2014 구두옷 중보 해독 내복 안정 스포츠 용품 되돌아가기

통과하다

연중 상장 기업의 역전식 실적 보고서도 국내 체육용품 업계의 강력한 자복능력과 시장 잠재력을 과시했다.

정세충은 안동 회장 겸 최고경영자 정세충이 말했다.

그러나 도시가 지속되면서 도시의 인구 비율이 증가하면서 운동의 수요를 이끌어 주고 도시화는 시민들의 소득이 상승하고, 체육용품 시장의 미래는 매우 잠재력이 있다.

올 상반기'신정 '귀인조 외에는 안달, 이녕, 특보, 피크, 361 °의 매수가 모두 늘어나고 있으며 성장폭이 가장 높은 안달 증가폭이 22% 이상으로 지난해 전반적으로 대역전을 이루고 있다.

마케팅의 뒤에는 여러 기업의 업적 보고서에서 소매 전형 효과를 발산하고 도매로 전형된 지 3년이 지난 후, 몇 기업들은 기본적으로 공급 체인 개혁, 그리고 상업 모델의 전환형을 완성했다.

대량의 성적 효과가 좋지 않은 매장을 폐쇄한 후 기업도

판매 시스템이 더욱 건강합니다.

상반기 데이터를 보면, 이 몇 기업은 이미 기본적으로 단말기의 개조를 완료하고, 대규모의 관점 조업이 끝났고, 소수 적자 가게를 닫는 동시에 플래그점, 집합점, 아동점의 개점도 대비례적으로 증가했다.

비교하면 귀인조의 상황이 비교적 특이하다. 몇 개 기업에서 가장 늦게 출시되므로, 체계 전환 속도도 비교적 느리기 때문에 업종의 회복 노점에서 좀 따라가지 못한다.

귀인조는 하반기 소매관리 전형에 집중해 서너 선 시장의 경영 심도를 높이고, 가맹상 흡수 채널 레이아웃, O2O 운영을 시도할 것이라고 밝혔다.

한편, 회사 시장 체계에 대한 구조조정을 계속해 2014년 100 ~150개 가게를 순쇄할 계획이다.

영업을 제외하고는 이들 6개 회사 가운데 안달, 피크, 361 °가 순이익을 먼저 실현하고 있다.

이윤의 성장은 시장의 공급이 수요를 초과하는 정세에서 어느 정도 완화되고, 할인률이 안정되며, 중요한 요소는 기업이 비용에 대한 통제를 더욱 세심하게 하는 것이다.

361 ° 예를 들어 상반기 판매 및 분량 비용은 3.3% 에서 3.45억 위안으로, 행정지출은 3.1% 에서 1.47억 위안으로 줄었다.

귀인조는 순이익이 하락했지만 지난해와 1분기 두 자릿수 하락한 상황에 비해 현저하게 폭이 좁아지는 만큼 회사 내부 정세화 관리와 판매 비용을 절약하는 데 큰 도움이 된다.

상반기 귀인새는 소매를 도모하는 전형 업그레이드, 광고 투입 전략 조정, 가격이 비교적 비싼'공중광고 '투입, 가격이 상대적으로 저렴한 지상광고를 추가해 광고비용을 줄였다.

동시에 단말기 개점에서 감소한 배경 아래 회사는 가맹상들의 지원 브랜드 보급비가 줄어들어 상반기 판매 비용이 전년대비 4600만 원이 줄어들었다.

상반기 막대한 적자 6억에 가까운 이닝을 반관해 상반기 판매 원가 17억여, 행정 지출은 5억원에 가깝다.

행정 지출 중 이녕 브랜드 수입의 16.8%를 차지했으며 전년 대비 12% 상승했다.

이녕은 올 상반기에 직영점을 많이 늘렸고, 판매원가와 인공원가 대폭 증가, 경험 있는 관리자를 새로 초빙하는 것도 행정비용이 오르는 원인 중 하나다.

위에서

재고금액은 6개 운동용품 업체가 예외도 없이 늘고, 재고라는 포범은 아직 완전히 쫓겨나지 않았다.

이 가운데 재고 금액이 가장 높은 이닝은 놀라운 10억 위안을 달성하고, 안전과 특보에도 7억 원 정도의 재고가 있다.

재고가 높은 상황에 대해 특보적인 측면에서는 하반기 회복으로 완제품 증가로 6월 30일부터 재고 총액에 대한 비중은 68.6%로 지난해 같은 기간과 같다.

재고품 평균 결여 증가로 재고품 회전 일수도 지난해 같은 기간보다 8일 늘었다.

또한 안전이사국 회장 겸 CEO 정세충은 재고에 대해 비교적 낙관적인 견해를 가지고 있으며, 정세충은 안정된 재고가 건강수준에 처해 있고, 재고 과소도 좋지 않으며, 과소한 재고는 판매에 영향을 미친다.

신복업계 마강은 스포츠 브랜드가 전형기 인도 모드로 바뀌는 것도 재고품이 중요한 원인이라고 분석했다.

이전의 선물제에 따라 기업은 100% 의 주문을 중개상에게 건네지만 현재 각 스포츠 브랜드는 변화를 시도해 혼합타법을 채택하고, 시장 예매를 통해 20 ~30%의 화물을 자신의 창고에 넣어 전국적으로 보완할 수 있다.

“분명 이런 패턴은 기업의 재고를 늘릴 것이다.”

마강은 2009년 이후 45년의 카드를 벗고 일부 작은 스포츠 브랜드들은 이미 시장에서 퇴장했고, 6개 회사 자신도 대대적으로 문을 닫고, 운동용품 시장이 수요를 초과하는 상태로 점차 완화되고 있으며, 국내 운동용품 시장이 따뜻해지는 추세는 이미 기본적으로 확립되었다고 말했다.

하지만 장기적으로는 재고 상승을 경계해야 할 조짐이다.

현재 실적 보고서에서 아동복, 야외 제품 및 전기업체의 공헌 수치는 여전히 뚜렷하지 않지만, 이 세 부분은 이미 6대 스포츠 용품 제품과 채널이 확장되는 주요 방향이 되고 있다.

어린이 스포츠 용품 시리즈는 현재 987개에 비해 연말 176개 증가, 361 °는 아동복을 독립 업무로 삼고 있으며, 현재 1965개 아동복 가게가 있다. 이녕은 새로운 관리진과 브랜드 로고 아동복 시장에 진출하고, 이녕 아동복 미래 5 ~10년간의 발전 계획을 발표했다. 특보 역시 아동복에 쏟아지는 많은 심혈을 기울이고, 중앙시청 소아채널과 협조하며 여러 편의 어린이 프로그램을 지원했다.

중국 체육용품 업계의 통합이 완화되고 있지만 업계 경쟁이 치열하고 제품 동질화의 영향을 받아 영상환경은 여전히 도전적이다.

그러나 핵심 브랜드 가치를 가진 업계 강자로서 우리는 도전에 직면하고 전자상거래 및 아동 등 신시장 기회를 다잡아 안정적인 재무 표현을 할 수 있다.

특보 주석 겸 최고경영자 정수파, 아동복 및 전기상들의 상반기 공헌에 대해 긍정적 인 긍정적 으로 2014년 8월 초 야외 시리즈 XUP 를 정식 출시해 그 전자 상거래 업무를 풍부하게 하는 제품 공급을 실시했다.

전자상거래에서 현재 6대 브랜드는 자신의 공식 사이트를 운영하는 공식 홈페이지를 제외하고도 광범위한 지역 천고양이 경동 당당당당 1호점 등 유명 방송업체 플랫폼과 호흡을 맞춘다.

전자상거래수입은 집단 전체의 매출 총액의 비율이 여전히 낮지만 성장은 매우 빠르고 있다.

현재 온라인 판매는 신형과 중고품 위주로 고객 평균 소비액과 모리 모두 높은 수준을 유지하고 있다.

피크 CEO 허지화는 인터넷 및 모바일 인터넷 침투률이 한층 높아지면서 전자상거래가 브랜드 및 제품 이미지를 수립할 수 있는 주요 플랫폼으로 향후 회사의 발전 전략을 위한 중요한 일환이라고 말했다.

본토 저격 국제 브랜드 외에도 6대 브랜드도 국제화 프로세스를 가속화하고 있다.

안달의 분매상은 이미 동남아시아, 동유럽 및 중동 시장에 발돋움하고 적극 적극 적극 적극 적극 찾는 해외 회사를 운영하고 있다. 특보그룹은 2014년 3월 스페인 화란시아에서 특보 브랜드점을 개설해 중동, 중유럽 및 서유럽에 200개 판매점을 두고 있다. 361 °의 발걸음도 늦지 않아 중동, 남미, 동남아에서 39개 매장을 설했고, 브라질 지사와 협력해 2016년 브라질 올림픽에서 주먹을 벌일 계획이다.

국제화에서 더욱 마음이 있는 피크로서 이미 속도 단계에 들어섰다.

피크는 기능과 성능이 우수한 스포츠 용품, 그리고 국제적 유명 선수와 경사 주최 부서와 협력하여 피크가 국제과 전문의 브랜드로 보급되었다.

피크는 농구 종목에서 얻은 성공으로 새로운 시장 전략을 내놓고 농구 운동을 계속하고 달리기 와 테니스 두 종목 을 중시한다.

지난 상반기, 피크는 이미 국제 여자 테니스 대변인이 24명에 달하며, 10명의 NBA 선수와 계약을 체결했고, 세 개의 NBA 구단을 협찬했다. 호주, 세르비아, 독일 등 8개 국가 농구협회에 협찬을 체결했다.