패션 디자이너 —탁가

되다

대학을 졸업하고 방송국을 졸업한 지 얼마 되지 않아 사직할 때 많은 사람들이 안타까워하고 있다. 그는 은행을 포기하고 상해에 가서 공부할 때 가족은 이해할 수 없었다. 의상 디자인과 졸업한 그녀는 디자이너 일자리를 떠나 샘저우에서 의혹을 느낀다.

하지만 탁가는 고객이 정하는 의상에 자신이 디자인한 브랜드를 맞출 때마다 얼굴에 웃음이 풀렸다. "나는 성공에 많은 정의가 있다고 생각한다. 매일 자기가 좋아하는 일을 하고 일하는 것이 긍정을 얻는 것이 성공이다"고 의문을 전했다.

● 탁가 창업 맘:

"모든 길은 당신에 맞지 않을 때 자신에게 어울리는 길을 개척하러 간다": 대학을 졸업한 후 탁가는 언론과 금융기관에서 일했지만, 그것이 그녀가 좋아하는 직업이 아니기 때문에 결국 떠나게 됐다.

탁가는 창업이 힘들고, 가장 필요한 것은'버티기'라는 두 글자를 꾸준히 버티지만, 반드시 실패를 견지할 수는 없다고 말했다.

● 인물 소개:

탁가

레이퍼스 라사르 국제디자인대학을 졸업하고 의상 디자인을 전공했다.

졸업 후 상하이와 닝파의 의류 브랜드 회사와 싱가포르의 원단 회사에서 디자이너를 맡았다.

이후 고향으로 돌아가 조야 복식 작업실을 열었다.

2년 동안 견습공을 뽑다.

의류 설계 업계에 들어서려는 많은 사람들에게 어떻게 첫걸음을 나섰는지, 지금까지 손수 없는 어려운 문제였다. 탁가는 상하이의 2년 동안 근무 경력을 통해 그들에게 이 문제를 알려줄 수 있을지도 모른다.

디자인학원 교문을 나서서 탁가는 상하이 원단 공장에 출근했다.

학교에서는 원단 지식이 제한되어 있었고, 당시에는 면과 마름만 알고 공장에 와서 원단 종류가 천종인 것을 알고 실제 용포는 화섬유, 혼방으로 많이 사용되었다.

이 일은 나에게 비교적 전면적인 원단 지식을 갖게 하였다.

탁가는 원단과 사귀는 것 외에도 적지 않은 원단 공급업체와 친구가 됐다. "이렇게 되면 장래에 작업실 원단 원천이 보장된다"고 말했다.

그 후, 탁가는 또 영파의 이탈리아

회사는 디자이너 보조를 맡고 있다. "조수가 되는 1년 반 동안 의상 설계, 제작, 프로세스, 전체 프로세스, 의상 진열과 가게 배치 등을 포함한 것들은 학교에서 접촉할 수 없다"고 말했다.

“2년의 일은 마치 ‘견습생 ’이 되는 것 같다. 당시 내 손에 원단 구매 루트를 갖고 있었지만, 의상 생산과 마케팅 과정을 모두 알고 있었지만, 아직 합격 경영자가 된 조건을 갖추지 못했다 ”며 1년 전 탁가는 상하이에서 “나는 단순한 창업 생각을 가지고 있었을 뿐 구체적으로 어떻게 해야 할지 속으로는 없다 ”고 말했다.

주변의 친한 친구들을 이상하게 여기는 것은, 탁가는 길거리를 돌아다니며 가게를 찾는 것이 아니라 먼저 하문에 들렀고, 경영자의 요령으로 찾아갔다.

설계 수월 소비 분석 조미 실행 열쇠

브랜드 기획에 종사하는 친구에게서 탁가는 필요한 답을 찾았다.

"목표 고객군에 대한 위치에 대해 고객으로 생각하고 가상적인 쇼핑 여행에서 쇼핑동기, 소비예산, 단계적 선택, 구매 행위, 구매 경험을 분석한다"고 말했다.

보름 동안, 탁가의 머릿속에는 이런 문제였다: 고객은 왜 이 치마를 사야 하는가? 천주 브랜드의 의류가 비교적 집중된 상가 와 대형 상점은 어떻게 품질, 가격, 서비스를 이용하여 고객을 끌어들일 수 있습니까? 안내원은 또 어떻게 의상을 소개해야 고객을 감동시킬 수 있습니까? 옷가게는 어떤 서비스를 제공해야 고객을 만족시킬 수 있습니까?

“ 문제를 해결하면 실패를 해소하는 요소 ” 에 해당한다. 고객이 상품을 구매하는 각종 동기를 명확히 하면 고객이 가장 끌 수 있는 ‘ 구호 ’를 잘 찾을 수 있다. 고객이 가장 좋아하는 쇼핑 장소를 발견하면 가장 적합한 가게를 찾을 수 있다. 고객에게 즐거운 구매 경험을 제공하면 ‘이동 간판 ’이 훨씬 좋다.

이처럼 고객의 소비 행위에 따라 탁가는 샘저우의정제업에 들어서며 패션쇼를 통해 색다른 재봉점을 갖게 됐다.

미매복 30벌을 재단하여 심오한 과목을 들었다

탁가는 모든 것이 순풍에 순조롭다고 생각했을 때 4월 옷가게의 환절기 판촉을 받으며 무거운 타격을 주었다.

“한 달 동안 고객이 두세 개밖에 안 들어왔다.” 탁가는 작업실에 앉아 온 방안의 원단과 성의를 마주하고 있다. “판촉을 제외하고, 내가 디자인한 의상은 고객의 수요와 맞지 않는 것이 실패의 치명적인 요소다.”

오랫동안 팔지 않은 옷 30벌을 손에 들고 있다. 탁가는 오미 의상 스타일을 선호하기 때문에 당초 디자인한 의상은 천주인의 수요에 맞지 않았다.

"유럽식 스타일에 따라 디자인된 치마는 무릎이 적고, 아니면 짧게, 아니면 발목까지 자란다"며 "이 디자인은 샤넬 스타일의 디자인인데, 아직 고객이 이 이 스타일을 인정해 주는 스타일입니다."

“창업은 사업의 생존과 발전을 보장하고 상업 목적을 위해서는 전술을 조정해야 한다.”

탁가는 고객의 조언에 따라 디자인 작품을 분석하고 설계 방안을 조정하기 시작했다.

한 달이 지나고, 선반의 기성복은 첫 번째로 되돌아왔다.

이제 탁가는 매달 156가지 의류 정제 업무를 받아들여 주문서도 8월까지 배열했다.

유니폼 디자이너 와 세계 조류 를 동시 하다

다수가 탁가의 의상 설계 작업실로 처음 와서 이 가게와 재봉사점에 뭐가 달라졌는지 알 수 없다. 최소 500위안의 가격도 뒷걸음질치며 “당신의 가게와 일반 재봉점이 어떤 차이가 있는지 ”라고 새 고객이 가장 많이 물어보는 질문이다.

의상 정제 의 가장 큰 매점 은 정제 의상 에서 가장 잘 어울리는 패션 요소 로 고객 의 피부 와 촉감 을 요구 하는 원단 을 선택 해 의상 스타일 도 디자이너 독보적 인 원작 제품'세상 이 하나밖에 없다'며, 품질 문제 를 걱정할 필요 도 없다. 다른 사람 과'블라우스'를 하지 않는다.

또 고객이 인터넷이나 책에서 어떤 마음에 드는 스타일을 보면 작업실에 가서 주문할 수 있다.

“ 상해에서는 이미 비교적 보편적인 현상으로 많은 화이트칼라가 이런 옷을 구입하는 방식을 선택하여 자신의 ‘사교 옷장 ’을 만들어냈다.

같은 고객의 개인 파일을 세웠고, 제복 프로세스 중에는 패션 원소 디자인, 백배 시의, 수공 제작 등 공정이 있었지만, 진정한'정제'라는 이름으로 국제의상계의 통일 기준에 부합해야 한다.

탁가는 국내 업계 거리 ‘정제 ’라는 명칭과 큰 차이가 있다. 많은 디자이너가 실천에서 “프랑스에서 의상 제작에 종사할 자격이 있는 스태프는 100명, 의상 정제 가격은 만 원 이상이다 ”고 말했다.

한 무리의 안정적인 고객 무리가 생겨, 탁가는 또 상하이 디자이너들의 생각을 또 생성했다.

세계 의상 유행 요소가 중국에 들어가는 데 반년 걸리고, 이러한 원소들은 상하이, 베이징 등 일선 도시에서 다시 천주로 옮겨야 하고, 반년 동안 탁가는 작업실 경영 반년 만에 가장 깊이 느끼는 곳이다. "이런 경우는 사람들이 의상 소비 방면에서 늘 패션의 발걸음을 따라잡지 못한다"고 말했다.

“디자이너 연맹이 생기면 디자인의상을 교환하고 상하이 의상계에서 세계 각지에서 온 패션 디자인이 샘저우로 몰려, 저우인들이 국내와 세계의 패션 트렌드를 더 빨리 파악할 수 있게 한다.”