마케팅 전략: 동격서에 적을 유인하여 주요채널에서 벗어나도록 유인하다

실제로 온라인 브랜드가 실체점에 깊은 인상을 남겼고, 참고할 수도 있다.

첫째, 깊은 상품 관리 능력을 갖춘 온라인 상점.

두 번째는 강력한 브랜드 스타일로 표현한 온라인 상점이다.

실체의 소매상은 그 중 특성을 통합하면 실체의 원유 우위를 결합하여 장족의 진전을 얻을 수 있다. 두 방면의 능력을 통합하면 탁월한 소매 브랜드가 될 수 있다.

스타일로 소매 관리자 또는 관리팀 내부 일치성 요구가 높기 때문에 이런 점포에서 먼저 이야기하자.

온라인 매장 판매 차트에서 앞자리를 차지하는 브랜드는 실제로 자신의 스타일을 형성했다.

그러나 세분지의적 스타일을 향한 점포에 대해 특히 주목해야 한다. 이들도 높은 판매 실적을 만들어낼 수 있다.이는 흔히 진동적 으로 분량 의 실체 소매상 을 주목 하 기 때문 으로 '돋보이는 의상 스타일' 은 전통 의상 브랜드 가 하지 않 는 것 이 아니라 좁 은 시장 위치 가 큰 판 의 판매량 에 영향 을 끼쳐 최종 현금 흐름 에 영향 을 줄 것 이다.

예를 들어 금백, 인만 같은 인터넷 가게는 어느 정도 기존의 마주: 강한 제품 스타일이나 문화품성을 원하지만, 판매에 영향을 미칠 수 있다. 그러나 당신이 주류를 추구한다면, 이미 시장이 성공한 설계로 판매량은 있지만 브랜드의 장원건설에 영향을 줄 수 있다.

금백, 인만은 2011년 천고양이 등 플랫폼에서 5위를 유지하고 있지만 전체 매출액은 저장민 등지에만 있는 실체 복장 소매 브랜드의 1 /10이 될 수 있지만, 이들은 강남 부의등의 브랜드에서 중국인이 직접 ‘강풍격 대중 제품 ’을 창출할 가능성을 다시 증명했다.

내가 잘 아는 백화점 초상부문에서 최근 몇 년 동안 국제 브랜드에 기반한 성공을 거두고, 경영자들은 심지어 가게에 들어가고 싶은 중국 상인들을 지도할 수 있다. “당신은 이탈리아어나 프랑스어의 명칭을 좀 만들어 줄 수 있을까. 정말 안 된다. 스칸 나비아어처럼 해도 된다.”

강세한 실체점 브랜드'강남 옷차림'도 매장 제안을'제니'로 바꿨다. 강남 블루 스펠링이지만 더 닮아 보인다.해외브랜드만약 그 부패는 DKNY (즉 CK, 라일프 루렌과 미국 3대 디자이너로 불리는 도나 – 카렌) 이다.

그러나 금백은 로고에서 중국 철판을 사용해도 스타일링을 할 수 있다는 것을 증명했다.이 소식을 많이 들은 전통 소매상들이 놀라움을 느끼고 있다. 중국문화는 아직 성취풍에 강하고 통일된 브랜드가 아니라고 생각하기 때문이다.

이전의 많은 브랜드 실천에 비하면 신흥온라인 브랜드더 깊고 더 일치하고 더욱 두드러진다.예를 들어 문화분석적으로 보면 ‘ 금백 ’ 이라는 어휘 자체는 과거 중국 의류 비즈니스 패턴에 대한 반란을 대표한다.

—그것은 실제로는 ‘반복 ’이다.‘ 비단 ’ 은 중국 고대에 실직품의 총칭으로 대체의상을 뜻할 수 있는 것 같지만, 오히려 반란은 의상이 아니라 ‘ 대류 ’ ‘ 부모, 직장, 사교 등 외적 요구에 따른다 ’ 라는 이념을 지니고 소비자의 속내를 비추고, 소비자의 속내를 회복시키는 소탈과 자유를 되찾는다.

—그것은 반교조이다.서적 (옛날의 종이 발명 전에 비단 위에 쓴 책) 을 동시에 간시할 수 있으므로, 금백 (금백) 은 대변을 대표한다.브랜드마케팅 분야는 기존의 진부한 버림을 계발하고, 이후 의상 브랜드는 더욱 과감하고 자유로운 스타일을 취했다.

그것은 반상업이다.“ 비단 ” 은 고대에 장기간 화폐로 사용했으나 “ 비폐 ” 이든 전국이든 전국이든 모두 돈을 대신할 수 있으므로 “ 비단 ” 도 전통상업 패턴에 대한 “ 찢기 ” 를 대표한다.

“ 금백 ” 은 여전히 장사지만, 이윤이 얇지 않은 장사이지만, 그 최초의 창조는 비즈니스 뿐 아니라, 의상에 대한 새로운 사고방식을 전파하고, 우리는 그것을 새로운 문화의 일종의 조작 시도라고 부른다.

이런 말과 비단 이 브랜드를 가리키는 것이 아니라 강력한 스타일의 웹점의 총결합은 초보적으로 통일되고 깊은 브랜드 철학을 가지고 있으며 이 내재 철학을 둘러싸고 스타일의 통일을 할 수 있다.

실체점에서 이런 점을 할 수 있는 기업은 아직 드물다! 금이 가는 자체에도 스타일에 전파된 통일성과 고도에 흠이 있다는 것은 개선해야 할 곳이다.

기업의 발전 요소가 매우 복잡하기 때문에, 우리는 그것들의 미래를 예측할 수 없다.하지만 우리는 최소한 명백한 의상 브랜드, 패션의 창조자, 모조자가 아니다.