천주 신발 브랜드 는 국제 유행 트렌드 를 현지화 시킨다

판사철, 아마니 등 10대 국제 브랜드가 올해 초추색 트렌드를 발표한 지 며칠이 지나지 않아 이 유행 트렌드는 각 국제 유명 브랜드의 의류 디자인 기구에 들어섰다.

“국제적인 유행에서 기업 설계 기관에 들어가는 것은 국내 기업이 최소 1 ~2개월이 걸린다.”

국외 의류 기업의 빠른 공급 체인에 직면하여 오랜 기간 동안 국내 기업은 전통 이익 모드, 비교적 낙후된 공급사슬의 제한으로 "망양감탄"밖에 없다.

어떻게

창의적으로 산업으로 바뀌는 것은 공급 사슬에 대한 관제다. 따라서 기업의 공급 사슬을 고효적으로 조정할 수 있는 기구는 창의적 전환의 관건이다.

예를 들어 H &M 의 정보 플랫폼에서 H &M 의 구매부와 판매부가 긴밀한 협력을 해야 한다. 모든 문점도 이 플랫폼에서 서로 판매 상황을 알고 화물 배송을 할 수 있다. 구매와 물류 부문은 매 제품의 판매와 재고 상황을 추적할 수 있으며 제때에 보완할 수 있다.

‘ 동기화 ’ 는 H & M 이 제시한 이념이며, 즉 매주 명세 목록을 업데이트해 매점, 매품마다 얼마나 팔렸는지 알 수 있다.

H &M 의 내부 보고서는 기업 정보 플랫폼이 H &M 에'환경'을 위한 정보 피드백 메커니즘을 세워 판매, 재고, 구매 계획과 생산 능력의 정보가 완전히 투명하게 변했다고 지적했다.

국제 유행 트렌드'현지화 '

조숙령: 실력 있는 기업은 패러디에서 자신의 디자인 네트워크 파워를 점차 구축할 수 있다.

가입하다

중국의 시장은 자신의 특수성, 전통 문맥, 심미특성 모두 외국과 달리, 이탈리아의 섹시, 미국의 자유, 프랑스의 낭만적 강요를 중국 소비자에게서, 모방하는 판단은 부정확해 브랜드를 잃게 된다.

중국의 의류 브랜드는 색채 조형, 구조어, 현지화의 플라스틱 및 업그레이드, 중국이 중국에 창조 질의 비약적으로 제조할 수 있다.

혁신 은 미세한 것 으로부터 착수 한다

‘로마는 하루가 아니다 ’는 ‘느린 주기 ’의 생산 패턴을 깨는 것은 쉽지 않다. 시스템의 빠른 공급 체인 체계도 간단하지 않지만, 미세한 부분에서 입수하여 특색 있는 고능 공급 사슬은 반드시 완성될 것이다.

개별 기업 공급 체인 링 패러디

천주 브랜드가 세계 무대에 올라갈 때 패션, 고품질, 고부가가치의 전방위 경쟁을 앞두고 기업들이 새로운 창업 도로를 밟을 것이다.

용감하게 고유한 생산, 판매 체인 변경, 학습, 모방 중 자체에 적합한 창조점을 선택하여, 수천 리 걸음을 내딛는 것은 기업이 하나하나 발전병의 목을 뚫고 전진하는 이기적 이다.