기업 관건 조목의 재무 예산

신중한 예산을 책임지는 것은 늘 이런 난제에 직면하기 마련이다. 우리는 반드시 고려해야 할 예산 항목이 얼마나 되는지 짐작해야 한다.

그래서 다음 문제를 고려하는 것은 가치 있는 것이다: 비중은 10% ~ 20% 의 예산 항목이 중요한 항목이 아닐까? 진정으로 어떤 예산 항목을 파악하면 다른 항목에 영향을 미칠 수 있을까?

일반 기업에서 겨루다우정전화요금과 상세한 예산 제정이 크지 않다.그러나 우송 주문 업무에 종사하는 기업에서 우편요금과 사용 횟수는 가장 중요한 것이다예산 항목되다대부분의 회사에 있어서 공간의 이용은 중요하지 않다.그러나 슈퍼마켓 체인 기관에 대해서는 관건예산 조목이다.

1920년 알프레드 스론이 주관하는 통용자동차 회사가 관건적인 조목 예산을 도입하였으며, 1960년대 또 미국 국방부에서 더욱 완벽하게 완수되었다.수백만 예산 항목에서 우리는 수백 개의 진정한 중요한 항목만을 발견했다.

한 마디 하는 김에 중요한 목적재무 예산예외 관리의 기초를 올바르게 응용한다.비록 이 몇 년 동안 우리는 예외관리에 대해 언급하지 않았지만, 이것은 그것이 쓸모가 없다는 것을 의미하는 것은 아니다.

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결국 예산을 편성하든, 마지막에 어떤 예산을 채택하든 사람만이 개인적인 사람으로만 실제 일을 끝낼 수 있다는 것이다.사람들은 항상 사람들이 가장 중요한 자원이라고 말하지만, 우리는 항상 이 점을 소홀히 한다.직원들에게 쓰는 돈 (인사비) 은 예산을 거쳐야 하지만 직원들의 성적은 그렇지 않다.

최종 분석을 거쳐 한 가지 자원만이 실적을 창조할 수 있는 것은 바로 사람이다.이 책과 다른 부분의 관점과 마찬가지로, 우리는 일반적인 의미가 아닌 사원 개체를 가리킨다.

예산 뒤에는 인명칭이 붙지 않았다면 구체적인 책임자의 이름이라면 효과가 있을 수 없다.가능하다면, 예산 항목마다 구체적으로 해야 한다.여기에서 주목해야 할 핵심 문제는 누구의 일이고, 예상 결과는 무엇인가, 그의 직책은 무엇입니까?

이 방면에서 가장 중요한 도구는 임무 통제다. 우리는 이미 본 편 앞 장절에서 이 도구를 분석한 적이 있다.이에 따라 우리는 예산으로 마련된 주요 비용이 아니라 모든 사람들의 장점이다.업무가 집행되고, 결국 성공을 얻는 유일한 수단이다.