의류업은 어떻게 더 좋은 공급 사슬을 이용하여 가치를 가져야 한다

21세기에 접어들어 디자인과 제품은 이미 기업의 성공의 기본 요소가 되었는데, 어떻게 많은 브랜드에서 각각별히 드러나고, 공급 사슬 관리는 중요한 요소가 되고, 공급 사슬 관리는 이미 많은 기업의 제승의 핵심 가치가 되었으니, 업계 엘리트들이 공급 관리에 대한 체인지 들어보자.

특약 게스트

유한회사 회장 대총장2

전 웨이 국제 지주 유한 회사 회장 왕록

　　심천 음악상 의류 실업 유한회사이사장 하국신

　화제 1: 공급 체인 관리를 어떻게 브랜드 운영 과정에서 브랜드 부가가치를 높이나요?

왕록: 공급 체인 관리는 그 복잡한 모습으로, 동시에 그것의 맞춤성이 있다.우리 회사가 운영하는 것은 예를 들어, 예를 들면, 한 고객이 나에게 제시가격을 주는데, 나는 중국 홍콩 근처, 남방, 대만, 베트남, 방글라데시, 그리고 파키스탄이 동시에 가격을 찾는다.동일한 물건은 여러 공장들이 동시에 가격을 제시하고, 우리가 가장 적당한 것을 선택하는 것은 가장 싼 것이 아니다.이것은 바로 큰 가치 시장이다. 나는 고객을 위해 가장 경쟁력이 있는 곳을 찾아서 생산하고, 동시에 우리는 전면적인 품질 통제와 관리를 한다.

하국신: 단일 브랜드, 제품선 다원화된 공급 체인 관리는 도전이다.우리가 어떻게 다른 분야에서 제품의 품질을 보증합니까? 이것은 매우 중요한 화제입니다. 우리가 모르는 분야에서 스스로 생산을 하고, 스스로 구매를 하고, 품질의 품질을 보증한다면, 분명히 난이도가 매우 큰 도전입니다.

두 번째 도전은 현재 소비자들의 변화가 매우 빠르고 현재의 수요도 다양화되고, 어떻게 정확한 예측을 보장할 수 있을지 매우 어렵다.정확한 예측을 통해 생산하기를 원한다면, 이 위험은 매우 크다.그래서 기업은 예측 위주로 빠른 반응 위주로 전환해야 한다.그렇다면 이렇게 많은 제품라인에 직면하고, 이렇게 많은 품종, 이렇게 대량으로 고객을 급속히 만족시킬 수 있을까? 대규모 생산이 고객을 만족시킬 수 없는 것은 바로 빠른 생산을 통해 고객을 만족시키는 것이 새로운 도전이다.

우리 회사의 공급 사슬 관리 사고는 주문 모드에서 뷔페 패턴까지.전기 소량의 생산을 통해 후기 생산을 대량으로 준비하지만 그것을 생산한 것은 아니다.이렇게 빨리 재고품을 공급할 수 있는 동시에 대량의 재고를 조성하지 않을 수 있으니 제품부터 뒤의 전체 공급 사슬의 관리를 거쳐 다시 설계해야 한다.

한 회사가 진정으로 뷔페 관리 패턴을 할 수 있다면, 전체 공급자, 공급 사슬이 위에서 아래로 내려오는 통합이 아니라, 이 통합은 자신이 하는 것이 아니라, 공급업체와 전략적 협력 관계를 맺는 데 있어서 세계적인 시야가 있어야 한다.어느 회사, 어느 업체가 품질을 가장 잘하고, 동시에 속도가 비교적 빠르고, 그와 전략적 협력 파트너 관계를 맺는다.그는 원료를 함께 비축하고 시간의 잠금을 통해 공급량의 약속도 할 수 있다.이는 양방향의 협력, 위험, 이익 공유 전략 협력 관계다.

대총장 2: 상사로서, 우리는 과거에 종사한 물건은 왼손부터 오른손까지 간단한 거래를 하고 있으며, 현재 화물 자체 부가가치 외에 비즈니스 활동이 생기는 부가가치를 더욱 필요로 한다. 예를 들면 브랜드 비즈니스, 그 배경 유래, 품질, 마케팅은 그것의 부가가치를 결정했다.좋은 상품을 생산하면 잘 팔릴 수 있는 시대가 끝났으니 소비자의 수요를 정확히 파악하고 비즈니스 모델로 구성해야 한다.

부가가치의 출처는 회사의 새로운 시장 마케팅 모델이다. 우리는 먼저 마케팅을 기점으로 구상하고, 다시 생산자에게 되돌려주는 것이다.원료, 원단 등 각 코너를 결합하여 전문적인 특색으로 상품력을 증가시켜 시장을 자극한다.이런 시장 마케팅의 구상은 비즈니스 활동이 부족할 수 없는 부가가치로 제품에서 시장의 방향으로 도달한다.

　　화제 2:브랜드 기업공급 사슬을 세울 때 어떻게 효익을 높입니까?

왕록: 규모가 가장 좋은 일이 아니니, 우리가 추구하는 것은 효익이다.사실 의상이 커졌기 때문에 많은 문제들이 쏟아지고 있기 때문이다.공급 체인 관리, 우리도 그의 규모가 가장 적당하기를 바란다.하지만 가장 적당한 규모로 글로벌 공급 체인 구매 네트워크를 얻는 것은 충돌이지만 조화할 수 있다.우리는 세계 구매 네트워크에 널리 퍼져 있고, 매우 강한 설계 팀, 많은 외국 디자이너가 우리 팀에서 공급 사슬을 제공하는 관리, 제품 제공 서비스의 제공, 성복, 패션 액세서리, 그리고 관련 가구 용품 구입.

유자빈: 루태그룹은 면화 육종, 면화 재배, 방적, 표염, 직포, 정리, 제의의 생산, 양선 브랜드 마케팅 마케팅의 완벽 방직 의류 산업 사슬.회사는 장기적인 관점에서 연합 앞부분의 공급업체, 중간 운송업자 및 단말기 고객 등 전산업체인, 저탄소 경제 발전 패턴의 탐색을 진행한다.

예를 들어 회사 와 세계 3대 염료 생산 업체 중 하나인 스위스 콜레언 국제화공업체 가 공동으로 ‘노태클레엔 플레언 방직 염색 기술 연구센터 ’를 건설했다. 신형 염색 공예, 환경 염색 염화료의 연구개발에 힘썼다.신흥 에너지 절약 환경 환경 보호 염료, 조제 및 신형 기능성 원단을 개발해 이끄는 역할을 했다.최종 회사는 저탄소 물류를 통해저탄소 기술저탄소 제품 등 일련의 조치는 저탄소 경영을 체계로 발전시켜 기업 생산 경영의 측면으로 덮어씌운다.산업 사슬의 저탄소 컨트롤을 완수하여 전 산업 사슬의 저탄소 경쟁력을 실현하고, 효과적으로 회사의 지속적인 발전을 보장한다.2008년부터 2010년까지 회사는 10대 신흥 에너지 절감 기술 항목을 점차 전개해 에너지 절감 효과가 현저하게 나타났으며 매년 3700만 위안을 절약할 수 있는 기간에 노태는 모두 에너지 소비 2.8만 톤의 에너지 소비를 절약하고, 탄소 배출을 약 7.28만 톤으로, 에너지 절약 목표를 앞당겨 완료해 양호한 경제효율과 환경효율을 얻었다.

산업체의 최적화와 조직기구의 완벽을 통해 회사의 주도 산업이 더욱 두드러져 자원 배치가 더욱 합리적이고, 산업의 운행이 더욱 원활하고, 회사는 정교하게 빗질과 고급스러운 색직 원단과 고급스러운 소재와 고급스러운 셔츠를 주도하는 산업집합을 형성했다.아마니 등 국제적인 유명 브랜드 고위급 업체가 되자 회사와 완벽한 산업 사슬 구조가 밀접하다.

대총 2: 생산할 때 매우 낭비와 손실이 발생하기 쉽고, 이 문제를 해결하기 위해 공급 사슬은 반드시 최적화와 효율을 높여야 하고, 각 과정의 연결과 소통이 필요하며 전문적인 팀들이 일체화 관리를 실현해야 한다.

2000년부터 2005년까지 신속하게 유행하는 트렌드에 적응하는 자유 브랜드 의류상, 소매업체 생산의 중요한 시기이며, 가장 큰 특징은 상품 디자인, 상품기획에서 용을 판매하는 모델이다.일본에서는 2005년 대규모 소매점법 폐지 이후 전국 각지에서 많은 대형 교외 고객센터가 발생했다.손님을 유치하기 위해서는 자유 브랜드 여장의 관련 상품을 충실하게 만들어야 하며 이를 위해 상면 연쇄회사들이 끊임없이 가게를 열어 가게 운영 수량이 늘어나고 있다.각 브랜드의 디자인, 원단 제안, 디자인, 디자인, 견본, 생산 관리, 판매 주기, 가격 제안 등 전체 상위권에서 하류까지, 광범위한 기능성을 제공했다.이 가운데 원단 제안과 생산 생산지에서 선택범위를 제공할 수 있는 등, 우리는 자신의 재능을 남김없이 발휘했다.국내 원단에서 원단을 조성해 품질, 가격 등 각 방면에서 가장 유리한 생산 거점을 정선해 매력적인 원단을 발견하면 제안에 반향할 수 있으며, 신의적 이다.실제로 각 부처와 연합하여 고부가가치 있는 원단으로 해외에서 생산을 진행하는 등 협력 방식으로 출생한다.

　　화제 3: 미래 기업은 어떻게 공급 체인 관리를 이용하여 새로운 가치가 생깁니까?

왕록: 중국의 미래에는 많은 의류 업계가 무럭무럭 성장하고, 네가 나갈 때, 너는 각지의 자원 지구를 이용하여 생산해야 한다.미래는 기업이 발전할 때 글로벌 공급 사슬을 고려해야 한다.미래는 의류 산업, 중국과 많은 국가와 FTA 를 서명, 면세 수입 상황에서 세계 공급 체인 자원을 이용하여 기업으로 서비스할 수 있기 때문이다.예를 들어 베트남, 방글라데시 생산에 기본적인 것을 발송하는 것이다.물론 트렌디한 것은 아니다. 패션 아이템이 빠르고 짧아야 하지만 기본적인 물건은 글로벌 공급 체인, 구매 사슬, 구매 원가를 절약할 수 있어 기업에 더욱 효과적이다.

하국신: 원래 우리는 제품 설계, 산업화를 이야기하고 있었군요.10년 만에 오늘까지 걷다가 백화점에 가서 보면 실제로 상표를 떼고 나서 제품의 차이는 점점 작아진다.새로운 경쟁력은 새로운 공급 사슬에서 생겨야, 공급 사슬이 빠른 속도로 높아지는 것이 새로운 경쟁력이다. 속도가 올라가면 새로운 가치가 생길 수 있다.

대총장 2: 1980년대 창립된 공급 체인 관리 이론, 시간의 추이에 따라 그 내용도 끊임없이 변혁되고, 상응적으로 향상된다.낭비를 줄이고 생산효율을 높이고, 관리, 물류 등 소비자들이 기대하는 환경에서 소비자들이 적극적으로 참여해 소비자들이 만족하는 상품을 제공하고, 소비자가 만족하는 공간을 만들어, 즉 부유한 사회를 건설하는 책임을 이미 기업의 사명이 되었다.공급 체인 관리의 기초 위에서 가치 사슬을 창조하고 깊이 발전시키게 하는 것은 현재의 비즈니스 모델의 종합력이라고 생각한다.