財務成長の中の六大落とし穴を回避しましたか？

あれらの傑出している財務の専門家はあれらの見劣りがする同業に比べて更に勤勉で聡明ではありませんて、彼らはただ財務の仕事の中の六大落とし穴だけを避けました。

これらの落とし穴はベテランの会計士やアナリスト、財務経理たちの雄壮な志の殺し屋です。

落とし穴の1：既知に関心を持って、未知を回避します。

財務担当者は「確定」と「正確」が好きで、「あいまい」と「不確実」が嫌いです。だから、彼らは自然に観察と測定可能な決定に関心を持っています。

具体的には、財務担当者は履歴データに注目する。

しかし、歴史は変えられず、いつまでも改善できない。改善の可能性は未知の未来にある。

成功はまさにこの未知の領域から来ています。

未知の機会とリスクは各企業の未来を支配しています。高層指導者は内在する不確実性を通して未知のことを自信を持って洞察する知識と技術を備えています。

この点をはっきり認識すれば、財務担当者は機会を探し、企業の未来戦略を企画し、企業の新しい投資プロジェクトを操作するなど、変数に満ちた分野で才能を発揮し、自己を表現し、「不確実性」の中で経験し、「未知の世界」の前で成長するべきです。

落とし穴の2：計量を重視して、創造をおろそかにします。

「財務担当者は採点者であって、得点者ではない」という認識があります。

このような認識も固有の偏見である。

十九世紀のイギリスの科学者ロドケビンは、計量と改良の関係を明確に定義しています。

この話は計量の重要性を説明していますが、計量の基礎があって、創造を改良するために用いられるということも説明しています。

しかし、どの企業が最後まで計測の結果を効果的に改良の原動力に変えるかを示すケースは少ないのが現実です。その原因は大多数の企業、特に財務担当者が選ぶのは計量だけです。

計量そのものが価値を創造することはできません。ただ改良が発生した後、計量のデータは実際的な指導意義があります。

したがって、財務担当者は何が起こったのかだけに注目すべきではなく、実現可能な改善策にも注目すべきである。

多くの財務担当者は物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計量可能、確定可能、リスクが小さい計量属性を持っていますので、財務計算の頑固な偏愛となります。

会計士やアナリストたちはコストを下げる努力をしていますが、それは決して目立ちません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

しかし、ゼロのコストは価値を創造していないことを意味して、価値を創造しないで取引先を失うことを意味して、取引先がないと企業は貯蓄していません。

言い換えれば、価格を下げると、お客様の価値を創造しやすくなります。

だから、本当の挑戦は最低のコストを企業、取引先およびその他の肝心な利益関係者と同時に価値を創造することにあります。

企業は利益の最大化を追求しますが、それはお金を稼ぐだけではなく、長期的に安定してお金を稼ぐことができるということです。

落とし穴の4：個人に関心を持って、全体を軽視します。

企業内で論争が起こった時、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門のことではない」です。

財務担当者が自分の仕事がこの部門に限られていると思ったら、もう一つの落とし穴に落ちます。

自己本位主義は人々に自分の部門だけに関心を持たせて、企業全体を構成する他の部門を軽視させました。

優秀な財務担当者は財務部を出て、位置を変えて考える方法を採用して、企業のためにもっと大きな価値を創造します。

他の部門と従業員の本当の需要を理解してこそ、科学的な意思決定を行い、効果的な意思疎通を達成することができ、企業全体の価値を創造することができる。

自分に関心を持つのとは逆に、財務面のトップは部門以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門間の協力関係を作り上げるべきです。

財務担当者は、過去に学んだ知識や技能に慣れています。過去に蓄積した経験や、前任者が教えてくれた慣行を含めて、これらの慣行を質疑したり挑戦したりすることが少なく、杓子定規な落とし穴にはまってしまいます。

実際には、財務担当者は機会を見つけて改善し、革新し、自分の勉強したことを徹底的に実行し、最終的には革新の成果を得る必要があります。

視野を広くして、思想を開放して、いくつかの新しい仕事の方法に関心を持って、自分を企業のために更に多くの価値を創造することができます。このような人材が一番人気があります。

例えば、今は財務活動の成果を改善するための最新案がたくさんありますが、これらの案はあなたが学校で学ぶことができるものではありません。

また、監査と財務諮問の仕事経歴があっても、簡単に財務活動に対して大規模な改善と改善を行うことはできません。お金では測れない投資が必要です。

多くの財務担当者は、自分の仕事をきちんとやれば公平に報われるという認識が何十年も前には正しいとしていましたが、今日では一種の錯覚になりました。

事実は、もしあなたの仕事が中肯、独特で価値があると思う人がいないならば、あなたの仕事は一文の値打ちもありません。

あなただけがこのような認識を維持するために助力された元凶です。

財務担当者は往々にして自分を売りさばくのが苦手で、ただ仕事に話をさせることを期待するだけで、これは大間違いです。

企業の内外であなたを一番助けてくれる人たちは、あなたの仕事を知らないと、能力を判断できません。積極的で、定期的に彼らに「何をしたのか」と「なぜやったのか」を報告したり説明したりしないといけません。

このようなコミュニケーションは決して堅苦しいビジネスの顔を必要としないし、ビジネスの秘密を披露する必要もない。一連の精巧で誠実な表現であるべきで、相手にあなたが企業の目標を実現するためにどうやって助けてくれるのかを教えてくれます。

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