나이크와 대공 기업의 시비와 시비

"당신의 위대하게 살아납니다."

올림픽 파트너는 아니지만, 나이커는 올해 런던올림픽에서 이를 주제로 하는 마케팅 표현이 많은 사람들이 칭찬을 받았지만 1990년대

보급사슬 문제로 여론의 비난을 받고 있다.

1996년 6월 12세 안팎의 파키스탄 소년공은 수공에 쪼그려 정교한 나이크 축구의 사진이 게재돼 미국 생활 잡지에 게재됐다.

잡지는 매일 임금이 2달러라고 설명했다.

인내크 제품에 대한 소비자들의 저항을 불러일으켰고, 나이크 회사는 심각한 타격을 입었다.

아동 노동자 사건도 나이키의 공급 사슬을 단속하는 제조업체들이 노동자 권익을 심각하게 침해해 소비자의 신뢰를 회복하기 위해 노력 조건을 개선하는 기업 중 가장 적극적인 기업 중 하나로, 나이크 협조가 창건했다.

파트너관계 조직과 공장 행위 준칙을 기초하고 1999년 이 조직이 미국 공평노공협회로 발전했다.

행위 준칙 및 업계에서 노동자 권리를 선도하고 다국적 기업의 상용으로 떠올랐다.

그러나 다른 회사들은 준칙의 엄격한 수준, 상황 준수 및 보완 조치에 큰 차이가 있고, 공장 감사도 다르다.

2000년, 나이키는 처음으로 그 총체조사 결과를 발표했으나 2006년에 이르러서야 모든 공장의 세부 사항을 공개했다.

나이크는 당시 발표된 해외 생산업체 명단에는 중국의 124개, 태국 73개, 한국의 35개, 베트남 34개, 그리고 아시아 다른 지역과 남미, 호주, 캐나다, 이탈리아 등의 공장도 있다.

나이커의 대변인 리 윈스탄은 업체가 공급상의 행위를 공개적으로 추진하기를 바란다.

보고서에서 나이커는 협력하는 해외 공장과 노동자 연기근무 등 근로자의 권익을 강제적으로 침해하는 행위를 인정했다.

그중 나이크는 2003년과 2004년 569개의 해외 공장을 심사했다.

보고서에 따르면 남아시아 지역의 공장 문제는 비교적 심각하다.

현지 공장의 절반 이상은 근로자들이 매주 60시간 초과 근무를 요구하고 있으며, 그 중 10% 가 초과 근무 근로자를 거부하는 근로자들에게 처벌을 내렸다. 또 많은 남아시아 공장은 근무시간 화장실과 물을 마시는 것을 제한하고 있다고 지적했다.

나이키는 업계 잠재 규칙에 대한 도전이다.

그리고 신발 업체들은 대체로 대공장 정보가 경쟁력을 훼손할 수 있다고 본다.

그러나 나이크사 사회책임부 한나존스 (한나존스)는 “이런 불리한 요소는 미미미한 것으로 드러났다. 반면 투명도가 부족하면 검사 절차를 가로막는다 ”고 말했다.

정보를 숨기면 여러 기업을 위해 일을 하는 공장이 다중감사를 받게 되고 다른 공장은 관련 검사를 완전히 탈출했다.

투명도를 높이는 것은 최근 몇 년 동안 큰 회사들이 이미지를 높이고 고객을 끌어들이는 간판이다.

그들은 사회적 책임감이 풍부한 회사가 더 많은 소비자들을 끌어들일 수 있다고 생각한다.

자문회사 Account Ability 가 전 세계 100개 대기업의 최신 사회 책임 평가 결과에 따르면, 이 중 72개 회사는 매년 사회적 책임 보고서를 발표한다.

그러나 나이크는 회사의 사회적 책임을 완전히 이행하는 요구에 대한 차이가 있다는 비판도 있다.

노동자 권익 지지인 제프발렌거는 적극적인 의미가 있지만 대중 앞에서 좋은 면을 보여주는 것은 노동자들의 실질적인 문제로 구체적인 해결 조치가 없다.