 따르면 남성의의의기업은 전전전적 참참담: 늑늑늑연연23억9억억억원으로 전전동기대비13조79% 하하하하락24.19%, 카노디스디스디스디스디스기업이 전연6.999억위안을 받아 전동기대비12.41% 하하하하하하하하하하 12.4억위안을 기록하였으며, 보슨남성남성의 의의장전연4억80억80억원으로 전전전전전전전전동기대비2121.21% 하하하락24.19%, 순이순이순이순이이윤이 1.19% 하하하락24.19% 하하하하하하락24.19% 하하락24. 19% 하하락24. 19% 하락24. 19% 하락24. 19동기 대비 6.9% 상승했지만 상장회사 주주 순이익은 여전히 74% 하락했다.

그동안

업종은 디자인에서 비교적 중용, 단조롭게, 판매 경로에서 주로 가맹, 대리상 위주로, 많은 가맹 대리상들이 의류 업계에 종사하지 않으므로 필수적인 소매 경험이 부족하다.

좋은 디자이너 와 마케팅 인재 는 줄곧 남장 업계 에서 매우 부족 하지만 가장 중요한 두 요소 로 두 고리 의 약세 를 직접 야기하여 남장 브랜드 보편적 디자인 감각 이 강하지 않다.

디자인의 동질화는 심각하고 판매 순서가 조방하고 브랜드 프리미엄 등이다.

하지만 현재 소비관념의 발전과 해외 패션 브랜드의 세례에 따라 남성은 자신의 옷차림이 예전부터 쉽게 변하고, 디자인과 디테일을 중시하고, 디테일한 처리를 통해 자신의 취향과 개성을 추구하기를 바란다. 여성보다 여성이 옷을 중시하는 외적 스타일로 남성 소비자들이 옷의 전체적인 품질을 중시하고 있다.

이에 따라 새로운 시장 수요에 직면하면 남성복 기업은 반드시 자기 구급식의 전환형을 전개해야 한다.

이런 점을 깨닫고 있는 기업들이 제품, 채널 등에서 전환을 하고 있다.

예를 들면 제품에서 다원화를 실현한다.

히노르를 관례로 양복을 주었던 남장기업으로서 미래는 단일품으로 충분할 수 없다는 것을 깨닫기 시작했기 때문에 2012년부터 양복 시장을 한층 세분화하기 시작했고, 다른 소비층은 고단 정제, 혼경시리즈, 웨딩시리즈를 그어 냈다.

몇 개의 주요 시장.

예를 들어 고단 정제 분야에서는 이탈리아 고단 브랜드 로로나 -피아나와 호흡을 맞췄다. 영국 왕자 찰스, 스타인 베크햄, 국내의 많은 대중 인물들이 첨단 양복을 제정하고, 웨딩드레스에서 식상의 정장을 제외하고, 중국의 전통에는 신인이 경주 때 입는 권주 드레스도 새로 선보였다.

슈트룩을 제외하고도 하이노르는 패션 캐주얼, 스포츠 캐주얼한 의상을 선보였다. 남자 의류 왕빈은 정장, 일반 소비자들이 입는 자리에는 한계가 있지만, 대량의 일상 캐주얼 남성복은 광활한 시장을 갖고 있으며, 헤노르도 이 시장에 진출하겠다고 밝혔다.

전형 후 히노르는 종합적인 의류 기업으로, 남자들이 각종 장소에서 필요한 전계류 의상을 갖춘 것은 아니다.

그 다음은 채널 전환형상 터미널 시장에 가깝다.

예를 들어 보스턴 남성복은 지난해부터 조정을 시작해 이전의 가맹 에이전트 모델을 편평화의 직매방식으로 바꾸는 것은 국제적으로 유행하는 SPA (자체 브랜드 전문 소매상 경영) 모델을 채택한 것이다.

이러한 패턴은 전통의 가맹대리에 비해 소비자 정보를 직접 파악할 수 있으며 공급 사슬을 간소화하고 물류시간을 압축시키고 비용 감소 위험을 예측하고 기업의 시장 수요에 대한 변화에 대한 빠른 반응을 실현할 수 있다.

필자가 보기에 이 전형들은 모두 매우 필요한 것이다.

인터넷 시대에는 각종 개념이 끊임없이 출현되지만 제품 자체의 품질과 채널의 고효는 영원히 전통 의류 기업의 발전의 초석이다. 많은 새로운 네트워크 패턴은 반드시 강력한 선에 의지해야 견고한 지속적인 발전을 이룰 수 있기 때문이다. 이는 왜 갈수록 많은 선상에서 발전하는 것일까.

전통 실체 브랜드와 협력하는 원인을 찾고 있다.

하지만 인터넷의 발전으로 옷을 구매할 때 선택이 많아지면서 미래 의류 브랜드 경쟁이 치열해지기 때문이다.

한편, 집단 전환형 남성복 업체는 제품 설계, 채널 건설을 강화하는 변형에도 여전히 뇌동적인 사고로 구동질화를 고결할 가능성이 높다.

사실 의상 은 개성 을 가장 잘 드러내 는 실체 로 스타일 자체 만 오래 끌 수 없 는 소비자 의 관심 을 갖 는 브랜드 가 어떤 감정 가치 를 갖 았 을 때 소비자 가 이 브랜드 에 대한 애틋 한 이 브랜드 의 충실 한 다.

남장 브랜드는 특히 이렇다.

여성이 스타일에 대한 여성들의 열중과 달리 남성 소비자가 품질 소비를 더 중시하는 것이 바람직하다.

한 브랜드가 자신에게 듬직하고, 능력, 대기, 성숙 등 직장 남성이 갖고 싶은 기질을 지니고 있으며, 또한 농후한 문화적 배경을 지닌 구매자가 이런 브랜드를 입게 되면 기대할 수 있는 그 부분의 인파가 될 수 있다면, 연관된 남성의 환영을 받을 수 있다.

이때의 구매 행위는 더 이상 옷 자체 때문이 아니라 남성 소비자의 마음속에 요구, 감정 수요를 충족시켰다.

자심 분석사 왕전루도 현대사회에서 남성이 사회적 주력으로 감당하는 스트레스는 결국 여성보다 크기 때문에 남성층은 사실 초조하고 고독하고 고독하고 고독한 감정도 생기지만 자신의 표현을 강하게 해야 한다고 지적했다.

따라서 의류 브랜드가 이런 남성의 심리에 교묘하게 영합하면 이 브랜드에서 마음의 공감이나 귀속감을 찾을 수 있다면 이 브랜드의 충실한 소비자가 될 것이다. 남성은 브랜드에 대한 충성도가 여성보다 안정적이며 어떤 브랜드를 인정하면 쉽게 바뀌지 않을 것이다.

현재 중국 남장기업은 브랜드에서 상급적이며, 많은 기업들이 완전한 브랜드 발전 계획도 없다. 브랜드 이미지를 형상화하고 감정마케팅을 기존 지위에 올려놓을 필요가 없다.

많은 주류 남성복 기업의 전략적 조정도 제품 설계 자체에 시선을 가졌지만, 사실 전체 브랜드 스타일의 결핍 아래 단일, 자질구레한 디자인은 중국 남장 기업의 기존 판매의 퇴세를 근본적으로 해결할 수 없다.

물론, 이것도 객관적인 규제, 예를 들면 브랜드가 인재의 부족, 기업 자금의 긴장 등은 있지만, 어쨌든 중국 남장 업계의 자기전환형이 이미 왔으니, 누가 더 빨리 도래할 수 있을까.

정감 마케팅은 기존의 높이에 놓여 행동을 취하고, 누가 이 남장 업계의 대세판에서 시장 선기를 빼앗을 수 있을지도 모른다.