여장 진열의 목표 관리

진열목표 관리는 회사의 직능 진열의 총체적 목표에 따라 모든 직원들이 구체적인 목표를 세우고, 이러한 기정 목표로 격려, 유도, 진열된 직원들의 업무 성과를 비교하는 것이다.

진열하다목표 관리진열부서 전체의 목표를 부하 직원의 자타적 목표로 바꾸어 완전한 목표 평가 체계를 형성하여 기업의 진열 직능 부문의 목표를 높이는 것이다전체 성적.

진열목표 관리가 달성할 수 있는 가장 이상적인 효과는 모든 진열직원이 자신의 작업 목표, 작업 주기 등 업무와 긴밀한 관련을 잘 알고 목표 정의와 조립 훈련기제를 통해 목표 작업과 목표 작업에 따라 목표를 달성할 수 있는 지식과 기능을 얻어 최종 진열의 목표를 촉진할 수 있다.

　　진열하다목표 관리의 정의는 관리학자 PeterDrucker 가 제시한 목표 관리 (ManagementbyObjectives) 개념의 이해와 변통에서 비롯된다.

Drucker 는 "활동함정 (ActivityTrap)을 피하고 고개를 숙이지 않고 길을 보지 않고 결국 자신의 주요 목표를 잊었다"고 말했다.이것이 바로 진열업자들이 쉽게 빠져들기 쉬운 함정이다.

진열된 작업의 ‘디자인 ’ 기능과 ‘실천 ’의 특성으로 진열사들은 천마행공의 구상 설계가 아니라 전정적으로 ‘점포 현장 창작 ’에 투입될 수 있다. ‘능멸 절정, 일람산 작다 ’는 기회 없이 체계적, 논리적인 작업 방식이 부족한 것이다.

진열관리의 목표는 기업조직 운영에 진열하고 기업조직화된 진열기능운영을 통해 기업조직의 특정 경영 목표를 실현하는 것이다.

진열 관리 목표 구체적 설정은 조직 목표 명확, 진열 전문 기능과 조직 목표 간 연관성, 명확한 진열 기업 직능, 명확 부서 진열 관리 목표.