중국 방직 의류 전문 시장 변천

30년 탄지 순간 중국 방직 의류 전문 시장을 급속히 발전시키는 바퀴에 진출할 수 있다.

“부유금지 ’를 출출한 상숙한 중국 패션성, 브랜드 부화기 ’라는 호문복성, 서호와 함께 항주 브랜드의 명품 시장이 된 사계절 청복시장은 중국 방직 의류 전문시장이 30년 동안 부유동 산업 기술 진보와 생산 효율을 높이는 중량주가 되어 중국에서 가장 유통채널 중 하나가 되었다.”

중국 방직 공업협회 회장 두주 회장은 기자와의 인터뷰에서 "개혁 개방 30년 동안 중국 방직 공업 개혁 개방의 표지성 구조는 방직 의류 전문시장이다"고 밝혔다.

길거리에서 조성운동까지 가뜩이나 도로를 향하여 퇴로 침실까지, 오늘날의 현대화 상업빌딩이 우뚝 솟아 국제화된 무역센터가 잇따라 개혁개방의 진입과 함께 중국 방직복 전문시장은 구불구불한 발전 도로를 지나고 있다.

천홍 패션도시는 신생의 힘으로, 셰베를린 사장은 자신의 시장의 운영을 주목하는 것 외에도 중국 의류 전문시장에 대해 깊은 생각을 하고 있다.

베를린은 개혁개방 초기 103명의 무한인 진열거리, 중국 도시 상품 유통체제 개혁을 열었다고 소개했다.

이후 거래하는 상품은 점차 복장으로 건너 일부 교통편리한 지역과 생산의 집중적인 생산지에서 자발적으로 방직 의류 도매 시장을 형성하였다.

우리나라 최초의 방직 의류 전문시장의 전형적인 대표다.

1978년 서류진동 유촌의 한 일반 농민이 ‘ 서류 자고무장 ’ 을 바꿨다.

그가 가공한 바지는 국영상점보다 훨씬 싸고 장사가 잘 되고, 마을 사람들은 잇달아 바지를 만들고 바지를 판다.

그들은 집을 나서서 동북 각지에서 판촉을 넓히고 외지 객상들이 의류를 구매하고, 서류 지역의 복장 가업이 점차 흥행되고 있다.

1980년대 후반부터 상품의 종류가 풍성하고, 의류 도매 시장이 업그레이드 되면서, 점차 노점 노점 판매가 대대적인 경영으로 전진하고, 다시 점차적으로 빌딩 경영으로 전향하고 있다.

1990년대에 이르러 복장 전문시장은 점점 규모화되어 광주 백마, 동완 호문 부민 등을 대표하는 복장 시장이 등장했다.

21세기 이후 의류 업계 의 끊임없이 발전, 신형 마케팅 채널 이 끊임없이 침투, 브랜드 의식 의 각성, 의류 도매 시장 을 다시 위치 를 제공 차이화 서비스 를 제공 시장 특색 을 조성 했 다.

2005년 이래 방직 의류가 성행하여 신형 전문 시장이 끊임없이 쏟아져 나오고 있어, 난화가 점점 매력적이라고 할 수 있다.

무역장벽, 수출 환세 등의 영향을 받아 내판시장이 의류 기업의 주전장이 되기 시작했다.

일부 부동산 개발업체들이 잇달아 수복 상업 유통 영역을 시험해 한동안'거대함','슈퍼 항공모','복합 업적 실태','지능형 '등의 의류 상업 지산중파운드가 등장했다.

전문시장의 경쟁이 치열한 상황에서 대세는 매우 중요하다.

천홍은 상숙의상 도시의 성숙한 복장 상업의 거인 어깨에 서 있어 출발점이 매우 높다.

동시에 천홍이 등장하는 것도 상숙의상 도시 전체시장에 대한 1차 상승과 추진, 새로운 거래 모델을 늘려 새로운 시장의 반송체를 제공해 상숙 의상 산업 구조의 업그레이드에 도움이 된다.

셰베를린 표시.

‘ 신화 ’를 쓰며 30년 동안 방직 의류 전문 시장의 관리자는 중국판 유통신화를 창조하고, 전문시장의 경영 경영가들은 일률적으로 ‘ 신화 ’ 라고 적혀 있다.

개혁개방의 물결이 잠든 시장을 깨우치다.

‘ 도도하 ’ 의 출현은 산지형 시장과 집산형 시장을 명확하게 구분하고 1급, 2급, 3급 시장이 각 도시에서 형성되었다.

방직 의류 기업의 경영 패턴이 바뀌면서 의류 ‘도련님 ’은 역사의 명사가 되었다.

그들은 시장에서 맡은 배역이 대리상이 대신되었다.

중국 의류 시장의 경쟁이 나날이 불타오르고 있는 오늘날, 전문 시장은 의류 브랜드가 되며 특히 중소브랜드 기업이 높은 판매 실적을 실현하는 직통차.

브랜드 생산상과 전문 시장 사이에는 브랜드 대리상이 중요한 역할을 하고 있다.

후홍병은 1991년에 상숙을 찾아 의류를 운영했다.

1999년 그는 절강고향의 ‘ 코의 몽 ’ 을 운영하기 시작했다.

이후 후홍병은 ‘고친 ’을 등반하고 광저우에 가서 미국 애플그룹 중국 지역 수석 대표를 찾아가 ‘애플 ’ 브랜드를 대리 판매하라고 요구했다.

현재 후홍병은 이미 미국 애플이 중국 20여 개 지역 대리에서 가장 잘한 것이다.

중국 의류 전문 시장의 발전 과정 중 수많은 ‘ 후홍병 ’ 을 통해 경영 패턴을 바꾸어 사업 발전을 이룩했다.

이와 함께 기업화 경영 패턴을 개체화하면서 전통적 방직 의류 전문시장도 2차 창업을 통해 신입생을 얻었다.

30년이 지났는데도 여전히 전문시장에서 분주히 바쁜 상인들은 자신의 운명 발전에 영향을 미치는 시장의 격변을 겪고 있다.

그들은 “ 장사꾼 ”, “ 도련님 ” 이라는 칭호를 역사장하에 남겨 시대적 수요에 부합하는 “ 대리상 ”, “ 브랜드 ” 은 선진 방직 의류 전문시장의 새로운 풍경을 구성했다.

중국 방직 의류 전문시장은 경영자들과 함께 브랜드 시대를 맞이하고 있다.

브랜드 경영은 전문시장과 경영자에게 더 많은 재산을 창출할 것이다.

두옥.