돌사자 캐주얼 바지 업계 전면 보급 임금 집단 협상제

‘115 ’에서 종관하는 2010년,

새로운 활력을 발산하다.

2010년 초, 돌사자시 캐주얼 팬츠 동업공은 회원 기업 사자시 장륜 레저

장륜회사는 임금 집단 협상 제도의 효과가 예상치 못한 것이다.

임금 집단 협상 제도를 시행한 이후 초점과 어려운 임금 갈등이 풀렸다.

일선 근로자의 월평균 임금은 2000위안 안팎에서 3000여 위안으로 상승했으며 노동자 임금 인상 메커니즘이 자연히 형성되었다.

그러나 근로자의 임금 상승은 제품의 품질 내포를 올렸고, 재작업 효과가 떨어지면 수입은 물론 뜻대로 되지 않았다.

이 때문에 제품 생산 과정 에서 노동자 는 공정 에서 자기 제어 제품 품질 을 매우 중시 하 고 이전 에 고객 이 자주 반품 현상 이 보이지 않 았 고 시장 판로 가 더 좋 았 고 생산 에너지 가 판매량 에 뒤떨어졌 고 창고 에서 뜻밖 에 영구 재고 를 기업 의 경제 효율 이 반등하지 않 았 다.

외공장의 고임금 모집 선전의 유혹으로 상반기 공장에 출고한 노동자들이 또 적극적으로 공장으로 돌아와 새 노동자를 데리고 공장에 들어왔다.

임금 단체협상 제도가 위기 위기에 처한 기업을 새로 얻고 레저 바지업계에 생생한 교육과를 올렸다.

전 업계 의 대대적 으로 경험 을 추진 하다

2010년 하반기, 돌사자시 레저 팬츠 동업공은 전 업계에서 임금 단체협상 제도를 추진하고, 형제 기업이 모방하여 효과는 매우 좋고, 전 업계에서 조화기업 관계의 좋은 분위기를 형성했다.

돌사자시 레저 바지 업계 각 기업들이 임금 집단협상 제도를 전개하는 패턴은 대동소이하다.

그 핵심은 각 공정을 제정하는 공정, 형식은 기업 공정 제정 팀을 세우고, 공가 제정 팀은 사광익을 모으는 기초에서 초기 공정 가격을 정했고, 합리적 평가와 추타를 거쳐 사장과의 협상을 인정해 실시한다.

공가 제정 팀 구성원 은 모두 직원 구성 인원 은 일반적 으로 3 ~5명, 구성 인원 은 기술 강, 관리, 경험 있는 공장장, 직장 주임, 반 팀장, 기술자, 판사, 검수 인원, 일선 플레인 노동자 대표 등, 각 기업의 임금 규정 인원 구조는 다소 차이가 있다.

노동가 제정 소조의 초기 공정 가격은 기본적으로 직원들의 소원을 반영할 수 있다. 일반적으로 정한 가격은 이미 비교적 강한 합리성을 갖추고 있다. 협상 후 조정을 거쳐도 크게 조정하는 폭이 적은 편이다. 조사의 경우, 초기 공정 가격은 80% 이상이 실시 시 원액을 유지하고 있다.

돌사자 캐주얼 팬츠 업계 임금 집단 협상제 중 공정 조정, 항상 무질서한 변동 주파수가 상대적으로 높지 않다. 다만 스타일과 공예 방면에서 변화가 생겨 임금 집단협상 메커니즘을 가동시키는 것이다.

공정 가격 변동이 잦은 주요 전편, 뒷편, 허리허리, 지퍼, 전용기 등 공예가 상대적으로 복잡한 공정 방면, 공정 조정의 추세와 방향은 상행, 직원 소득 수준의 향상은 원칙적이다. 특히 일선 농민 평차공 수입이 대폭 상승하는 추세다.

물론 직원들의 최종 수입은 기술이 능숙한 정도에 달려 있으며 손발이 날렵한 일선 플랫폼 농부들의 월 수입은 4000 ~5000위안에 달할 수 있으며 노동분배, 노노노노노분배, 과다소득 원칙에 부합되는 사회주의 분배 원칙에 따라 블루칼라 노동자들의 수입은 화이트칼라 관리인보다 높았다.

임금 단체협상 제도는 돌사자시 캐주얼 바지업계에서 성공적으로 보급과 보급을 이루고, 심각한 역사적 배경을 가지고 뚜렷한 시대낙인을 찍고 있다.

돌사자시는 개혁 개방 과정에서 20세기 80년대, 많은 농부들이 몰려드는 시대를 겪었다.

21세기에 들어선 이후 노동부족 현상이 만연하여 2010년 심각한 공황 현상은 전례 없었고 노동자, 특히 농부들의 임금 인상은 필연적인 추세였으나 임금 인상은 노사 쌍방이 공동으로 인정해야 한다. 임금 협찬 제도가 응해 노동자 양측의 희망을 실현하는 가장 좋은 방식으로 노사 양측의 협력 합작점을 이루기 위해 하나의 균형점을 형성한 결과는 노사 쌍방이 각각 필요로 한다. 대립, 공평, 공조, 공조, 공조, 공조, 공조, 공조 조조화의 기제가 되어야 한다.

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하급 성장 메커니즘

객관적으로는 돌사자 캐주얼 바지 업계의 임금 협정 절차가 엄격하지 않다고, 직원들이 먼저 요약서를 요구하는 형식으로 임금 협상을 요구하지 않고 기업측은 15일 내 서면으로 복장을 보내며 양측이 협상을 한 뒤 양측이 합의 후 기업의 임금 집단합의를 체결하고, 기업직원 (대표)대회는 합의를 맺고 결의를 맺고 결의, 최종 기업은 관련 사항과 관련 부서에 서류 보관 보관을 하도록 했다.

기업이 디자인이 달라진 새로운 주문서를 받은 뒤 현행 공정 가격에 이의를 제기하고 협상 메커니즘이 즉각 시작됐다.

실시 과정이 짧아서 10 ~20분 정도 걸릴 수도 있고, 종이가 없는 서면문서까지 모두 자연스럽게 보일 수도 있다.

상태화, 자연성, 즉시성, 효율이 높고, 돌사자 캐주얼 바지업종은 임금 집단협상 제도를 전개하는 가장 큰 특징이기도 하다.

임금 협상 제도를 폐지하면 농부들이 승낙하지 않는다는 말이 아니라 기업주도 반대를 높일 것이다.

석사자시 캐주얼 팬츠 동업공회는 기업 내부 임금 집단협상 메커니즘을 설립하는 데 도움이 되며, 특히 일선 농민공의 정상적인 성장으로 광대 근로자의 경제적 권익을 확실히 지켜야 한다고 말했다.

또 직원 대오 안정, 제품 품질 향상, 고객 신뢰도 높 고, 재고율 저하 등 의외 효과 를 보여 사회 재산 이 첫 번째 분배 에서 공평, 공개, 투명 의 특징 을 효과적 으로 한 선 농부 의 권익 을 유지 하 고 임금 성장 과 기업 의 효율 향상 을 확보 해 각 직공 들 의 발전 성과 를 확보 했 다.

기업에 있어서 조화롭고 안정적인 노사 관계를 만드는 데 유리하다.

돌사자시 캐주얼 팬츠 업계 임금 집단협상 제도는 자상적으로 추진하는 것이 아니라 자하에서 극히 자연스러운 방식으로 형성되었기 때문에 기업의 조화, 업종 조화, 사회 조화, 화룡점점정을 구축하는 데 성공했다.

돌사자 캐주얼 팬츠 업계 임금 단체 협상 패턴은 실용성을 원칙으로 상대적으로 거칠고 협상 의향서의 격식도 통일되지 않았지만 이미 잘 활용됐다.

캐주얼 팬츠 업계의 보급효과로 보면 매우 평온하고 순조롭고 순조롭고 자연스럽고, 어느 기업이 실시 과정에서 장애가 있었다고 들었는데, 노동가 기본적으로 노동자가 말했지만, 사장도 강한 이의를 보이지 않았고, 가장 잘 모르는 곳을 묻는 것도, 결과는 다소 조율적이며, 노사 양측은 이 제도가 강한 합리적이고 현실성이 강하고, 신형 노동관계를 구축하고 있다.

물론 돌사자 캐주얼 바지 업계의 임금 협정 제도는 여전히 완벽한 여지와 승진 공간, 돌사자시 캐주얼 팬츠의 동업공은 이 성공의 길을 따라 계속 걷게 될 것이며, 직원들과 농민임금이 정상적인 성장 메커니즘을 보장한다.