중소화 기업은 어떻게 전략적 자산을 가지고 있습니까?

충분한 생산 능력과 비교적 높은 품질 관리 시스템이 시장 수요를 만족시키는 제품을 생산할 수 있을지, 제때에, 믿을 만한 공급을 보장할 수 있는지, 효과적인 마케팅 수단을 취하여 자신의 제품의 시장, 강력한 연구 능력을 추진할 수 있는지, 새로운 소비자들에게 끊임없이 끊임없이 새로운 신상품을 제공하는 등 이 문제들은 하나의 신발 사업에 대해 특히 자주 브랜드를 가진 기업의 입장에서 중요한 것이다.

온주옥부접 구두업 유한회사는 여러 해 발전을 거쳐 생산, 관리, 루트 방면에서 일련의 성적을 거두고, 최근 몇 년 동안 시장의 실적 돌파구를 구하기 위해 경영의 촉각을 제품 개발의 영역으로 늘리기 시작했다.

현재 옥부나비 구두업은 광저우 등 일선 도시에서 제품 연구 연구센터를 설립해 기업의 발전브랜드를 위한 좋은 보장을 제공한 것으로 알려졌다.

자주 브랜드 는 기업 의 이검 이다

시장의 경쟁이 날로 치열해지고 구두기업은 생존하고 발전하려면 반드시 자신의 브랜드가 있어야 한다.

오총은 필자와의 소통 과정에서 3 ~5년 만에'옥부나비'를 새로운 계단으로 올릴 계획이라고 밝혔다.

그는 필자에게 소비자의 관점에서 브랜드는 아래의 몇 점을 만족시켜야 한다고 말했다.

이 제품은 반드시 같은 품질 수준과 다른 지표에 달해야 한다. 이는 자신의 품질의 한 보증뿐만 아니라 소비자 권익의 일종의 유지이다. 둘째, 소비자 마음속에는 이미 알고 신뢰하는 브랜드를 가지고 있다면 그들이 쇼핑할 때 간단하고 빠른 선택을 할 수 있다. 그 세 가지 브랜드는 개성과 소비자의 개성이 상대적으로 일치할 때 소비자가 이 브랜드를 구매하고, 또한 옥부접 브랜드는 그들의 생동적인 이미지의 상징성 표지가 될 것이라고 생각한다.

한 기업에 대한 사람의 요소는 1위이고 기업의 매단계적으로 운영되고, 매 코너는 사람을 통해 이루어지는 것이기 때문에 기업의 수익 증가와 감소, 호인과 관계에 연관된다.

그러나 호인 을 어떻게 호인 을 좋 은 사람 을 좋 은 품질, 고효율 의 표준 을 이루 는가? 옥부접 은 신발 업적 으로 자신 의 방법 을 자신 의 말 으로 개괄 하 면 '이복인, 제도적 치료 자, 효율적 인 사람 이다.

이 역시 우리 기업이 분투하는 목표이며, 자유 브랜드 개발이 성공할 수 있을지 관건이다.

성공한 브랜드는 많은 ‘불가능 ’을 이기고 나서야 성공의 한 발자국까지 갈 수 있다.

이 기회와 희망이 가득한 시장에서 별 가치가 없는 최고봉은 없고, 브랜드 의식이 없다니, 무슨 일을 성사시킬 수 있겠는가.

오총은 이런 생각을 품고 또 하나의 어려움을 극복하고 옥부나비를 이끌고 앞으로 나섰다.