그룹 회장 왕 건 전

　　명함

　　카드 를 조합 하 다.한 집 이에 요.복장.수출, 담배, 술, 상업 무역, 금융, 부동산, 첨단 기술 등 여러 업계, 지역 간, 국제 화 그룹 에 융합 되 었 습 니 다.2003 년 에 콜라 보 레이 션 은 '중국 유명 상표' 로 인 정 받 아 현재 전국 에 2000 여 개의 전문 점 을 개설 했다.

　　관점.

주문 가공 과 조작 브랜드 는 '한 업 종, 두 가지 개념' 이다.하지만 기업 이 가공 만 한다 면 그 영향력 이 아무리 커 도 이 업 종이 다.한편, 브랜드 를 만 드 는 데 미 친 영향 은 업계 의 영향 뿐만 아니 라 상업 과 사회 각 분야 의 영향 도 포함한다.

　　대화 하 다.

20 세기 80 년대 에 천주 민영 기업 들 은 감히 천하 의 경 제 를 위해 기 세 를 부 렸 다. 이런 경쟁 적 이 고 경쟁 적 인 초 택 영웅 들 은 민 남 사람들의 '싸움 을 잘 해 야 이 길 수 있다' 는 정신 으로 민 파 복장 의 세 계 를 창 출 했다.패 를 조합 하 는 것 은 민 파 복장 의 대표 로 서 '패 를 조합 하 는' 브랜드 명칭 으로 할 뿐만 아니 라 '패 를 조합 하 는' 정신 은 항상 패 를 조합 해서 창업 하고 다 원 화 된 발전 과정 을 관통 하기 때문이다.

　　한 업 종, 두 가지 개념.

왕 건 전 씨 가 제일 먼저 했 어 요.청 옷처음 시작 한 것 은 주문 과 자재 가공 이 었 다.1991 년 에 왕 건 전 은 경영 방식 을 바 꾸 었 고 어느 정도 기반 을 다 진 '잠자리' 카우보이 경영 을 포기 하고 새로운 브랜드 인 '콜라 보 레이 션' 을 만 들 었 다.그 는 '승부 욕 이 강해 야 이 길 수 있다' 는 정신 으로 기업 문화 와 브랜드 문화 에 융합 되 어야 한다.최초의 의 류 제조 업 체 에서 최종 적 으로 자신의 브랜드 를 만 들 기 까지 왕 건 전 은 기업 이 더욱 넓 은 미래 를 가지 기 위해 과거 에 얻 은 힘 든 성 과 를 포기 하지 않 을 수 없다 고 생각 했다.

왕 건 전 은 주문 가공 과 조작 브랜드 가 '한 업 종, 두 가지 개념' 이 라 고 주장 했다.제작 가공 은 판매 경로 의 건설 을 고려 하지 않 고 브랜드 투자 축적 을 고려 하지 않 아 도 제품 품질 에 전념 할 수 있 기 때문에 이윤 도 상당 하 다.그러나 기업 이 가공 만 한다 면 이윤 이 아무리 많 고 규모 가 크 더 라 도 의 류 가공 공장 일 뿐 영향 이 크 더 라 도 한 업 종 에 있다.한편, 브랜드 를 만 들 면 브랜드 인지도 와 이미지 가 높 아 지면 업계 에서 의 영향 뿐만 아니 라 상업 과 사회 각 분야 의 영향 도 포함한다.

"브랜드 의 상승 은 부가 가치 의 상승 을 가 져 올 수 있 고 브랜드 의 부가 가치 의 상승 을 빌려 업계 간 경영 에 더 많은 추진 을 가 져 올 수 있다."콜라 보 레이 션 은 의 류 업계 에서 자신의 브랜드 를 구축 하 는 동시에 의 류 업계 에서 쌓 은 브랜드 자산 을 이용 하여 의 류 를 선두 로 하고 기업 의 다 원 화 된 발전의 길 을 가 야 한다. 예 를 들 어 올해 콜라 보 레이 션 과 국제 자동차 연맹 이 합작 하여 GT 세계 선수 권 대회 (중국 역) 를 개최 하 는 경 기 를 확대 하 는 것 은 바로 업계 간 경영 의 브랜드 사고 이다.

　　'천 억 대 시' 는 정부의 지원 을 필요 로 한다.

왕 건 전 은 올해 천주 시 정부 가 제기 한 '천 억 의 류 대도시' 에 대해 천주 의 류 산업 전체의 수준 이 강 저 우 광 둥 비 와 경 쟁 력 이 있 고 캐 주 얼 남성복 의 장점 이 라 고 주장 했다.정부 가 지원 한다 면, 레저 기지 의 잠재력 은 여전히 크다.

왕 건 전 은 천주 의 류 산업의 장점 은 두 가지 측면 에 나타난다 고 말 했다. 하 나 는 산업 체인 상류의 원단, 보조재 에 있어 규모 원가 의 장점 을 가진다.한편 재킷 '뒷 정리' 기술 이 강점 이다.

그러나.왕 건 전정부, 업계 협회 가 기업 발전 에 대한 지원 이 더욱 강 해 져 야 한 다 는 지적 도 있다.장 저 일대 기업 이 오늘날 까지 발전 할 수 있 는 규 모 는 현지 산업 협회 의 지원 과 떼 려 야 뗄 수 없다.왕 예: 예 를 들 어 베틀 에 들 어 가 려 면 외부 지역 이나 외국 회사 와 협상 을 해 야 한다. 기업 은 업계 협 회 를 통 해 외국 측 과 함께 협상 을 하고 기 계 를 얼마나 사 야 하 는 지, 가격 의 높 고 낮 음, 지불 방식, 납품 시간, 납품 방식 등 문 제 를 포함한다.상회 에서 조직 적 인 협상 을 통 해 조건 이 훨씬 유리 하고 가격 도 깎 을 수 있다.

고용 환경 도 중요 하 다.왕 건 전 은 '의 류 산업 은 노동 집약 형 산업 이기 때문에 우 리 는 기계 로 돈 을 버 는 것 이 아니 라 우 리 는 결국 인재, 인력 으로 돈 을 벌 었 다' 고 말 했다.그 는 채용 난 은 회사 의 임금 부족 문제 가 아니 라 고 생각한다. 왜냐하면 이런 현상 은 천주 기업 에서 이미 보기 드 문 것 이다.그러나 외국 노동자 와 아이들 의 취업 문제, 거주 문제 가 새로운 고용 문제 에 시 달 리 는 것 은 큰 환경의 문제 이다.인재 와 직원 들 의 복지 환경 은 기업 만 이 하 는 것 이 아니 라 편안하게 살아 야 즐겁게 일 할 수 있 는 것 이다. 이런 것들 은 모두 정부 가 정책 을 제정 하여 지원 해 야 한다.

몇 년 동안 시장의 모색 과 성장 을 통 해 왕 은 '맞 붙 기' 에 대해 더욱 성숙 한 인식 을 가지 게 되 었 다. '맞 추 려 면 여 유 롭 게 맞 추고 큰 지혜 를 창조 해 야 한다.'맞 서 싸 우 고 싸 우 는 것 뿐만 아니 라 맞 서 싸 울 줄 도 알 아야 한다.