격동망 여문생: 동영상 광고가 맹아 비산궁벽하다

설렘망 CEO 여문생

1월5일 소식, 어제 오후 2시 30분 동영상 사이트

그동안 업계 인사들이 국내

여문생은 동영상 사이트의 비용 지불 패턴은 전통 디지털 발행 패턴으로 성숙한 비즈니스 모델이라고 밝혔다.

"PC 단 VOD (비디오 조회)는 과도적인 업무일 뿐 VOD 의 진정한 공간은 텔레비전과 휴대전화 끝에 있다"고 말했다.

그는 흥분망은 클라이언트의 플랫폼 건설을 강화할 수 있다고 강조했으나 터미널의 하드웨어에 발을 들여놓지 않았다.

판권 환경의 관리에 따라 통로의 편리함을 지불하고 비용을 지불하는 시장은 틀림없이 존재한다.

길거리 DVD 시장을 대신할 수도 있다.

여문생은 현재 감격망의 80% 이윤이 모두 비용 지불 업무에서 왔다고 밝혔다.

그가 보기에 삼망융합된 참여는 모두 사용자가 요금을 받는 것이 아니라 광고가 아니다.

또 여문생은 격동망은 영리한 동영상 사이트로 출시될 것이라고 선언했다.

"국내외 선택도 가능하다."

여문생은 올해 동영상 사이트가 모두 실적이 될 것이라고 생각한다. "고객의 가치를 높이고 재무 업적을 추구하는 데 집중하고 동영상 사이트의 구도가 확립됐다"고 말했다.

현재 핫한 비디오 사이트 증가 서비스 모드에 대해 여문생은 추가 서비스는 단지 보충, 잉여 유량의 다른 변환 방식일 뿐이라고 강조했다.

설렘망은 요금 + 광고의 패턴을 고수하며 동영상 사이트의 최종 선택이라고 믿는다.

그러나 여문생도 설렘망은 부가가치 서비스를 시도할 수 있지만 외부와 협력할 수 있다고 밝혔다.

“설레는 망의 자리는 북상광광적인 화이트칼라 인파들인지 그들과 어울리는 가치 모드를 찾을 수 있기를 바란다.”

다음은 여문생과 텐센트 웨이보 네티즌 상호 실록:

후붕비: VOD 업무의 전망이 어떤지, 공간이 점점 커질 것 같나요? 설렘망은 단말기 제품으로 생각합니까?

설렘망 CEO 여문생: PC 단에 기반된 업무는 과도적인 업무이며 VOD 의 진정한 공간은 텔레비전과 휴대전화 끝에 있다.

흥분망은 클라이언트의 플랫폼 건설을 강화할 수 있지만 터미널의 하드웨어는 언급되지 않는다.

용병화: 여총, 국내 동영상 사이트들이 비용 지불 영상을 한다고 합니다.

중국 인터넷의 무료 환경에서 돈을 받을 수 있습니까? 만약 당신들도 할 수 있다면 어떤 조사 데이터가 고객이 지불을 원하는지 증명할 수 있습니까? 이 모델은 동영상 사이트의 매수를 지탱할 수 있습니까? 아니면 얼마나 많은 수입비율을 점령할 수 있을 것 같습니까? 80%는 요금 지불 업무를 추궁하면 어떤 유형의 사용자가 비용을 지불하시겠습니까? 얼마나 많은 연령에 대해 알려 줄 수 있습니까?

설렘망 CEO 여문생: 설렘망 현재 80%는 모두 비용 지불 업무에서 온 것이며, 좋은 설명이다.

사용자는 두 가지 선택, 무료, 광고 삽입, 비용, 좋은 체험을 받는다.

저작권 환경의 관리에 따라 통로의 편리함을 지불하고 비용을 지불하는 시장은 분명 존재한다.

길거리 DVD 시장을 대신할 수도 있다.

더군다나 삼망융합의 참여는 모두 사용자가 요금을 받는 것이지 광고가 아니다.

왕량 (@fukeyou): 안녕하세요, 여선생님, 귀사가 출시 계획이 있는지 알고 싶습니다. 만약 있다면 어떤 거래소에서 출시될 것인지.

그리고 너희들은 이미 이익이 나기 시작했느냐.

설렘망 CEO 여문생: 설렘망에는 명확한 출시 계획이 있다.

그리고 우리는 영리한 동영상 사이트로 출시될 것이다.

국내외 선택 가능.

장유 (@zhangwei): 여총, 첫 회전 융자를 거쳐 설렘망의 지권구조는 어떻게 변화할까?

설렘망 CEO 여문생: 우리는 중요한 전략 투자자를 늘렸고, 우세자원이 있는 주주이다.

조연 씨 만담 스님 (@superseven): 동영상 업에 대한 평가 업무에 대해 이야기할 수 있을까요?

설렘망 CEO 여문생: 비디오 업계에는 비즈니스 모드, 비용 지불과 광고가 두 가지가 있다.

인터넷 게임의 기회가 생길 수 있지만, 본질적으로 광고와 비용 사이에 개입되는 모드로 동영상 사이트 플랫폼화 건설이 완료되면서 경영 패턴이 동반될 것으로 기대된다.

개설비 플랫폼을 공유하는 것은 예다.

알겠는가 (@maxhan):내년 동영상 사이트의 구구국이 어떻게 나눌까?

설렘망 CEO 여문생: 올해 동영상 사이트는 모두 업적의 해로 설렘망도 예외가 아니다.

모두 고객의 가치를 높이고 재무 업적을 추구하는 데 집중해 동영상 사이트의 구도가 확립됐다.

문턱에 들어가는 것은 너무 높기 때문이다.

조연아 만담 스님 (@superseven): 안녕하세요. 물어보고 싶습니다.

동영상 업계에서 광고 + 요금 지불 패턴과 사용자량 + 증가 플랫폼의 모델은 어떤 것이 설렘망 발전에 더 적합하다고 생각하십니까?

설렘망 CEO 여문생: 설렘망은 요금 + 광고 모드를 꾸준히 고집하며 동영상 사이트의 최종 선택이라고 믿는다.

기타 부가가치 서비스는 단지 보완일 뿐이다.

잉여 유량의 다른 변환 방식일 뿐이다.

장우봉 (@someblue): 여총, 동영상 사이트에 이익 모드, 흑자 시간은 특별한 견해가 있습니까?

설렘망 CEO 여문생: 동영상 사이트의 요금 지불 패턴은 전통 디지털 발행의 패턴이며 성숙한 상업 모델이다.

광고 모델은 규모화 이윤을 실행해야 하는데, 아마 좀 더 기다려야 할 것이다.

광고주가 진정으로 그것의 가치를 깨닫게 하려면 과정이 필요하다.

호상보 (@taiyangfeixue): 치예에 대한 hulu 모드에 대해 어떻게 볼 수 있을까?

설렘망 CEO 여문생: HULU 모드 본질적으로 인터넷텔레비전이 아니라 동영상 인터넷이 좋은 패턴이지만 자원에 대한 의존은 특히 크다.

미래도 동영상 업계의 성공 패턴 중 하나라고 믿는다.

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알겠는가 (@maxhan): 올해는 동영상 사이트가 고속으로 발전한 1년에 어떤 은해를 가져올까?

설렘망 CEO 여문생: 동영상 업계의 경쟁이 점점 이성적으로 이어지고 있다.

모두가 목표를 추구하는 것은 상장되고 시장에 나가 가져온 것은 규범화 운작이다.

나는 과거의 전국 시대보다 은환이 작다고 생각한다.

동영상 업계가 발전한 지 5년이 되어 재무 보고서를 추구하는 것은 필연적인 선택이다.

장 흠 (@daxiongdeshige): 여총을 어떻게 보고 지금 동영상 사이트에서 삼속 내용을 방송하는 동영상을 어떻게 보고 눈덩이를 끌려고 광고비를 더 많이 받는 건가요? 오늘의 설렘 홈페이지 역시: [초월판 신곡'두근두근 '너무 넋이 나갔어요] 어떻게 보십니까? 감사합니다.

설렘망 CEO 여문생: 3속은 인터넷에서 확실히 광범위하게 존재한다. 특히 일부 종업원들이 유량을 추구하지만 한 동영상 사이트가 비즈니스 패턴을 삼속 내용에 세울 것이라고 믿는다.

적어도 나는 개인적으로 부적당한 내용을 교환할 것을 자주 요구할 것이다.

장우봉 (@someblue): 중앙 인터넷 방송사도 주식 개정, 출시 준비, 많은 동영상 사이트가 출시되었는데, 설렘망의 상장로에 영향을 미칠까?

설렘망 CEO 여문생: 동영상 사이트가 잇달아 출시되는 것은 업계에 좋은 것이며 성숙함과 규범을 의미하기 때문이다.

동영상 업계는 제로 게임이 아니었기 때문에 다른 사이트가 출시할 수 있는 것은 설렘망에 긍정적인 영향을 미쳤다.

모두가 함께 시장 찐빵을 크게 만들 수 있는 것이 근본이다.

조연, 만담 스님 (@superseven): 쇼핑과 게임 연락.

이 부분의 부가가치 서비스는 새로운 방식을 개척하고 싶습니까? 아니면 이 두 가지 방식으로 하면 되겠습니까?

설렘망 CEO 여문생: 증상 측면에서 우리는 돌아가 시도했지만, 대체로 외부와 협력할 것이다.

사실 부가가치 서비스는 사이트의 위치에 달려 있다.

설렘망의 자리는 여전히 북상광대한 화이트칼라 사람들이다.

우리는 그들과 어울리는 가치 증가 패턴을 찾을 수 있기를 희망한다.

레이건평 (@skylei): 다른 동영상 사이트에 비해 설렘망망은 계속 흔들리고 고위층 이직이 끊이지 않는다.

실례지만 팀의 불온한 상황에서 어떻게 새로운 업무를 전개합니까?

설렘망 CEO 여문생: 지난 몇 달 동안 우리는 업무를 조정하였는데, 이는 인원이 비교적 빈번한 원인 중 하나다.

설렘망을 떠난 사람은 우수한 재능을 발휘할 수 있지만 적절한 일자리에 적합한 역할을 할 수 있을지 기업마다 직면하는 문제다.

설렘망은 업적과 약속에 너무 신경을 썼는지 너무 엄격한 관리가 원인일 수도 있다.

곽효봉 (@nirvana): 여총, 설렘망은 2011년 목표가 무엇인가요?

설렘망 CEO 여문생: 2011년 설렘망의 키워드는 ‘업적 ’이다. 우리는 줄곧 요금과 광고 모드 두 다리를 걷는 데 다양화 수입도 우리의 목표 중 하나다.

우리는 비용을 지불하는 VOD 업무와 휴대전화 비디오 업무를 강화할 것이다.

문호의 브랜드와 유량 상승도 핵심 작업 중 하나다.

설렘망 발전 패턴은 줄곧 비교적 독특하다.

호상보 (@taiyangfeixue): 동영상 사이트 영역의 정책적 융자와 해외 융자의 이득과 폐를 어떻게 보냅니까?

설렘망 CEO 여문생: 인터넷이 오늘날로 발전하고 자본의 소유 속성은 이미 가장 중요하지 않다. 우리가 보기에는 돈 뒤의 자원과 협동가치.

융자 위에서는 우리는 모든 제도적 선호가 없고 순수한 상업행위이다.

야오홍희 (@zhijian): 우쿠치예 등은 모두 비용 지불 업무를 고려하고 있으며, 감격망에는 어떤 좋은 조치로 다른 사이트의 경쟁을 대처할 것인가? 구체적인 소개를 요청합니다.

설렘망 CEO 여문생: 설렘망 종사 업무를 시작한 지 5년이 되었는데, 우리는 비용을 지불하고 싶은 사용자가 어디에 있는지 더 잘 알 수 있을 것이다.

우리도 콘텐츠에 차이화 레이아웃을 진행할 것이며, 우리가 접촉한 할리우드 영화상들이 합작해서 비용 지불 업무를 진행하고 싶어한다.

물론 과거에는 정판까지 꾸준히 버티며 강세영화상과 협력할 수 있는 우세였다.

나는 지금까지 영화가 동영상과 같지 않다고 생각했다.

조기 동영상 사이트는 영화로 집을 짓고 설렘망도 예외가 아니다.

그러나 설렘망은 자신의 매체 사이트로 자리매김하고, 우리는 영화 위주의 장영상을 견지하면서 뉴스를 핵심으로 한 단영상으로 우리의 사회적 영향력을 높이길 바란다.

광고주는 광고주를 영화 콘텐츠에 붙이고 싶을 뿐만 아니라 신문영상을 통해 자신의 브랜드를 전파하고 싶다고 믿는다.

그래서 절대적인 긴 영상과 짧은 동영상의 대립은 존재하지 않는다. 각 사이트는 자신의 자원 우위에 따라 다른 측면이 있다.

불거미가 권한 -V (@mobileexplorer): 동영상 사이트가 광고의 이익 방향을 나타냈다고 생각합니까?

설렘망 CEO 여문생: 동영상 사이트의 광고 모델이 막 싹트는데, 막다른 문제가 없다.

자본시장이 동영상 사이트에 제시한 가격은 이를 증좌할 수 있다.

광고 모델의 미래는 한정할 수 없다. 우리는 광고주가 규모의 예산을 동영상 사이트에 투입하는 그날을 믿고 있다.

지초 (@ZHICHAO): 그 비용을 지불하는 사용자가 도대체 어디에 있는지, 어떤 연령층인지, 그들은 어떤 내용을 중요시합니까?

설렘망 CEO 여문생:

비용 지불 내용은 고품질의 영상 내용에 집중되어 있다.

비용을 지불하는 것은 사실 차이화의 선택이다. 이 일부 사용자는 바로 피라미드의 한 각이다. 중국에서, B2C 의 지불 업무는 B2B 의 광고 규모를 크게 넘길 것이다.

하지만 비용 지불 업무의 폭발은 텔레비전과 휴대폰에서 이뤄질 것이라고 믿는다.

이지양 (@lzy111848): 이 1위의 근거는 어디입니까?

설렘망 CEO 여문생: 휴대전화 동영상 1위, 운영자의 매달 인터넷 접속 데이터 보고서를 조사할 수 있다.

VOD 요금 지불 업무 1위는 우리 소득 규모를 근거로 하며 업계에서도 공인했다.