ショッピングセンターは「デパート」の二文字に夢を与えた

否応なく、我が国の商業不動産はよくなく、面積は年々急増しているにもかかわらず、事実上商業大撤退の時代であり、これは電子商取引の襲撃と大きな関係があり、何しろ我が国の上位100消費財が小売総額の10%未満を占めているため、電子商取引の衝撃は非常に大きい。

「だから、私たちは無目的な消費の時代が終わり、残酷な競争の時代が来たと結論しました。実はあなたがショッピングセンターに行ったときにはすでに発見できて、私たちの小売はどんどん下がっていて、もっと多くの体験型業態があります。子供、娯楽、インタラクティブ非常に強いこれらの体験型業態が出てきましたが、私たちが出したこれらの商業面積の多くはどのような商業に取って代わられるのでしょうか。小人数化された製品、デザイン系の製品、個性化された製品は、これらのビジネスの面積を埋めることができます。」謝萌はショッピングモールについてこうコメントした。

この想像力とビジネス結合すると、正佳広場が消費者に提供する体験の道であり、謝萌の考え方によれば、消費者に正佳を提供するNつの理由である。この結合は、簡単に言うと、「人には私の精がある」という理念を実現することです。例えば、ショッピングセンターごとに映画館があり、特に3 Dのものがあります。正佳はこの点で極致に達した。3 DiMaxだけでなく、全国最大で2500席ある。

娯楽も飲食も顧客に優れた感覚体験を与えるだけだとすれば、正佳広場は「百貨」のモデルチェンジと改造に「百貨」の二文字に夢を与えた。正佳広場の経営陣は、デパートはショッピングセンターに入らなければならず、ショッピングセンターもデパートに入らなければならないので、正佳は「大きなショッピングセンター」の「小さくて美しい百貨」であるHi百貨を作ることだと考えている。

商談をしているだけでは、最後まで自分を小さな箱の中に閉じ込めることができます。本当のビジネスは簡単にお金を稼ぐためではなく、ビジネスはブランドを作り、物語を作り、夢を形成するためであり、お金はこのブランド、物語、夢の後の副産物にすぎない。正佳広場から見れば、この理念は決して夢ではない。

謝萌氏が最後に正佳広場をまとめたように、「地域的なショッピングセンターを作るのは難しくないが、世界中にほめてもらえないだろうか」。本当に文化、アイデア、夢をショッピングセンターの経営理念に融合させてこそ、本当にいつか世界のベンチマークになり、世界中にほめられることができる。この時、売上高、シェアという「下品な」指標はまだ考慮する必要がありますか。