財務諸表を連結して内部統制を実現する。

中国の「企業会計準則第33号——連結財務諸表」とその応用マニュアルは合併範囲の確定において「制御」を基準としており、親会社に支配される子会社はすべて連結財務諸表の合併範囲に組み入れるべきである。

具体的な判断ルールは主に二つあります。一つは50%以上の議決権規則であり、即ち、親会社が直接または子会社を通じて投資先の半分以上の議決権を間接的に保有する場合、その投資先を子会社として合併範囲に組み入れるべきです。二つは50%以下の議決権規則であり、即ち、親会社が投資先の半分以下の議決権を持つ場合、下記の条件の一つを満たす場合、当該投資先を子会社として合併範囲に組み入れるべきです。機関の多数のメンバー；（4）投資先の取締役会または類似機構で多数の議決権を占める。

もちろん、上記の規則を満たしても、親会社が被投資先を制御できないという証拠があります。

ルールは数量と質を兼ね備え、形式と実質を兼ね備えていると言えますが、操縦空間も残しています。

「誰が連結財務諸表を作成するか、誰が連結財務諸表に入るかを制御するか」という原則に基づき、絶対的に持ち株する大株主は、子会社の財務と経営決定権を持っていないと証明できれば、業績差会社を合併範囲に入れることを回避することができます。

実際に投資先企業の財務と経営決定権を掌握していることを証明すれば、業績会社を合併範囲に組み入れることができます。

この手は静的ポケット魔法とも言えるが、子会社の数はそれだけ多く、合併するかどうかは親会社によって見られ、制約条件は「制御」ルールに従う。

この手を使っている会社はコントロールの基準を押さえて他のルールを無視しがちです。

例えば、あるグループ会社の一つ。

第一大株主であるが、持ち株比率が50%以下であり、グループ傘下の他の非上場企業が取締役会の多数の議席を占めて実質的に支配している二つの子会社を上場企業の連結財務諸表の範囲に組み入れて、上場会社の2008年と2009年の多計利益は2.4億元である。

また、2001年に甲骨文会社が所有していた解放会社の32%の株式を信託管理し、それによって甲骨文会社が当該投資の会計処理を権益法から原価法に変更した。

実は甲骨文会社は解放会社の利益を変えていません。信託契約の出所と権益法の廃止はまさに解放会社の利益が大幅に下落した時です。

静は相対的に動くのが永遠です。

親会社は、子会社を増やしたり減らしたりして合併範囲を調整し、黒字管理の目標を実現するための技を、ダイナミックポケット魔法と呼ぶことができます。

子会社の数が多いかどうかは親会社で決めます。

直接的な増減手段は買収と譲渡（集団内部再編を含む）であり、実質的な支配権を変更することによって子会社の輸出入連結財務諸表を実現することもできる。

例えば、天安保険の17.21%の株式を保有していた西水株式は、買収と授権を通じて、合計して天安保険の55.83%の経営議決権を有しており、2012年から天安を合併範囲に組み入れ、天安の3つの株主から合計35.83%の議決権の授権依頼期間は2014年末までである。

合併後の2012年第1四半期報は2011年同期に比べ、資産は2倍以上増加し、純利益は4000万円余りの損失から3000万元以上の利益を上げた。

証券監督会は、天安保険を統合範囲に入れる根拠の十分さを判断できないとしています。

また、都市株式は1999年7月から上場停止となり、2001年6月に同社は重大な資産交換を行い、会社の一部資産と7つの全額子会社を交換し、2つの持株子会社に転換し、会社の合併利益を2000年の-6890万元から2001年の2654万元に引き上げ、上場を回復させた。

もう一つの例があります。

天津磁気カードは2001年の半分以上の主要営業利益は上半期とグローバル高科の間の紙幣検査機取引から来ていますが、上半期の取引が発生した時には、天津磁気カードはユニバーサル高科の90%の株式を持っています。取引が完了した後、持分譲渡により天津磁気カードは全世界高科のいかなる株式を持たなくなりました。

から

発表後のいくつかの実証研究によると、わが国の70%ぐらいの上場会社は50%の議決権をもとに子会社を合併範囲に組み入れるが、議決権が50%以下でも合併範囲に組み入れる場合、1/3程度の会社は具体的に説明していない。

不詳の開示は、知らず知らずのうちにポケット魔法の発揮に便利な環境を作り出した。

レギュレータはポケット魔法の作用空間を限定するルールと制度的制約の整備に力を入れていますが、ルールの変遷によってポケット魔法の技の細部が変化します。

ゲームはずっと存在しています。また今度にします。