운동복 기업이'전략 마케팅'에서 이겼다.

때로는 풍운이 치솟는 소비시대, 아무리 성공해도

커다란 도전에 직면하고, 우리는 시장의 실제 출발에서만 소비자 마케팅 수요를 찾아야 하며, 일의 반공배의 효익을 얻을 수 있다.

마케팅 전문가 왕신업은 다음의 대표적인 것을 통과했다

전략 마케팅 모드 분석

실마리.

그는

소속 중국 동향 은 시장 을 입각 할 수 있 는 것 은 뛰어난 브랜드 관리 와 시장 운영 능력, 그리고 회사 관리자 는 시야 와 사유 방식 을 초월 했 다.

2005년 중국 동향그룹에서는 카파가 국내와 마카오 지역의 브랜드 소유권 및 영구경영권을 구입하고 제품 확장부터 자주적으로 제정하고 집행하고 제품 개발과 시장 보급, 판매 조직 및 채널 전략 등 전체 업무 영역을 개발할 수 있다.

독특한 경자산 운영: 가공을 하지 않고 디자인만 하고 직영점만 하지 않고 분장만 준다.

이처럼 중국 동향은 국내 동행의 자금 회전과 재고품 회전이 급증하고 있다.

왕신업은 또 예를 들면

전략 마케팅 홍보는 저렴하고 인지도를 확대하고 적극적으로 소비자와 소통을 형성하고 홍보에 가장 큰 효과를 가져야 한다고 생각한다.

단말기, 지상활동, 언론 등 우세한 그룹을 통해 인터넷의 조세 기능을 발양시킨다.

일방적 소통에서 심도 소통, 일부 매체에서 입체통합 전파로 지역성 부터 전국적으로 일치성, 제품 덤핑 및 브랜드 판촉,

파워 전략의 깊숙이 소통을 통해 국내 운동복장의 브랜드 말권을 점차적으로 획득했고, 새로운 이미지로 국제브랜드와의 대화를 빠르게 실현했다.