신발 사업의 만태성 정보화 관리 결승 시장

예.

그러나 현재

이 현상은 아동화 업계에서 특히 두드러진다.

그래서 지적인 스니커즈 기업들이 최근 몇 년 동안 정보화 적용을 중시하고 있다.

일찌감치 늦게 하면 어차피 해야 한다.

지금 기업의 경쟁은 정보화가 없으면 탈락할 수밖에 없다.

만태성 총지배인 임위승.

천주 아동화 업계에서 첫 번째 정보화 사업이 시작되는 기업인 만태성은 3년 전부터 정보화를 추진하기 시작했다.

임위승은 정보화 도로를 걷는 것이 우선 선행해야 한다고 말했다.

정보화를 시작하기 전에 그는 상장기업의 고관관리를 고문으로 초빙하고, 각지에서 정보화 경험이 있는 인재를 뽑아 20여 명의 정보기술센터를 구성했다.

"우리가 막 추진했을 때 직원들은 기분이 매우 커서, 항상 직원이 나를 찾아 고소한다."

린승은 한 번 물류 사장이 수공에 의해서 재료를 점검하는 데 2시간밖에 걸리지 않았다고 말했다.

린우승은 듣자마자 "계속 하고 싶어요? 생각 안 하면 바꿀 수 있어요."

이 방법은 정말 쓸모가 있어, 이후에는 직원들이 더 이상 불평을 하지 않았다.

기업의 상마 정보화, 가장 중요한 점은 사장의 결심이 얼마나 크느냐에 달려 있다.

처음에는 직원들의 불평과 효율의 반강하 등 상황에 직면해 있다. 사장은 반드시 견지해야 한다. 그렇지 않으면 외적 요인으로 포기할 수도 있다.

임위승은 정보화는 기업의 장기 공사로 단기적으로 볼 때 돈을 소모하고 사람을 괴롭힌다.

한 해 정도 모았는데, 그들의 직원들은 비로소 적응, 효율이 점점 높아지고 있다. "현재 물류 매니저는 나에게 알려 줄 것이다. 나는 15분밖에 안 걸리면 끝낼 수 있다"고 말했다.

이에 따라 장기적으로 정보화는 기업이 관리 효율, 과학적 결정을 높이는 유효한 공구, 기업은 반드시 장기적인 안목이 있어야 한다.

사장의 결심을 제외하고는 “기업의 상마 정보화, 인재의 배합, 조직 흐름의 규범 등 일련의 하드웨어 지원, 그렇지 않다면, 상등이다 ”고 말했다.

임위승은 한 마디 중의이다.

기자들은 정보화를 전개하기 위해, 만태성은 기술센터를 전문적으로 설립해 20여 개의 전문 인력으로 구성돼 있다. "얼마 지나지 않아 우리 정보센터가 하문 소프트웨어로 옮겨야 한다"고 전했다.