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인구 고령화 위기 하에서 신발 발굴 기업기

2011/4/30 14:54:00 132

인구 노령화는 전 세계에서 직면한 공통 문제다. 특히 13억 인구를 가진 대국에는 노인 인구 대국이기도 하다.

최신 통계수는 우리나라 60세 이상 노인이 1.67억 명으로 전국 전체 인구의 12.5% 를 차지했으며 전 세계 노령 인구의 1 /5를 차지하며 세계 유일하게 고령인구가 억대를 넘는 나라로 떠올랐다.

또 세계 경제협력과 발전조직의 통계에 따르면 2030년 중국 60세 이상 고령인구가 4억, 인구 노령화의 형세가 심각하다.

이에 따라 인구 고령화 가속화는 국가 재정 부담, 노동력 부족 등 사회적 문제를 초래하는 경제학자들이 적지 않다.

그러나 또 다른 면에서 인구 고령화도 노인이라는 특수한 소비층이 날로 늘어나고 있는 것은 선봉의식을 가진 기업들이 거대한 상업 기회라고 볼 때 노인 수요를 위한 제품과 기술을 개발해 이 세분시장에서 좋은 경제적 효율을 얻고 있다.

하지만 전체 시장은 노인을 위해 제품과 서비스를 전문적으로 제공하는 브랜드가 손꼽히는 반면 디자인이나 컬러 배합 등 창의력은 더욱 과감히 구할 수 없다.

사회에 여전히 노인에 대한 차별 관념이 존재하기 때문에, 소매상은 노인 제품을 판매하는 것에 대해 상당히 망설이고, 판매가 비교적 낮고 이윤이 미약하고, 판매량이 높지 않다 ….

이들 원인은 상가들의 뒷걸음질치며 시장 수요에 대한 자신감이 부족해 기업들이 이런 제품을 개발하기를 원하지 않으며 서로 첫 걸음을 내딛고 싶지 않다.

과거 노인 제품에 대해 언급하면, 낡고, 색채가 암담한 것은 대다수의 인상이다. 행동이 불편할 뿐만 아니라, 심지어 살지 못하는 노인들이 준비하는 물건들을 흔히 생각할 수 있다.

생활 수준이 높아지면서, 사상관념의 변화가 점차 바뀌면서, 현재의 노인들은 이미 더 이상 늙지 않고, 그들이 추구하는 것은'노소, 노소, 노소, 노소, 노소, 노소 "의 생활 방식으로 건강과 중시를 갈망하며, 선택제품도 더욱 젊어지고 젊어지고, 스스로'노래가 되길 바란다.

또한 이 고령층은 자주지배자금을 충분히 가졌고, 자녀들은 노인들을 만년에 천륜을 누릴 수 있도록 물질적으로 만족시킬 수 있도록 한다.

유산업분석사는 노년자의 제품과 서비스에 대해 이미 수억 달러의 시장이 형성되었기 때문에 이 시장의 개발 잠재력은 거대하다고 생각한다.

국가 관련 부문에 따르면 전국의 노인들은 매년 잠재소비 능력이 약 3000억 위안으로, 이 중 1 /3은 의상에 쓰이고 신발 소비는 큰 비중을 차지했다.

이 신발 기업은 시장의 기선을 점령하는 좋은 소식이다. 이 세분시장에서 행동만 한다면 신중하게 운영할 수 있으며, 반드시 유리한 시장의 지위를 차지하고 놀라운 재산을 창조할 수 있다.

그렇다면 구두기업은 노령 시장에 들어가기 전에 어떤 분석을 중시해야 할까?

우선

시장

관찰과 연구 연구는 필수적인 일이다.

현재 시장에서는 헝겊 신발과 디자인이 오래된 플랫 슈즈를 제외하고는 노인에게 잘 어울리는 신발이 적었다.

노인들 이 갈수록 건강 과 교제 상 에 나타나면서 운동 을 한다

캐주얼 슈즈

구두 등 신발도 광활한 시장 발전 공간을 가지고 있다. 신발 기업은 노인들의 선호, 생활 습관, 일반 수요, 소비 관념을 깊이 분석한 뒤 제품의 정위 연구를 진행할 수 있다.

동시에 과학 기술 혁신 기술 을 도입 해 제품 의 기능 에서 노인 의 신체 특성 을 특수 설계 를 제품 포장 에 가능한 한 노인 의 수요 를 가까이 하 고 있다

신발

재료와 방면도 더욱 잘 구해야 한다.

신발 기업은 바람을 따라 일부 젊은이들의 신발 브랜드 제품을 모방하지 마라. 제품의 신의가 부족할 뿐만 아니라 소비자에게 배척되는 심리를 불러일으킨다.

또한 신발 기업은 자신의 생산 원가를 생산하는 기초 위에서 노인 절약의 소비 습관을 고려해 합리적인 제품 정가를 실시한다.

다음으로 신발 기업은 제품의 위치에 따라 정확한 마케팅 루트를 선택해야 한다.

고급 시장의 개척에 집착하는 것인지, 아니면 저단시장의 진입인지, 중개 실체의 부설인지, 네트워크 경로의 설립이다.

신발 기업은 모두 완전한 시장 전략 계획을 충분히 세우고 다시 행동해야 한다. 이는 목표 시장에 마케팅 활동을 더욱 잘 할 수 있다.

물론 마케팅에서는 노인 소비자들의 수요를 둘러싸고 운영해야 한다. 예를 들어 매체에서 제품에 대한 친정 광고나 부모절 등 명절 세일 이벤트로 글을 올리며 소비를 자극하고 수요를 창출하는 경로다.

물론 판매 서비스도 중요한 코너다.

노인들은 서비스의 품질과 수요가 젊은 사람들보다 훨씬 높기 때문에 신발 사업은 더 잘 어울리는 서비스를 해야 하며 소비환경, 안내원, 애프터서비스 등에 힘입어 노년 소비자 쇼핑, 업그레이드 소비 체험을 효과적으로 이끌어 브랜드 지명도와 명예도, 명예도, 기존 시장의 확대를 이끌고 있다.

수출형 신발이 해외 판매 압력에 직면해 국내 시장을 노릴 때 경쟁이 치열한 시장이 더욱 붐볐다.

이 게임 에서 신발 은 세분 의 길 을 걸을 뿐, 승승승하 고 보보 를 할 수 있 는 것 이 중요 한 포위 를 강조 할 수 있다.

국내 인구 고령화 의 가속 에 따라 한 무리 의 숫자 가 방대한 소비 능력 과 잠재 가치 가 높 았 지만 서비스 수요 는 만족 하지 못한 특수 소비 집단, 신발 은 전통 의 판매 이념 을 버려 두고 독창적 으로 세분시장 을 선택 하 고, 대담하게 노년 소비자 마케팅, 위기 에서 새로운 상기 를 발굴 할 수 있 을 수 있 는 시장 석과!