会議のマナーを全面的に指導します。

仕事をする

の対象は主に当組織、当業界または本システムの人員です。

会議の規律を紹介し、会議の風を正しくする。

1.会議規律要求

作業服があるなら、作業服を着るべきです。

定刻より5分ぐらい早く会場に着きます。会議の時間にならないように、ゆっくりと会場に入ります。他の人に影響を与えます。

会議中は真剣に講義を聞く姿勢を示すべきだ。

会議も仕事です。真剣に授業を受ける姿勢は仕事の態度だけではなく、発言者に対する尊重も表しています。

うつ伏せ、寄り道、あくび、落書き、頭を下げて寝たり、電話に出たり、歩き回ったり、隣の席に座ったりする行為は、とても無礼です。

すべての人の発言が終わる時、拍手して彼の演説に対する肯定と支持を示すべきです。

2.風がよく通る

私たちが明確にしなければならないのは、仕事会議は仕事の中の一部にすぎないので、会議の多すぎ、長すぎる形式主義的なやり方を克服する必要があるということです。

もし風が正しくないならば、事を誤るだけではなくて、また事を処理してずるずると引き延ばして、仕事の効率の低い不良な習慣を身につけます。

会議をコントロールし、会議の風を改善することから始めてもいいです。

会議をコントロールするということは、会議の数、規模、経費、時間、場所について、明確な規定をしなければなりません。

会議の承認、経費の使用限度、管理権限に関する条例を制定し、職務の高い専任者が厳格に執行を監督する。

改善する

。

会風は一つの部門とその指導者の仕事ぶりを反映することができる。

会議が多すぎると、会期が長すぎて、派手さにこだわるのはよくない気風です。

風を改善するには、必要です。

形式主義を捨て去る。

具体的、明確な内容があったら会議を組織し、具体的な問題を解決しなければならない。

会議を厳格に規制する。

会議の総量に制限を加えなければならない。

会議の総量を制限することは、会山の海を絶つことと会議の効率を高めることに役立つ。

会議をどうやって上げますか？

どうですか

一つは会議のやり方を改善することです。

一般的な会議については、近代的な通信設備を使ってテレビ、ラジオ、電話、インターネットで会議を行い、会議のコストを大幅に節約することができます。

二はテーマを集中することです。

一回の会議では、いくつかの会議の内容を手配するにかかわらず、会議のテーマを明確にしなければならない。

三は圧縮内容です。

会議のテーマをめぐって、あってもなくてもいい内容を削除すべきです。

四時間限定です。

会議の開始時間、発言時間、討論時間については、事前に明確に規定し、かつ厳格に執行しなければならない。

五は指導模範である。

会風の端正さ、指導者の模範が必要です。

自分と関係のない会議には参加してはいけません。定刻に会議に参加し、会議のマナーを厳格に守ります。