민남 신발 산업 발전 포럼 이 돌사자 에서 개최 되다

12월 15일 뉴스

이번 포럼의 진행에 따르면 대보 기구 사장은 주로 “ 업계 이러한 해 ”, “ 브랜드 이런 일들 ”, “ 직업 경영인 장래가 있나 ” 이 세 덩어리가 민남창복의 5년의 변화를 탐구하고 있다.

업계의 최근 몇 년 동안 인적 자원 형세의 변화가 주목을 받고 있으며, 참석자도 많은 새로운 사고와 새로운 방법을 바쳤다.

그는 현재 국가 경제의 고속 발전이 소비자 수요의 변화를 끊임없이 추진하고 있으며, 이에 따라 구두업체 제품, 채널, 관리, 인력 등 다방면의 변화를 불러일으켰다.

2005년을 기점으로, 신발 산업은 5년 동안 많은 새로운 현상을 가졌고, 가장 뚜렷한 인적 자원 관리의 변천이다.

최근 몇 년 동안 신복기업들이 경영 상품부터 경영 브랜드를 경영하고 자본 운작의 높이를 높이고 있지만 인적자원시장 변화에 대한 확신은 여전히 각 대기업들이 반드시 해야 할 과목이다.

그는 개혁 개방 후 노동력 잉여 현 단계의 민공황으로 시장이 노동력 분배 문제를 해결하는데 거시적 조정 역할을 하고 기업과 직원들 자체가 이 변동에서도 중요한 역할을 맡고 있다고 생각한다.

기업은 경제의 발전에 순응해야 하며, 반드시 적시에 발전전략을 조정해야 하고, 인력자원의 호흡은 불충분할 뿐만 아니라 중요한 것이다.

기업에 있어서 시장의 변화를 파악하고 인적 자원을 합리적으로 배치해야 한다.

장정군 인력자원 사장은 우리의 노동력 시장에 이런 변화가 발생하고, 결국 중국인민의 생활수준이 높아졌기 때문에 개혁개방개방으로부터 오늘날까지 더 질적인 삶을 추구하는 삶을 해결하고, 삶의 이념은 좋은 일자리를 찾고 싶다면 우월한 생활 대우를 생각하기 때문이라고 말했다.

대부분의 기업들은 이런 요구에 만족하지 못하고, 이들이 원하는 사람을 제대로 구할 수 없다.

생활 관념의 변화는 이런 모순을 낳는 요소 중의 하나다.

인력 자질의 향상은 기업의 다방면 선택을 제공하지만, 너무 높은 요구는 하지만 기업 관리에 일정한 어려움을 가져왔다.

직원들 집에 있는 느낌.

고르푸 마케팅 총리는 현대인 관념이 바뀌면서 기업들의 요구도 잇따라 높아지고, 졸업장, 기술, 경험 등은 층층으로 올라가야 한다고 덧붙였다.

좋은 직원을 구하면 관리가 부주의해서 기업의 발전이 정체될 수도 있다.

기업과 직원들, 사장과 직원들, 이 두 층의 관계의 좋고 나쁨은 직접적으로 직원 민생과 관계된다.

기업은 인간화 관리를 실시해야 한다. 기업은 기업이 큰 가정처럼, 예를 들어 문예 활동을 많이 하고, 더 많은 복지정책을 실시하는 등, 이는 모두 기업과 직원들의 거리가 좋은 방식이다.

반면 사장은 좋은 이미지의 수립은 직원들에게도 영향을 미치고, 한 친민의 사장이 유능한 사장을 이겨내며, 직원들의 집감을 느끼게 하는 것은 사장과 기업 관리에서 매우 중요한 부분이다.

그렇다면 왜 직원들의 부족 현상이 나타날 수 있을까? 이는 사장과 직업 경영인이 깊은 생각을 할 만하다.

야구 구두업 부사장의 갈홍윤으로서 주요한 책임은 사장이라고 생각한다.

기업의 지도자로서, 그는 먼저 회사의 운영 절차를 순리해야 하며, 실질적인 공정 기준은 기업 직원들의 근무 지향, 무규칙, 불규칙.

직업 경영자에게는 사장의 지휘에 복종하는 것이 협조작용이 아니라 오로지 따르는 것이 아니다.

회사의 멤버로서 우선 정확하고 업무 범위를 명확하게 하고 각 사직에 종사해야 한다.

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유창림을 생산하는 데 힘써야 하는 유창림은 직업 매니저가 직접적으로 직원과 접촉한 관리층으로, 기업의 일선 직원의 생활과 업무를 가장 잘 알고 있다고 본다.

직원들이 문제가 생기면, 그들은 첫 번째 문제를 해결하는 사람이다.

관리 업무에서는 계획을 배우고 착실하게 발걸음이 타당하다.

왕학화 부사장은 사건 발생 현장에 당사자가 두 쪽이 있다는 것을 고려해 사장과 직업 매니저들은 모두 책임이 있다. 각자 일자리에 잘 관여되지 않아 인적 자원 관리에 대한 실수를 초래했다.

"인적 자원 변천은 도대체 누구의 잘못인가? 누구에게 잘못도 중요하지 않다. 중요한 것은 우리가 관련 문제를 어떻게 해결해야 할지, 사장과 직업 매니저는 교훈을 받고 인재시장을 재검토하고 합리적인 관리 방안을 마련해야 한다"고 말했다.

상치 사장의 오수현의 관점은 독특하고 참신하여 모두의 찬사를 받았다.

포럼에 참여하는 경영인 대표는 기자들에게 이 모든 지역이 민남에서 집결한 직업 대리인 군체는 자신의 기초를 완벽히 갖추고 배역에 들어가고 민남기업이 업그레이드, 업종의 중임을 감당하고 현지 기업 사장이 시장화, 경영화, 선진화, 국제화, 국제화를 이끌 수 있다고 확신했다.