陳列の認識の誤りと役割をよく把握する必要があります。

中国のアパレル業界のブランドの発展が遅れていますので、陳列に対する認知度もそれぞれ違っています。まとめると、次のような状況があります。販売する製品以外は主にマーケティング技術によって陳列されています。ただの装飾です。表面を飾るために必要なものです。

二つ目は陳列万能の観点です。陳列は速く売り上げを上げることができ、マーケティングの手段よりも重要だと思います。このような観点を持つ人は往々にして毎回陳列師によって完成されます。ディスプレイ今後、売上高が大幅に上昇することを期待します。陳列がマーケティングに対して促進されていないなら、彼らは陳列無用論の擁護者になりやすいです。

最後の一つは狭義の陳列観点です。陳列師の仕事は服を並べることです。これは現在多くの企業の中で一番多い現象です。売り場の陳列師は重視しません。売り場通路の企画や、店舗のデザイナーにチャンネルのデザインを渡したり、グラフィックデザイナーにPOPのデザインを渡したりしています。デザイナーの陳列さんは、デザイン済みの服の山を多く受け入れています。その前に、これらの異なった分業のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。最後の結果は陳列師の仕事面の狭窄を引き起こし、仕事が受動的で、陳列アイデアのテーマがこじれて、売場全体の感が強くないということです。

このような状態に直面して、私達はこの新興の職業を陳列することに対して十分な忍耐力と寛容な態度を持って、その成長に関心を持ちながら、客観的に彼の役割を見なければなりません。

陳列は端末の中の重要な一環だと思いますが、他の環節と一緒に端末の他の環節と対話して、完備した端末マーケティングシステムを形成してこそ、陳列が本当の役割を果たします。

良好な陳列状態は有機的、インタラクティブ、全方位であるべきです。私は1つの国内の有名な婦人服のブランドに対して統合する過程の中で、かつてこのようなスローガンを出しました。このようにしてこそ、デザイナーのデザイン理念を余すところなく端末に伝達することができると思います。同時にファッションデザイナーに売り場の端末の状態をもっと考えさせて、デザインの中で製品を調整することができます。同時に毎回の製品計画の時に、陳列師に製品の企画設計討論に参加するように要求して、いくつかの良い陳列思想が設計段階で貫徹されます。この婦人服ブランドの陳列作業は今何シーズンかの試練を経て、非常に良好な局面になりました。売り場の陳列の全体感も以前より強くなりました。