연말이 다가오니, 슬라이스, 잘 생각해 주세요.

연말이 다가오자 많은 것을 보았다직장동인 열의활용단어참조아니면 침구의 문제인지 자신의 직장 경력에 따라, 소견에 따라 다음 개인관점은 모두와 함께 나눌 것이며, 특히 첫 직장에 들어간 동인이다.

임금이 낮은 것은 당신을 도루에서 벗어나게 하는 유인일 뿐이지만, 당신의 결정의 근거로 삼을 수는 없습니다.때문에임금일의 고저 는 당신 의 ‘돈 부족 ’에 달려 있는 것 이 아니라 기업의 기여에 달려 있다. 즉 흔히 말하는 ‘효능 ’은 개인적 입장에서 본인이 가진 능력과 성정 관계 (물론, 팀 자체의 우열은 개체효과에도 큰 영향을 미칠 수 있지만 조직 중 개체는 공동으로 상대적으로 공평하게 논의하지 않으므로 임금이 낮다고 생각할 때, 본인의 ‘가저 ’를 먼저 살펴보자. 그렇지 않으면 더 낮을 것이다.

맹목적인 이 산은 저 높은 산을 보고 있을 수 없다.‘우수 ’라고 할 수 있는 기업은 소수이며, 이런 ‘우수 ’도 상대적으로 통용전기는 매년 ‘활력 곡선 ’으로 탈락되는 직원들도 욕을 많이 할 수 있다.다시 한 번 다시 중국 대량의 취업 문제를 해결한 민영기업이 존재하는 놀라운 문제들을 살펴보면, 인제 현상, 경영 이념 침체, 관리 표준화 수준이 낮고 노사 관계 긴장 등 일련의 문제들을 볼 수 있다면, 당신은 이 문제들 때문에 눈을 크게 뜨고 잘 볼 수 있으니, 당신의 하가가 정말 만족스러운지.

문제를 회피하는 식의 도랑은 얻을 수 없다.우선 내가 말한 ‘ 회피 문제 ’ 가 무엇인지 설명해야 한다.예를 들어 OEM 제조형 기업의 HR 관리자들이 공직난에 부딪히게 될 경우 사장에게 ‘사람이 어디에 있는지 ’를 캐묻는 등 안타까움을 묻는 등 가슴 가득한 푸념을 품고 가슴을 세우는 것이 바로 내가 말한 ‘회피 문제 ’식 점프다.이 때 할 일은 사람을 채용할 수 없는 근본 원인이 무엇인지 찾아야 하고 그것을 해결할 수 있어 유암명, 직업 능력은 바로 이때의 시련을 얻는 것이다.뛰면 사람을 불러올 수 없는 ‘ 칸 ’ 은 영원히 너를 따라갈 것이다.

드루크는 "관리는 아는 것이 아니라 행에 달려 있다"며 전형적인 결과적 안내 "라고 말했다.도박의 판단도 결과적 가이드일 것이다.절대다수의 사람들이 모두 인재를 성사시키려 하지만, 사실은 사람이 거의 거의 없는 기업이 일류하고 싶었지만, 사실은 소수 기업만이 일류할 수 있는 것이다.절대 같은 성공은 없고 절대 같은 실패는 없다.자신이 원하는 것을 명확히 할 수 있는 것이고, 추구 중 자신의 부족을 보완하고, 넘어져 기어오르고, 감히 추구하는 것은 점점 가까워지고, 당신의 예상을 넘을 수도 있다.네가 추구하는 목표를 달성할 것이라면 네가 뛰어야 한다고 생각한다면, 네가 틀려 뛴다 해도 경력이 필요한 것이다.

그래서 마지막으로 한 마디도 하고, 슬롯 점프는 침구입니다. 잘 생각해주세요.