新小売りはアリの成長のエンジンの箱の馬のスピードを上げて自社ブランドの配置があります。

先日、箱馬の自社ブランド戦略アップグレード発表会で、箱馬の全国標準品購入総経理の趙家玉さんが紹介しました。「箱馬牌」商品の比率はすでに10%を超えました。未来は全面的にスピードアップします。

趙家の玉は、箱の馬は品質の基礎の上の価格性能比を強調するだけではなくて、また創造の需要の理念に従いますと表しています。「物質が豊かになる時代に、需要を満たすのは基本的なタイプで、生活シーンで掘り起こしたり、創造したりしてこそ、変化をもたらす可能性がある」コストコのすごい勢いに対して、箱馬は外国の仲間たちがすでに価格性能比を極めて遊んでいると思います。回り道をして車を追い越すには、新しい遊び方が必要です。

小売の根本は商品であり、顧客のニーズにあった商品を持ってこそ核心的な競争力を持つことができる。現在、実体小売業者も電気商も、自社ブランド商品の開発ペースを加速しています。実際、箱馬は2016年から独自のブランドである箱馬ブランドの五常米をかなり持っています。

2017年、箱馬は「箱馬日日鮮」ブランドを出して、野菜と卵の牛乳と肉類などの多くの種類を次々にカバーしました。2018年8月、侯毅はサプライヤー大会で、箱馬は3年以内に50%以上の自社ブランドを達成したいと表明しました。

今年は、箱马のレイアウトを加速させる「箱ブランド」の着地。2019年8月8日、箱馬は新しい自社ブランド「高山鮮」シリーズの商品を発売し、四川に50の高山直採基地を建設する予定です。現在、箱馬はすでに「日々新鮮」、「帝皇鮮」、「箱馬味」などの自社ブランドを持っています。

中国の電子商取引の成熟に伴い、新たな小売業は次の青い海の新しい航路になります。アリババが長年公開したデータを調べてみると、アリババは引き続きMAUの運営指標の成長を維持しているにもかかわらず、前四半期は7.55億元で、同期比+19.1%増加していることが分かりました。しかし、各MAUのモバイルGMVはほぼ横ばいで、前年同期比1%未満の伸びとなっている。明らかに、これはエレクトビジネス市場の成熟の鍵となる信号です。

また、2017年度第3四半期以来、アクティブ度で測定したMAU/アクティブバイヤーは、2014年度第2四半期の約50%から2017年度第3四半期のピーク111%に徐々に上昇している。ピークに達して以来、この指標は110%から113%の間に維持されており、消費者の参加度がピークに達していることを示している。

MAUと参加度の面での運営指標が日増しに安定していることから、筆者は新小売はアリババの次の戦場となると考えています。2019年9月までに、アリババは中国の22都市に171箱の馬鮮生商店を持っています。そして約2000万元のアクティブバイヤーにサービスを提供します。保持率は約60%です。

投資には自社ブランドがあります。利潤を高めるために、箱の馬生さんはその競争力を維持することが重要です。自社ブランドの強みはマーケティングとチャネル費用を節約することにあり、利益の向上に有利である。その低コストも価格に反映され、「コストパフォーマンス」を重視する消費者を引き付けることができます。

異化が一定の規模に蓄積されると、箱の馬鮮生は直接に認知度のあるブランドとして形成することができ、ブランド効果を発揮し、より多くの消費者を引き付けることができ、販売量の向上は簡単である。相対的に、消費者が優れた製品を獲得する時間コストもさらに下がる。

総じて言えば、新小売は次の青い海として、自主ブランドは明らかにその中の価値低地になる潜在力があります。また、米国に比べて、中国の自社ブランドの浸透率はまだ低く、コストコのようなKirklandブランドの自社ブランドを完全に作ることができ、より大きな魅力を得ています。