어떻게 관리 중 엄격하고 친밀하다

1) 차이를 직시하고, 차이를 인정하고, 사람과 사람 사이의 차이는 피할 수 없다. 관리자로서 모든 사람이 너의 리메이크가 되기를 바라지 말고, 모든 사람이 자신의 잠재력을 발휘하고, 그들의 일에 닿는 촉각을 느끼게 한다.

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일과 인적 관계를 조화롭게 하다.

직원들이 사무실에 들어가게 하는 답답한 느낌이 들지 말고 “오늘 누가 또 혼나는지 모르겠다 ”고 중얼거리지 마라. 그렇지 않으면 임금이 아무리 높아도 남을 수 없다.

13 세 세 오 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르

매년 정기적으로 단체로 여행하다.

그러나 시비를 도발하는 악당에 대해서는 단호히 제거해야 한다.

일렉트릭: 허기운