유품 은 시장 을 거슬러 불 을 터뜨릴 수 있을 것 이다

하지만 유품회의 고성장도 많은 동행쟁의 효과를 모방하며 ‘포위 차단 ’에 이어 유품회의 홍화는 얼마나 지속될 수 있을까?’
‘p ’은 2013년 의류 업계에서 ‘실적 하락 ’, ‘재고기업 ’과 ‘관점 ’이 고현품 의류 부자 머리 위에 있는 이검으로 시련을 겪고 있다.의류 업종의 애홍이 들판에 재고를 주업으로 하는 유품회는 오히려 발전의 봄을 맞았다. 그 회장 심아도 처음으로'새 재산 500부자 순위'에 선정됐다. 91억4억4억원의 재산 수치로 130위를 차지했다.바로 < p >
‘strong '(의류 부자 한동 ·관점 ·실적 저하' ·············································································
의 의상 위기가 2012년부터 2013년까지 계속 이어지고 있다. 2013년 < a > 의 의상업은'사상 최악년'의 명두에 올랐다.수요가 계속 부진해 의류업이 쉽게 방출되는 외연 확장 패턴이 심각한 도전을 받았다.중국 면 방직업계 협회에 따르면 2013년 상반기 대기업의 가동률은 85 -90%, 중형 기업은 약 65%, 소기업의 정산, 한정 가산은 30% 가량, 면사 제품의 평균 재고 회전 기간이 20 ~30일에 달했다.바로 < p >
'새로운 재산 500부자'에서 하루 소비품 업계의 부자 3강 중, 의류 업계는 신주 국제 (02313.HK)의 마건영과 황관림이 선출된 것은 전형적인 의류 브랜드가 아닌 베트남과 캄보디아 건설공장을 통해 원가를 낮춰 실적 성장을 거두었다.지난 3년 만에 마황그룹의 순위는 일용소비품 업계 13위에서 올해 3위로 올라섰다.바로 < p >

의 대부분의 의류 업계 부자들은 모두 마건영 같은 행운이 없어 많은 부자들이 업적이 하락하여 새로운 해의 부자 게시판이다.

2012년부터 2013년까지'새 재산 500부자'로 7개 의류 기업의 영수자는 차트에서 사라졌다. 이들 기업은 이녕 (02331.HK), 이랑 (01234.HK), 중국 동향 (03818.HK), 361도 (013361.HK), 탐로자 (30005), 피크스포츠 (01968.HK), 토요일 (0291)을 포함한다.2013년부터 2014년까지 두 의류 업체가 선두자가 부자 차트에 떨어졌고, 특 (02503)의 마홍 가족과 부귀새의 임평화형제다.바로 < p >

의 연보에 따르면 2013년, 이녕 (02020.HK), 피크, 361도, 중국 동향, 특보 (013368.HK)의 6브랜드는 각각 9억42억원, 6.89억원, 3.6억66억원, 4.09억원, 1.83억원, 5조37억원으로 나타났다.

재고에 영향을 받아 관점은 각 스포츠 브랜드에서 번갈아 출연하며 지난 6브랜드 2013년 관점 수는 3000개를 넘었다.이들 기업들은 2013년 중국 동향의 순이익 증가를 제외하고는 다른 회사의 실적이 모두 증가하지 않았고, 이 가운데 361도의 순이익은 7퍼센트 하락했다.정세충가족과 특보 국제 정수파 가족은 2014년 부자 차트에 남아 있지만 비참한 경영을 면치 못하고 있다.앤드가 지난해 관점 318개, 순이익은 3.2%, 특보 순이익은 25.2%로 급락했고, 광저우 지사의 일부 업무부문을 하문 및 본부 천주로 이전했다.바로 < p >
바로 비스포츠 브랜드도 업계 하락으로 인한 추위를 느꼈다.‘2014년 새 재산500부부포포포포리스트 1위업체에서 미방 (a tatarget ='(u blalank)'(htttttp://wwwwwwwwwwwwwwwwsjffffffffffffxm. com /com /분분분분분분분분분그룹 미방 (0226269 _ # # # # # # # # 49% 하락했습니다.소매 경로가 부진하고, 2013년 상반기 늑대는 재고 압력 순관점 152개로 직영 단말기 총수 1 /4를 차지했다.구목왕도 같은 기간 59개의 문점을 폐쇄하고 경영 위험을 억제하기 위해 운영을 중단했다.2013년 1월 온라인상에서 강패집단 창시자 홍조명이 직원들의 편지를 한 통의 편지는 “강패가 유사 이래 가장 심각한 시장이 하락했다 ”고 밝혔다.바로 < p >
사전의 strong '<유품의 역시의="" 홍화="" <="" <="" <="" strong="">
‘p ’은 거대한 재고 압력에 직면해 브랜드 업체가 일반적으로 네 가지 주요 수단을 소화 재고: 제품들을 각 전기 플랫폼으로 판매하고, 선상과 매장을 늘리는 제품의 할인 능력을 늘리고, 전문의 미품 시장 등을 포함해 일부 실체점을 닫는다.바로 < p >

의 브랜드상이 재고 초점을 내리기 위해 장사꾼이 재고 재고 청소를 돕는 플랫폼이 봄을 맞았다.

유품회 (VIPS.NYSE)의 ‘반짝반짝 ’ 패턴은 그중 하나다.플래시 구매는 상품마다 하차적인 기한이 있을 것이며, 모든 상품이 상가된 며칠 안에 매진될 것이다.유품은 같은 날 상가된 상품은 많지 않을 뿐만 아니라 홈페이지에 검색 상자가 없어 소비자들이 그 물건에 열거된 상품을 받아들일 수 있다.이런 패턴은 사용자가 추천되는 상품에 더욱 관심을 집중시키고, 유품이 재고품을 청산하는 고효율을 이루게 한다.통계에 따르면 유품은 보통 3일 정도면 재고 청소를 완료할 수 있으며 각 브랜드의 매출률은 50 ~80%에서 효율이 선로 아래보다 높다.바로 < p >

은 이외에도 유제품은 회원제 패턴을 채택할 것이며 브랜드상들은 마케팅 및 보급비용을 투입할 필요가 없다.

상가 무료로 목표 고객의 특징을 제공하는 특징은 성별, 나이, 지역 등 상가 정확을 도와 잠재고객으로 자리매김할 수 있다.선 아래 루트에 비해 40 ~50%의 단추점만 20 ~30%에 달해 브랜드에게 물려주는 이윤 공간이 더 크다.바로 < p >

유품회 최초로 재고 판매가 아니기 때문에 가장 사치품 사이트로 선정되었으며, 2012년 3월, 그것은 사치품 할인업체의 신분 접속 단추 거래소에 이르기까지'유혈 상장'을 당했다.

그는 본래 발행가격을 6억 5달러의 저위로 정했으며, 첫 발행 당일 마감은 18% 로 추락했다.상장되기 전에 유품회가 3년 연속 적자를 기록했으며 2011년 순손실은 1억 07억 달러에 이른다.바로 < p >
'p'이 지난 2012년 이후 유품회의 실적이 크게 호전되는 것은 회사가 사치품 할인 전자업체에서 대중 브랜드'오트라이스'로 바뀌는 전략이 성능을 거뒀기 때문이다.규모의 효과는 점차 형성되면서 회사와 공급상들의 의가력이 높아져, 따라서 모금리와 업적의 상승이다.그의 2012년 순손실은 947만 달러로, 영업 수익은 204.7%에서 6억 9억 달러로 급증했다.2013년이 되면 유품은 흑자로 전환돼 순이익 5230만 달러를 달성하며 14.14%에서 16.97억 달러를 영수한다.바로 < p >

의 실적 호전도 주가가 크게 늘어났다.

2014년 4월 17일 마감가격은 142.53달러로 계산했다. 유품회는 연초 77.74%로 최근 1년 동안 주가가 426.48% 증가했다.그 시가는 79억 3300만 달러에 달했고, 중국의 인터넷 소매주 중 멀리 앞서고, 당당당망 (DANG.NYSE)의 동기 주가는 12.08달러, 시가는 9.7억 달러로, 유품회의 영수증만을 위했다.메고린 (MCOX. NSDQ) 주가는 3.68달러, 시가는 0.46억 달러였다.랭정집세 (LITB.NYSE) 주가는 5.58달러, 시가는 2.73억 달러다.덕은은 오는 4월 14일 연구보고서를 발표하며 유품회가 2014년 수배 목표를 달성할 수 있다.바로 < p >
‘유품회 주가가 급등하는 자극 아래 앞서 ‘신부 500부자 ’에 오른 유품회 회장 심아시아가 2014년 차트 1위에 올랐으며, 2013년 말까지 유품순위 83.68달러의 주가를 계산해 심아의 개인 재산은 91억4억4억4000만 원으로 부자 총31위에 올랐다.바로 < p >
'미역 시장 경쟁 치열'가 바로 `strong `

의 유품은 지난 1년 동안 멋대로 중국 상장업체 중에서도 독보적이라고 할 수 있다.

그런데 이 홍화는 얼마나 지속될 수 있습니까?% ‧

은 2013년 말 여러 기관의 연구 보고서에 의하여 의류 업계가 이미 재고 가는 과정을 점차 완수하였다.

동북증권은 업계 선두기업이 미방 의상, 삼마 복식과 늑대의 재고품이 전년도 동기 대비 하락을 보이며 재고판매는 업계의 합리적인 범위에서 20% 정도를 차지하고 있다고 말했다.절상증권은 2014년 4월 연구보에 따르면 의류 업계는 이미 조잡한 개업과 성장을 촉진하는 모델로, 더 많은 기업들이 새로운 채널, 신기술 융합에 주의를 기울이고, 재고 소화도 끝으로 들어가고, 재고 조정 주기의 안전, 삼마 등은 이미 새로운 보재고 주기에 들어섰다.신은만국, 동완증권 등은 캐주얼 의상, 가방 등 업계의 청산 재고가 꼬리에 가까워졌다고 판단했다.바로 < p >

은 의류 기업이 대규모 재고로 재고가 끝나면서 유품회 등 재고 위주를 판매하는 전자업체들도 이를 피하기 어렵다.

그러나 유품회에서 ‘ 나무가 크게 부는 것이 현재의 가장 큰 난제다.바로 < p >

의 유제품은 가관할 수 있는 모금리와 순이익률과 실적의 고속성장으로 이미 경쟁 상대들이 재고전상 분야를 전공했다.

경동 ·당당당망 ·천고양이 ·범객 ·1호점 등 전기업체 플랫폼이 잇달아 특매 패턴을 내놓으며, 저가 추구하는 인터넷 쇼핑몰 일족은 자신이 많은 선택을 발견했다. 경동은 ‘홍 ’ 채널 ·당당당미품 외환, 천고양이 특매, 범객특매점 특매 등 인터넷 매장이 쏟아지고 있다.바로 < p >

은 유품회의 본영 서너 선 도시에서 경쟁이 치열해지고 있다.

그곳의 소비자들은 상품에 대한 선택성이 12선 도시보다 훨씬 적고 가격에 민감하다.그러나 현재 서너 선 도시는 아직 충분히 발굴되지 않은 비옥밭도 각 대전기상 플랫폼에서 노려보는 가슴살이 되고 있다.바로 < p >
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‘p ’은 2014년 1월 경동그룹 부총재 석도 서너 선 도시 경동 침투율이 비교적 낮다고 지적했다. 2014년 중점으로 시장 마케팅, 품류 관리, 지역 재고 관리 및 지역 매출 예측, 일과열의 추진 개선이 가능하다.경동은 텐센트와 협력한 뒤 서너 선 도시 소비자 측에서도 더욱 유능할 것으로 보인다.2014년 4월 홈페이지에서도 운임 면제 문턱을 인하해 ‘가격 민감형 ’을 얻는 인터넷 쇼핑 사용자, 특히 서너 선 도시의 사용자.바로 < p >

은 이외에도 당당당망 (저가 전략) 으로 발력 재고로 시장에서 유품과 한잔씩 나눠 먹는다.

2014년 3월, 당당첨망을 통해'유유를 다스리는 당신'의 홍보포스터는 홈페이지를 곧바로 꼬리품 환매채널으로 바꾸어'환영 비율, 비싼 값으로 사면 배상 두 배'를 매각해 포화를 직접 유품회를 가리킨다.매니지먼트 모든 의류 브랜드 가격은 유품회 등 같은 기간 다른 플랫폼의 8 -9퍼센트를 요구하며 저가 전략을 중심으로 유품을 공격할 것이다.바로 < p >

의 범객의 특매환은 단추를 낮추어 공급자의 이윤 공간을 증가시킨다.

범객은 상가에게 플랫폼 커미션을 받으며 품류에 따라 범객이 받는 단추점도 다르다. 일반적으로 5퍼센트, 유품보다 20 ~30%포인트 낮다.바로 < p >
‘p ’은 동행의 ‘추격막기 ’에 직면한 유품회의가 직면한 도전이 이제 시작될 수 있다.유품은 현재 주로 인지도가 낮은 대중 브랜드를 묶고 있으며, 공급업체가 더 많은 재고 청소 플랫폼 선택을 하는 상황에서 그들은 이익 가이드에서 막바지 경향을 유지하기 어렵다.2013년 6월 유품회는 백화점 정류장을 강요해 공급자에게 독점 판매 협의를 체결할 것을 요구했다. 공급업체는 당당당당미품 외환, 범객특매환, 1호 점명품 특매 등 경로 판매를 금지했다.바로 < p >
‘p ’은 단기간에 유품은 너무 걱정할 필요가 없는 것 같다. 이미 ‘특매를 전문으로 하는 사이트 ’라는 이미지를 세웠다. 블래지어 구매 패턴과 특매 분야에서 어느 정도 우세를 형성했다.반면 경동, 당당당과 범객 등 사이트에서 특매는 거대한 업무 중 한 채널이다. 특매가 주영업무와 좌우를 좌우할 수 있는 상황에서, 각 대전기상은 시험수일 뿐 이 상대적인 재고 시장에 들어가지 않는다.또한 복식시장은 3C 등 상품에 비해 표준화 정도가 낮은 시장에 속하고, 비가의 압력이 적은 편이며, 한시 특매도 어느 정도 비가를 피할 수 있다.유품은 앞으로 다른 고표준화 품류로 확충하면 저가 경쟁의 소용돌이에 빠질 수밖에 없다.유품회는 현재 로벌망을 매수하고 화장품 수직전기 분야에 들어갔다.바로 < p >

은 장기적으로 재고 특매업종의 구도가 분명하지 않으며 경동 당당당망 등 기업이 힘을 크게 들여 그것들의 기술과 물류 우위를 결합할 수 있는 능력은 완전히 유품에 대한 진정한 위협을 받을 수 있다.

바로 < p >
'p '2014년 1월 경동 정식 상위 브랜드 특매 채널 경동이'레드'을 구매했다.이와 함께 이 상위권의 상품은 경동의 자영 창고와 배송 서비스를 모두 채택해 공급사슬의 우위를 빌릴 수 있다.이와 비교해 유품은 창고 배송에 적용되는 것은 전국 분소 분창고 모드, 지역의 핵심 도시에 창고 설치 센터, 공급자의 상품입고와 특정 구역의 소비자, 배송에는 각 지역의 낙지에 합작하여 택배원의 서비스의 품질이 자영업하는 경동은 여전히 적지 않은 차이를 보이고 있다.경동은 장부 매입한 지 7일 만에 백화점에서 첫 번째 상품을 받을 수 있었고, 유품은 2주간의 구매 반품이 끝난 후에야 상가가 판매 회금의 70% 를 받을 수 있었다.바로 < p >