전통 의류 기업 전환 속도

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빠른 마케팅 원단 업체 바통 패션

전통의류 기업빠른 패션 스타일링을 향해 상업 모델은 4가지 변환까지 각각 정량 모드에서 정기 모델까지, 대량에서 대량으로 재적응하고, 안전재고부터 안전 재고에서 안전 품절까지, 전통 채널부터 전자 상거래로 옮겨야 한다.이러한 변화를 이루고 시장의 현황을 결합하고 미래는 국내 기업의 선상에서 판매는 더욱 큰 시장점유율을 차지할 것이다.

빠른 패션은 날로 새로운 수요가 빠른 시장경쟁을 추구하는 것이며, 첫 번째 시간의 서비스 이념에서 비롯된다.… 에패션풍조가 닥칠 때 원단 업체도 빠른 패션 마케팅 모델을 만들어야 한다.

최근 몇 년 동안 인터넷 판매가 완화되면서 빠른 패션 판매 패턴이 미래 의류 기업의 주요 발전 방향으로 떠올랐다.의류 기업 생산, 판매 패턴의 이러한 탈바꿈과원단 기업관계가 밀접하다.빠른 패션 마케팅 패턴의 흥행에 따라 원단 공급업체, 생산 업체와 좋은 협력 관계를 유지해야 할 뿐만 아니라, 업계 추세를 항상 집중해 자신의 디자인 팀을 완벽하게 갖추고 다음 원단을 미리 준비해야 한다.

비즈니스 패턴의 핵심 요소는 기본도, 속도, 원가, 중국의 비즈니스 패턴은 전통 패션에서 빠르게 변화하는 시기에 접어들고 있다.빠른 패션은 전통 패션에 비해 가장 큰 차이는 판매의 속율을 나타내고 있으며, 많은 전통 기업들이 빠른 패션 패셔니스타에 실패하기 때문에, 이들은 빠른 패션 마케팅 패턴에 대해 인식하는 불완전한 원인이다.전통의류 기업빠른 패션 스타일링을 향해 상업 모델은 4가지 변환까지 각각 정량 모드에서 정기 모델까지, 대량에서 대량으로 재적응하고, 안전재고부터 안전 재고에서 안전 품절까지, 전통 채널부터 전자 상거래로 옮겨야 한다.이러한 변화를 이루고 시장의 현황을 결합하고 미래는 국내 기업의 선상에서 판매는 더욱 큰 시장점유율을 차지할 것이다.

기업이 미래 상업모델로 바뀌는 것은 수요에 따라 바뀌는 것이다. 그 중 세 가지 요점은 조직구조가 편평해야 한다.전자 비즈니스는 노동집약형 산업으로, 그 앞면으로 전국적으로 판매하고 편평화된 루트로 전통업계의 이윤 공간이 낮은 단점을 피했다.둘째는 공급 사슬을 평평하게 해야 한다. 이는 전통업계에서 가장 바꾸기 어려운 방면으로 공급 사슬의 변화가 많은 이익기관에 연루되어 있기 때문이다.셋째는 개발이 반드시 평평하게 되어야 한다. 이전에 몇 개 혹은 십여 개디자이너많은 일을 할 수 있고 미래는 원료로부터 제품 개발을 한다.

또 미래는 상업 모델 주체 구조의 변화에 세 개의 ‘ 네 곡 ’ 이 있다.하나는 ‘네 수 ’를 개발하고, 그 한 시장은 설계와 구매자, 셋은 개발물료부터 대물료까지 교환하고, 넷은 공급 연쇄, 둘째는 공급 사슬 ‘네 수 ’이다. 두 번째는 생산능과 구매 관리, 셋은 공급자 및 구매 관리, 넷, 세 번째는 소매 종료 ‘네 곡 ’이다.