직장 의 신인 은 알 수 없는 사장들 의 속셈 이 작다

머리는 워싱턴 지낭기구 미국 기업연구원 (American Enterprise 인스타티)의 W.H. 브레디학자, 이 기구는 자신의 보수적인 스타일을 숨기지 않는다.

모리는 하이테크와 오락업을 제외하고는 모든 업계의 고위층이 그의 의견에 찬성할 수도 있다는 주장을 고수하고 있다.

묵리는 기업계가 성정에 어긋나는 자가 통제했다고 본다.

그는 이를 “ 극히 성공한 사람, 남녀를 막론하고 당대 문화의 많은 면에서 매우 조급해 보이며, 그들은 당신의 일에 대한 냉혹한 결정을 내리고 누가 발탁될 것인지 결정할 때 그들은 주저하지 않는다. ” 고 정의했다.

그래서 어떻게 해야 이 녀석들을 움직일 수 있을까. 이는 “40대 때 높은 관직을 맡을 수 있다. 겉으로는 개명과 우수 ”라고 할 수 있다.

먼저 자신의 언사에 주의해라.

묵리에 견딜 수 없는 일 중 하나는 많은 천희세대가 늘 입가에 매달린 ‘F 시작의 욕 ’이다.

그는 몇몇 젊은 구직자들이 인터뷰에서 이런 욕설을 빠져나와 탈락한 적이 있다.

그러나 묵리는 "이런 비리를 끊는 것이 더 효율적인 소통자가 될 수 있다는 점이다"며 "신중한 이미지를 세우면 다른 사람의 놀라운 표정을 느긋하게 볼 수 있다는 것이 흥미로운 일이다.

당신은 즉시 그들의 철저한, 심지어 흥미로운 공포의 관심을 가져갈 것이다."

머리는 또 다른 실수는 친구에게 메일을 보내듯이 메일을 쓰는 것과 같다고 말했다.

예를 들어 ‘충격 (impact)’을 사용하면 동사 [그렇게 유행하지 않는 ‘영향 (affect)’ 대신 ‘문제 (problem)’을 쓸 때 ‘일 (issue)’로 대체하거나 ‘이런 단어를 사용하거나 ‘문장의 결말 ’을 적어도 “작가에 대한 지적 견해를 낮출 수 있다 ”고 말했다.

이런 건의들은 마치 달걀에서 뼈를 뽑는 것처럼 보이지만 실은 그렇지 않다.

머리는 “상당한 비례가 있는 사람이 고위층으로 올라간 뒤 영어를 정확하게 사용하는 것에 대한 관심도 크다.

더 많은 사람들이 모든 일에 집착하는 정밀하다.

무리는 모든 것이 당연하다고 생각하는 천희세대에게 엄하게 비판을 했다.

그는 자질구레한 일에 정력을 갖기 싫다고 말했다.

그는 많은 성품이 괴팍한 사람이라고 지적했다. 즉, 즉 사장들)은 모두 50세, 심지어 나이가 더 많을 때 관리자가 되었다. "그들은 9세나 10세에 아침에 5시에 일어나서 신문을 배달해야 한다"고 했다. 그들은 힘든 체력으로 돈을 벌고 대학에 진학했다.

그 는 이 밖 에 ‘ 많은 괴팍한 사람들 이 22 세 를 졸업하고, 취업 시장 에서 찾는다고 적혀 있다

때를 기다리는 것은 보수가 미약하고 무미건조하다

취업보장도 거의 없다."

그러므로 수발실에 물건을 가져다 달라고 요구하면 어떤 감정도 예민하다.

너는 아무 말도 하지 마라, 심지어 눈동자를 돌리면 안 돼."라고 그가 썼다.

"가장 가벼운 한숨은 첫키스처럼 기억에 단단히 박혀 있는 것 같아요."

하면, 만약, 만약...

괴팍한 사람은 듣기에 재미를 얻기 어려웠기 때문이다.

그러나 무리에서는 중요한 장점이 담겨 있다: 그들은 대개 위대한 스승이라고 지적했다.

그는 신속하게 진보하기 위해 “성공의 괴팍한 사람에게 분배되려고 한다. 요구하면 가혹할수록 좋다 ”고 말했다.

왜일까요? 머리에서는 그가 "잘못된 눈치를 발견할 수 있는 날카로운 눈빛을 가지고 있기 때문입니다 ——마찬가지로 착오가 없는 모습을 잘 알아볼 수 있습니다 ……….

뛰어난 표현을 감상하다.

좋은 점을 이용하면, 너의 괴팍한 사장은 다른 상급에서 ‘너의 최고의 추천인 ’이 된다.

직장에서는 신선한 사람이나 경험이 풍부한 베테랑, 누가 이런 최고의 추천인을 거절할 수 있을까?