기업 사장은 어떤 마음으로 일을 모집해야 합니까?

구체적으로 말하면 눌러야 한다

관리 패턴은 주로 3종: (1) 유럽과 미국 관리 모드, 인권, 즉 직원들의 오락과 복지, 즉, 일한관리 모드: 특성, 능력에 따라 직위 급여 차이, 특히 일자에 큰 민족적 편견이 있다.

생산기업에 대해 생산노동자는 기업의 돈나무를 생산효율의 고저 직접적으로 기업의 생산 속도를 가리킨다.

생산형 기업 모집은 생산 노동자를 초빙하는 데 있어서 생산노동자를 먼저 분석해야 한다.

우선 생산노동자의 절대적으로 중하층의 백성, 가정 소득 중, 상당한 일부는 농촌에서 왔고, 바깥에서 아르바이트를 하는 것은 단지 하나의 돈이다.

기업에게 임금을 공제하여 직원들을 잡아들이는 것은 결코 백해무익하다.

효율생산능은 우선 기업의 이익에 직접적으로 영향을 주는 우선 대일 한식 관리로 직원들의 생산량에 따라 봉급을 정해야 한다. 하지만 흔히 직원들의 심리적 불균형을 초래하는 경우가 많은데 왜 모두가 같은 월급을 받는데, 나의 업무는 다른 사람보다 많은가? 유감과 유럽과 미국 관리를 더하고, 초과 생산금을 지급하고, 일자리 보조금을 지급하려면 인색하지 말아야 한다.

마지막으로 가장 필요한 것은, 직원들을 돕고, 그들에게 ‘집 ’이라는 느낌을 준다. 이 말은 모두가 우습게 느낄 수 있지만, 우리 중국식 관리의 특징은 여기에 표현해, 한편으로는 어려움을 겪고, 직원이 가장 어려움을 겪고, 직원에게 도움을 주고, 첫 번째로 도움을 주고, 이 ‘집 ’은 쉽게 만들 수 있다.

당연히 상벌이 대응하고 국유국발, 가계가 있는 것은 원칙이다.

두 번째'화웨이'가 될 수도 있다. 이 대기업들은'노조'가 특징이 많다. 법도 이렇게 해달라고 하지만 분석해 보면 달라진다.

노조는 일정한 폭탄을 사장의 곁에 두고 노조는 기본적으로 사장의 이익과 대립이다. 노조 대표로 직원들의 이익 때문에 기업이 내 위에서 말할 수 있다면 노조는 장식이 될 것이다.

노조는 정말 직원들 대표가 직원들을 위해 의견을 발표하는가? 일부를 배제하지 않는 것은 대부분 변질될 것이라고 생각하지만, 노조 지도자가 말했다. 이 일부는 일반 근로자들의 마음속에 위신이 있기 때문에, 의식이 마비되어 무식한 방향으로 변할 수 있어, 종종 기업에 큰 영향을 끼친다.

주요 문제 모집난에도 일부 노조에서 출현할 수 있다. 왜? 직원들이 기업과 대항을 당하고 분쟁이 가라앉았지만, 말려든 것은 바로 외부에서 유언을 초래하고 복수도 있었다.

왜 일부 기업에서 옛 직원이 신입사원을 데리고 돌아왔는지 생각해 봐, 네가 너의 직원에게 잘 대해줄 수 있니?

판매형 기업에 대해서는 노동자 모집이 어렵으니, 마땅히 청할 것이다.

그룹은 현대적인 단어라고 믿지만, 얼마나 많은 기업이 좋은 팀을 만들 수 있을까? 좋은 팀이 회사를 위해 이익을 창출할 수 있을지는 사실상 직원들을 위해 이익을 창출하는 것이다.

그래서 보편적인 직원이 적극적으로 시작하였으나 나중에 부정적으로 대처했다.

단체는 사람으로 구성되어, 사람은 감정이 있고, 뒤이어 무리를 이루게 된다.

회사 내부 투쟁을 쉽게 형성하기 쉽고, 신입 직원들이 노직원에게 배척당하는 것은 그 중 한 원인 유출 인재, 사람이 스트레스를 받아야 성장할 수 있고, 기업은 스트레스로 팀을 부를 창출해야 하지만, 업무, 스트레스, 월급, 스트레스, 스트레스, 스트레스, 또 다른 직원이 회사를 떠나는 원인이다.

모든 것이 이익을 둘러싸고, 한 그룹이 신입사원을 수용할 수 없고, 이 팀은 영원히 멈춰 서서 이익을 배척하며 다른 팀을 배척하는 것은 아니다. 기업을 위해 이익을 창출할 수 없다.

이 판매형 기업은 생산형 기업을 제외하고는 ‘기회 ’를 더 많이 더하는 경우가 많다. 기회는 준비하는 사람들에게 기회라고 할 수 있다.

그러나 새 직원들은 열심히 노력한 후에 기업이 그에게 기회를 주어 이곳에 희망이 있다는 것을 느끼게 해 더 많은 노력으로 더 많은 기회를 바꿀 수 있다는 것을 알게 된다.

기업은 이익이 생기면 더 많은 이익을 얻으려 하지만, 늘 물과 원천을 마시지 않고 오로지 악악만 할 수 있다.