신수려 인수 배낭 브랜드 다원화 레이아웃

6월 19일 신수리 국제유한공사는 자원봉사 공고를 발표했다. 회사 6월 18일 블랙디엠 및 Gregory 자산 구매 협의를 통해 현금 대가로 8500만 달러 (약 6.59억 홍콩) 고가 백팩을 구매했다.브랜드Gregory 거의 모든 자산.

신수리는 올해 7월 하순까지 인수 사항을 늘릴 계획이다.이는 이미 이 회사의 올해 들어 세 번째 인수인 것으로 알려졌다.

인수 원인에 대해 신수리는 "실력이 강한 브랜드 및 제품 그룹을 받아들여 야외 및 캐주얼 시장을 확장하며 글로벌 마케팅 및 판매 능력 우위를 발휘하는 좋은 기회를 제공해 Gregory 브랜드는 미국 및 국제시장에서 대규모 확장한다"고 말했다.

신수리는 지난 2012년 7월 1억 1억 1000만 달러의 현금으로 하이시에라를 구입해 야외 캐주얼 박스 시장의 점유율을 증강했다. 한 달 후 3500만 달러의 가격으로 사치 캐리어를 사들였다.브랜드Hartmann.

업계에서는 전문적인 캐리어 브랜드로, 신수리는 브랜드 자리에서만 중단 브랜드라고 할 수밖에 없다. 현재 시장의 도전을 앞두고 있다.

사치품 전문가, 부의 품질 연구원 원장은 앞서 기자에게 신수려한텐 단일 브랜드에 의지해 전공 분야의 발전을 지탱하는 데 어려움을 겪었다.시장 표현이 좋지 않은 상황에서 신수리는 반드시 두 가지 다원화를 진행해야 한다: 브랜드 다원화를 통해 고단시장을 격려하는 것이다. 둘째는 제품의 다원화를 통해 판매 증가점을 높이는 것이다.

신수려와 같은 밀집적인 인수에 대한 다원화 전략이 효과를 볼 수 있을지 업계 인사가 관심을 모으고 있다.

예신은 관리 자문사 왕단칭에게 기자에게 먼저 말했다.신수전 세계 각지에서 인수를 진행하고 있는 것은 이미 이 회사의 발전의 전략이다. 그 다음으로 업무 관점에서 신수리는 다른 세분구역 시장과 다른 전문 제품 선과 고교 저단의 위치에 위치한 차원에서 업무 포석이다.

중투고문 경공연구원 주경은 신수려는 인수를 통해 당분간 기업의 판매 실적을 높일 수 있지만 장기적으로 자원의 통합과 효율을 높이는 것은 주의해야 할 문제다.