“ 삼관제 ” 는 효과적으로 직원들의 업무 효율을 향상시킨다

는 직원 업무 효율을 어떻게 향상시키고 직원들의 업무 효율을 지속적으로 개선하거나 끊임없이 향상시키거나 최소한 다음의 세 가지 경로 입수하여 직원 기능 향상, 간소화 작업 과정, 격려 메커니즘을 설립해야 한다.

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의 칼을 갈고 장작꾼을 그르치지 않고, 작업 기능을 높이는 것은 작업 효율을 높이는 가장 직접적인 작업이다.

그러나 보통 직원에 대한 교육을 소홀히 하는 기업들이 흔히 무시하는 것은 교육시간의 영향 생산에 영향을 준다고 생각하며, 둘째는 일반 직원의 유실률이 높다고 생각하며, 훈련을 하는 것은 타인을 위해 혼의복을 하는 것이다.

더 많은 기업의 잘못은 재직 직원에게 교육을 하지 않는다고 생각하며 직원들이 우리 기업에서 몇 년 동안 근무하고 있는 만큼 이미 본직에 익숙해 그 결과를 교육할 필요가 없다는 것이다.

많은 기업의 효율이 낮고 질적 문제가 끊임없이 쏟아지는 근원이다.

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은 직원들의 업무 기능을 높이고 신입사원 직전 훈련을 견지하는 외에 정기 조직 재직 사원 훈련을 해야 한다.

재직 사원 교육의 핵심은 조작과 품질 장애를 규범적으로 배제하는 것이며, 또 다른 중점은 직원들을 모두 우수 직원의 조작 방법이나 기능을 장악하게 하는 것이다.

재직 사원 교육은 또 실질적 문제와 결합하여 생산공예 중의 조작난점을 해결하고 제품 생산에서 반복되는 품질 문제를 해결해야 한다.

직원들이 문제를 해결하거나 예방하는 능력을 키우면 생산과 업무 효율을 크게 향상시킬 수 있다.

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은 미트미트미트한 취사, 직원들의 기능이 아무리 좋아도 은닉, 기다림에도 효율이 없다.

따라서 기업 조직의 전체적 효율을 높이고 작업 흐름을 간소화하는 것이 더욱 중요하다.

작업 중 과다한 기다림을 없애고 작업 중 각양각색의 시간 낭비를 없애고, 넥타이의 기다림이나 버림의 낭비를 줄이거나 부주의로 인한 귀공업을 줄이고, 피겨를 미루는 책임진공지대, 층층의 청시 감소, 파일 상보 감소 후 기다림 ….

기업에 효율적인 향상을 줄 수 있다.

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사전의 프로젝트를 간소화하기 쉽기 때문에 하기 어렵다.

많은 기업들이 과정이 복잡하게 빚어진 효율이 낮은 것이 아니라, 대담하게 관례를 깨뜨리는 사람이 없고, 혼란스러운 관리는 다른 사람들로 하여금 책임을 회피할 수 있고, 책임을 회피하기 위해 책임을 남기고 편리함을 남겼고, 많은 기업의 흐름을 간소화하지 않고, 집행하거나 실행하지 않고, 실행을 하지 않고, 집행 또는 실행 과정이 결국은 권력이라고 말했다.

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‘p ’에서 성장하는 기업이 과층 관리의 폐단을 철저히 바꾸지 못하면 사상상, 조직상의 각종 장애를 없애지 않고 ‘흐름을 말하는 ’를 실처에 놓지 않고 작업 효율을 높이는 것은 빈말일 수밖에 없다.

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‘p ’은 기업의 전체적 효율이 높고 낮은 기업의 관리 시스템을 결정하고 격려 메커니즘이 바로 이 시스템에서 가장 중요한 부분이다.

직원 업무 기능이 높고, 기업 프로세스 간소화는 업무 효율을 높이는 필수 조건이며, 좋은 격려 메커니즘은 충요조건이다.

그러나 이 곳의 격려체제는 단지 장려제도가 아니라 기업의 성과시험 제도와 보수 관리 제도를 포함한 것이다.

만약 한 기업의 성적 시험과 임금이 모두 격려 체제 범주에 포함된다면 이런 기업은 업계에서 반드시 우수하다고 말할 수 있다.

기업은 직원들에게 적극적으로 일하는 지속적인 동력을 주입하고, 효과가 없는 격려 메커니즘은 상상할 수 없다.

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업체는 직원들이 어떻게 하는지 알려야 할 뿐만 아니라, 직원들에게 효율적인 업무 기능을 얻는 방법과 방법을 알려야 할 뿐만 아니라, 직원의 효율적인 업무에 대한 보답을 알려야 할 뿐만 아니라, 직원들의 효율적인 업무를 방해하는 직원에게 어떤 처벌을 받아야 하는지, 예를 들어 프로세스 운행에 영향을 주지 않는다면, 그가 어떻게 절차를 지키는 엄숙성을 생각할 수 있을까?

은 직원들의 업무 효율을 높이는 데는 반드시 여러 차원 사고를 많이 해야 하며, 전반적인 방위 협력과 상하 전력을 다해 탁유의 효율적인 관리 체계를 만들어야 업무효율의 지속적인 향상을 보장할 수 있다.

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